探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用

陈东波

摘要：在新时期背景下，想要促进我国施工项目的现代化建设与发展，就要加强施工项目的管理，提高经济效益。在现代建设项目的建设过程中，信息化技术的运用也日益深化和普遍。文章先对信息技术在建筑工程管理中的意义进行了剖析，然后根据新时代背景需求，提出信息技术在建设工程管理中的应用对策，从而为相关工作提出借鉴。

关键词：新时期；建筑工程；信息技术

随着科技的迅猛发展和新时期的到来，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和机遇。为了更高效地完成工程项目，降低成本，提升质量和安全水平，建筑工程管理需要积极借助信息技术的力量。本篇文章就对新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用进行分析探讨，从而保障建筑工程管理质量及安全。

一、新时期背景下建筑工程管理中信息技术应用的意义

1.提高效率和降低成本：信息技术可以提高建筑工程管理的效率，通过数字化管理流程和自动化工具，减少繁琐的手工操作和重复性工作。同时，信息技术可以实现数据的即时监控和分析，帮助管理人员更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施进行调整，从而减少项目延误和额外成本。

2.加强协作和沟通：信息技术提供了方便快捷的协作平台和工具，使得项目团队成员可以随时随地进行沟通和协作。通过在线协作平台和实时通讯工具，团队成员可以共享文件、讨论问题、制定计划，有效地协调各个环节和角色，提高项目协同效能，确保项目的顺利进行。

3.提升质量和安全：信息技术可以辅助建筑工程质量和安全管理。通过数字化的设计和施工过程，可以减少人为错误和误差，提高质量的可控性和一致性。同时，信息技术还可以实现工地安全监控和预警系统，及时发现和处理安全隐患，保障施工人员的生命财产安全。

4.数据驱动决策：信息技术可以收集、存储和分析大量项目数据，提供决策支持和业务洞察。通过数据分析工具和智能算法，可以对施工进度、成本控制、资源利用等方面进行预测和优化，帮助管理人员做出明智的决策，提高决策的准确性和效果。

5.推动行业数字化和智能化发展：新时期，信息技术推动了各行各业的数字化和智能化发展，建筑工程管理也不例外。信息技术的应用可以推动建筑行业向数字化、智能化转型，提升行业整体水平，实现高效、智能、可持续的建筑工程管理。

总之，信息技术在新时期的建筑工程管理中扮演着重要的角色，它不仅能够提高效率、降低成本，还能够加强团队协作和沟通，提升质量和安全水平，推动行业发展。建筑工程管理者应积极引入和应用信息技术，提升管理水平，适应新时代的发展需求[1]。

二、新时期背景下建筑工程管理中信息技术应用策略

（一）加强开发信息管理软件

在实际的应用过程中，要根据实际情况，对系统的功能进行合理的开发与设计。开发单位可以与特定的建设项目相联系，对其进行选取并对其进行验证，从而使所设计的管理软件具有更强的实用性和可行性，同时也对信息技术在工程管理中的推广与应用起到了促进作用。此外，在国家的层次上，也要加强对建筑工程的信息化管理的关注，制定相应的法律、法规，对其进行规范和限制，促使相关的公司加强对信息化的认识。从而可以利用信息化技术，提高建设项目的管理水平和效率，推动软件开发单位的持续发展[2]。

（二）建立完善的信息化管理系统

现代化的建筑工程牵扯到了大量的工程内容和复杂的信息，因此在进行管理的时候，对其进行梳理是非常困难的。此外，在多个管理范围之内，还要求各建筑工程的利益相关者进行良好的交流和沟通。为了将信息化管理方法在建筑工程中的实际应用效果最大化，就必须对信息技术进行基础设施的建设，建立一个完善的信息化管理系统平台。以信息化技术为基础，构建出一个与建设工程相符的信息化管理平台，建立一个健全的数据库，将与建设工程相关的信息存储在里面，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端的方式进行连接，实现管理信息共享，从而使建设工程各部门之间能够实现信息的及时交流，从而更有利于提升管理效率，保障各项管理工作顺畅对接。此外，要把信息管理技术运用到建设项目的各项工作当中，扩大其运用的领域，比如，在采购施工材料、公布施工信息等方面，都可以运用信息化的管理技术，加强信息化管理的技术支撑，从而提升建设项目信息化管理的质量和成效[3]。

（三）加强重视建筑工程项目信息化管理工作

在建筑工程的信息化管理中，企业管理者的心态经常会影响到其下属的工作方式，所以，企业管理者必须高度关注信息化管理的构建和执行，提高公司管理层的观念，从而推动施工企业的信息化管理工作。为此，必须加强对施工单位经理的信息化管理观念的培训，对施工单位经理进行信息化管理思想创新，建立与之相适应的管理模型。施工管理人员是施工单位进行信息化管理的关键。身为管理人员，一定要对企业内部信息化管理的构建给予足够的关注，将现代企业信息化管理专业知识、企业的实际发展经营情况以及工程项目建设的特定需求相结合，制定出与之相适应的信息管理化流程和管理制度，并与工程项目的特定需求相配合，将各项信息化管理技术的运用贯彻下去。为使工程中的各个方面能够更好地进行更好的沟通和交流，管理者应该构建一个与之对应的电子商务发展平台，对工程中所牵扯到的材料供应商、承包商和专业分包方，构建一个全面的监管和管理系统，对在建设中存在的问题进行快速的解决，并尽快地找出相关的责任人，并采取相应的补救措施，以免对下一步的建设造成不利的影响。与此同时，施工企业的管理人员还应该与政府相关部门保持联系，协助其对企业信息化管理建设过程中出现的安全隐患以及违法乱建的情况进行监督，政府部门要对工程项目中信息管理方面不完善的部分，提供相应的政策支持以及优惠政策，保证工程信息化管理能够得到充分落实

[4]。

结论：

在新时期背景下，建筑工程管理中信息技术的应用具有重要性和意义。通过信息技术的应用，可以提高建筑工程管理的效率和质量，降低成本和风险。同时，信息技术可以加强团队协作和沟通，提供数据驱动的决策支持，推动建筑行业的数字化和智能化发展。因此，建筑工程管理者应积极引入和应用信息技术，充分发挥其优势和潜力，以适应新时代的发展需要，实现可持续、高效的建筑工程管理。

参考文献：

[1]黄燕飞,王彭丰.探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用[J].居舍,2022(20):129-132.

[2]彭兆统.探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用[J].居业,2022(03):154-156.

[3]郭海建.新时期建筑工程管理中融合信息技术的相关思考[J].现代物业(中旬刊),2019(04):148.

[4]廖雅玲.新时期建筑施工管理中信息技术的运用[J].建材与装饰,2017(25):22-23.