精细管理在采油生产管理中的运用

蒋锋，何燕，吴雪英

摘要：精细管理是一种以提高效率和效益为目标，通过对生产、管理等各个环节进行精细化、科学化的管理方法。在采油生产管理中，精细管理的运用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。本文将从以下几个方面探讨精细管理在采油生产管理中的运用。

关键词：精细管理；采油；应用；

1采油精细管理的内涵

采油精细管理是指在油田开发生产过程中，通过科学的管理手段和先进的技术手段，全面优化油田开发生产过程，以实现最大程度地提高原油产量、降低成本、延长油田寿命和保护环境等目标的一种管理模式。它是在不断改革创新中逐步形成和完善的，在实践中总结出的一套科学管理的理论和方法。精细管理是一种注重细节、追求卓越的管理理念和方法。它以规范化、标准化、数据化为手段，通过细化目标、分解任务、明确责任、强化执行、优化流程等方式，实现对企业运营的全面掌控和持续改进。

（1）采油精细管理强调科学决策。通过对油田地质、地层、流体性质等进行系统分析和研究，科学确定采油方案、注水方案、压裂方案等，确保决策的科学性和合理性。

（2）采油精细管理注重生产过程的精细化控制。通过引进先进的自动化、信息化技术，实现对采油过程各环节的精细监控和精准调控，提高生产效率，降低生产成本。

（3）采油精细管理倡导资源综合利用。通过对油气资源的综合开发利用，实现油气资源的最大化开发，提高资源利用率，降低资源浪费。

（4）采油精细管理强调安全环保。在油田开发生产过程中，注重安全生产和环境保护，采取有效的措施防止事故发生，减少对环境的影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（5）采油精细管理鼓励创新发展。通过引进新技术、新工艺，推动采油装备的更新换代，不断提高采油工艺水平，促进油田管理模式的创新，实现采油工作的可持续发展。

2当前采油生产管理中存在的主要问题

2.1生产运行管理不善

（1）生产计划实施不力：在采油生产过程中，生产计划的制定和实施存在一定问题，可能导致生产任务无法按时完成，从而影响整个采油厂的稳定发展。

（2）部门间协调不到位：采油厂的生产运行管理部门在协调各部门进度管理工作时，存在沟通不畅、信息传递不准确等问题，导致各部门工作衔接不畅，影响生产效率。

（3）应急处理能力不足：在生产过程中，应对突发事故和紧急情况的能力不足，可能导致生产中断，影响采油厂的正常运行。

2.2安全管理问题

（1）安全意识不高：部分工作人员安全意识薄弱，对安全生产的重要性认识不足，导致生产过程中存在安全隐患。

（2）安全培训缺失：对工作人员的安全培训不足，使其缺乏必要的安全知识和操作技能，容易导致生产事故。

（3）安全监管不到位：在采油生产过程中，安全监管部门对现场监督不力，难以发现和制止不安全行为。

2.3生产技术及设备问题

（1）生产技术水平不高：部分采油厂的生产技术相对落后，导致原油开采效率低下，影响生产效益。

（2）设备老化严重：部分采油厂的设备老化严重，设备维修和更新不及时，影响生产运行稳定。

（3）设备管理水平不高：对设备的日常管理不到位，可能导致设备故障率高，影响生产效率。

2.4人力资源管理问题

（1）人才流失严重：人才流失问题，尤其是专业技术人才，影响作业区的生产和技术水平。

（2）员工素质不高：部分工作人员业务素质不高，难以胜任复杂的采油生产工作，影响生产效率。

（3）激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，影响生产效益。

2.5环境保护与可持续发展问题

（1）环保意识不足：生产过程中忽视环境保护，可能导致环境污染和生态破坏。

（2）环保设施不完善：环保设施建设滞后，难以满足采油生产过程中产生的环保需求。

（3）可持续发展理念缺失：在生产过程中，未能充分考虑资源利用和环境保护，影响采油区的可持续发展。

3精细管理在采油生产管理中的运用

3.1精细化生产计划

精细化生产计划是精细管理的基础，也是提高采油生产效率的关键。企业应根据市场需求、资源条件、技术能力等因素，制定科学合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。具体包括以下几个方面：

制定详细的生产任务分解，明确各生产环节的目标和要求，确保生产任务的顺利完成。合理安排生产进度，根据生产任务的难易程度、生产条件的变化等因素，合理调整生产进度，确保生产过程的顺利进行。制定严格的生产标准和质量要求，确保生产过程中的产品质量达到预期目标。加强生产计划的执行力度，确保生产计划的有效实施。

3.2精细化生产过程控制

精细化生产过程控制是提高采油生产效率的重要手段。企业应加强对生产过程的监控和管理，确保生产过程的顺利进行。具体包括以下几个方面：

建立健全生产过程监控体系，实时掌握生产过程中的各种信息，及时发现和解决生产过程中的问题。加强生产过程的标准化管理，确保生产过程中的各项操作符合规定的标准和要求。加强生产过程的质量控制，确保生产过程中的产品质量达到预期目标。加强生产过程的安全管理，确保生产过程中的安全生产。

3.3精细化设备管理

设备是采油生产的重要工具，设备管理水平直接影响到采油生产的效率和质量。企业应加强对设备的精细化管理，确保设备的正常运行和使用寿命。具体包括以下几个方面：

建立健全设备管理制度，明确设备管理的职责和权限，确保设备管理工作的有效开展。加强设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。加强设备的定期检查和维修，发现设备问题及时进行维修，确保设备的使用寿命。加强设备的更新换代，引进先进的设备和技术，提高采油生产的效率和质量。

3.4精细化人力资源管理

人力资源是采油生产的重要资源，人力资源管理水平直接影响到采油生产的效率和质量。企业应加强对人力资源的精细化管理，提高员工的工作效率和素质。具体包括以下几个方面：

建立健全人力资源管理制度，明确人力资源管理的职责和权限，确保人力资源管理工作的有效开展。加强员工培训和教育，提高员工的业务水平和素质。加强员工激励和考核，激发员工的工作积极性和创造性。加强员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业发展空间。

3.5精细化成本管理

成本是影响采油生产效益的重要因素，精细化成本管理是提高采油生产效益的关键。企业应加强对成本的精细化管理，降低生产成本，提高经济效益。具体包括以下几个方面：

建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责和权限，确保成本管理工作的有效开展。加强成本核算和分析，掌握生产过程中的成本信息，为成本控制提供依据。加强成本控制，通过优化生产过程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，降低生产成本。

加强成本预测和预警，为企业决策提供依据。

4结束语

精细管理在采油生产管理中的运用是一种科学的、系统的、全面的管理方法，对于提高采油企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力具有重要意义。企业要根据自身的实际情况，结合现代企业管理理念和方法，不断推进精细管理在采油生产管理中的运用，为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献

[1]刘鑫.浅析采油厂生产运行管理模式[J].全面腐蚀控制,2020,34(10):81-82+88.

[2]张宸.精细管理在采油生产管理中的应用[J].化学工程与装备,2020(10):294-295.