水利工程验收监理存在的问题及对策

刘攀

摘要：水利工程建设监理工作是一项非常专业的工作内容，要由能够满足水利工程质量控制要求的工作人员对项目的生产质量进行全方位的监管，相关工作人员需要具备监理资质。本文通过详细探究水利工程验收监理存在的问题，希望能够提出解决策略，在进行水利工程验收监理时，按照行业标准，详细分析项目的建造质量，满足验收要求。相关工作人员要详细记录有关数据信息，提高水利工程的建造水准，从而达到造福社会和公众的目的。

关键词：水利工程；验收监理；问题；对策

在进行水利工程验收监理的过程当中，包含对水利工程建设的监理、水土保持的监理等等工作内容。当前我国的水利工程项目在生产建设中各项技术手段非常专业，质量管理体系逐渐趋向于成熟。但仍旧有一些难以避免的问题，容易影响水利工程验收监理的水准。对这些问题的分析和控制，能够最大限度的提高水利工程验收监理的水平，也可确保项目生产建设的质量能够达到行业要求，可以尽可能延长项目的使用寿命，保证项目的优质化功能状态。

一、水利工程验收监理存在的问题

在进行水利工程验收监理的过程当中，施工团队需要对水利工程的质量施工中的资金去向、施工方案和施工结果进行全方位的核实。要收集各项数据资料，了解现场情况，对不符合要求的部分进行查验，对不符合行业规定的行为进行惩处。所以水利工程验收监理工作非常专业，工作量巨大。当前部分团队在进行工程监理时，各项工作不具备有效性，未能提高监理人员的综合素质。部分监理工作者在进行项目的监理时未能核实现场情况，各项工作经常流于形式化，且不注重施工中的监理控制，认为只要在竣工验收阶段核实情况即可。但许多质量问题、进度控制问题、成本控制问题都在施工过程中发生，所以水利工程的监理团队应当加强对施工过程中的建立控制，否则很可能会影响到工程验收监理的水准[1]。

二、水利工程验收监理的相关控制策略

2.1提升水利工程监理工作的有效性

2.1.1加大有关部门的监督管理力度

有关部门需要在水利工程项目团队进行生产建设的过程中加强监督管理力度，要对违反各项规定或者存在安全问题的团队进行惩处。要让这些违规团队及时停工，在整顿之后针对性处理各项问题，对存在失误和违规行为的工作人员进行批评和处罚，使团队内部的工作人员能够深切意识到自身存在的问题，从而在工程建设过程中可以按照监督管理的要求进行生产建造过程，以此提升团队整体的专业性。同时也能够让水利工程项目的监管工作落到实处，可以提高监督管理工作的有效性。

2.1.2建立红、黑名单制度

国家监理部门应当设置红名单和黑名单制度，使有关团队能够更加清楚监理工作的意义，能够认真履行监理职责。有关部门可对表现优异的监理部门或者工作人员予以嘉奖，将之纳入红名单的范畴中。而不按照监理工作要求执行各项工作的部门和人员可将其纳入黑名单范畴，予以严厉批评和处罚，使之更具责任意识。在进行水利工程验收监理工作的过程中，也能按照行业要求，提高监理水准，最大限度保证水利工程项目的建造质量，从而延长水利工程项目的使用寿命。

2.1.3提升监理人员的综合素质

监理团队工作人员的业务素质会直接影响到监理工作的结果。为了能够提升水利工程验收监理的水平，还需提升监理团队工作人员的业务素质。监理岗位应通过严格选拔筛选具备综合素质的人员，完成具体的工作内容。监理部门也要定期对团队内部的工作人员进行培训，使之业务能力和综合素养能够不断提高，可以达到现代化水利工程验收监理工作的要求。监理部门要为工作人员安排实战训练任务，使之具备工作能力，能够累积工作经验，从而在进行水利工程验收监理时可以按照各项规定进行操作，可以根据团队内的管理制度，提升监理工作的有效性。团队内部也可为表现优异的员工提供更多福利待遇，使之更具工作积极性。在进行水利工程验收监理时，相关工作人员必须严格审查各项质量问题，加强对项目细节部分的控制，最大限度保证水利工程验收监理工作的水平，同时也可提高水利工程项目的质量[2]。

2.2加强施工阶段的监理控制工作

2.2.1开工前的现场监理控制

现代化的水利工程验收监理工作不止在项目完成之后进行质量审查工作，也应在开工前进行现场的监督管理。监理团队的工作人员要协助水利工程建造团队完善管理规章制度，要根据行业内的标准对制度的细节进行调整。监理团队的工作人员要对各项文件进行审查，要协助施工团队制定奖惩机制。监理岗位内部也应明确各工作人员的职责，要根据项目的建设情况，设置明确的监理方案。团队内部要定期对监理人员进行技能培训，监理人员还需对水利工程团队的开工条件进行控制，要审查其施工方案，也要对工程材料进行质量把关。只有确保项目的各项指标符合行业标准，才能够签订有关文件，批准水利工程施工项目，使之投入生产建设阶段。

2.2.2施工过程中的监理控制

（1）质量监理控制

在项目的生产建设过程当中，监理团队需要经常审核承包商的施工方案，要对施工进度进行控制，要及时核实水利工程项目的相关报告、报表，了解项目团队的工作安排。监理团队在项目的施工工程中还应当加强对项目生产材料、设备等的质量控制。监理团队需要通过定期巡视和不定期检查，了解项目的施工工序和技术操作结果是否与施工方案一致。如果在项目生产过程中发现施工团队出现违反合同约定的行为，或者在施工现场存在质量和安全隐患，还需要及时纠正、批评，要求相关负责人进行整改。同时，监理团队要针对这些违规内容重新制定水利工程项目的进度控制计划，避免施工团队在出现违规行为后影响到工程质量和施工进度。同时监理人员在对个别项目进行验收操作时，也要及时上交验收报告，由上级部门核实工程资料，确认具体的情况，安排后续的工作内容

[3]。

（2）进度监理控制

在水利工程的验收监理过程当中，对进度进行监理控制是非常重要的工作内容。监理团队需要审核施工团队现有的技术应用方案、进度方案、质量和成本控制方案，要收集项目的各项数据信息，准确预测现有的进度方案能否与实际的施工情况契合。如果经过核实和分析，发现进度控制方案存在滞后性，还需及时制定新的施工方案。对施工工序进行调整，从而提高项目的进度监理水平。

（3）投资监理控制

合理的控制项目建设资金，确保施工材料和设备的质量能够符合项目的生产要求，同时又能够尽可能的节省资源，提升物资的性价比，可以为项目的顺利发展和相关建造团队获得更高额收益带来帮助。监理团队需要对资金去向进行控制，要通过对投资的跟踪，了解项目实际的花费情况，避免出现贪污问题。如果发现项目资金浪费的问题非常严重，应及时核实原因作出调整，从而使得资金分配计划更具合理性。

结束语：

综上所述，现代化水利工程验收监理工作的专业性极强，在进行监理的过程当中，各项工作内容较多，部分团队的专业度不足，工作意识不够，因而容易影响到工程验收监理的水平。想要进一步提高水电工程项目的监理水准，提升工程的建造质量，还需使有关部门能够加大监督管控力度，设置红、黑名单制度，提高监理团队工作人员的综合素质，注重施工阶段的监理控制，从而对项目的质量、进度、成本等进行全方位的管控，最大限度保证水利工程团队所获得的收益，同时提高项目的建造品质，达到为人民谋福利的目的。

参考文献：

［1］秦贞杰，冯永梅 . 水利工程建设监理存在问题与建议［J］. 山东水利，2021,（11）: 47-48.

［2］邰洪生，罗居刚 . 水利工程监理工作存在的问题及优化措施研究［J］. 江西建材，2021,（10）: 278-279.

［3］罗亮 . 水利工程施工监理中的常见问题及解决办法［J］. 科技视界，2021,（27）: 100-101.