企业财务会计内部控制管理

尹光

摘要：在全球经济一体化的背景下，企业所处的运营环境变得越来越复杂，各种风险与挑战也越来越多。内部控制对企业风险管理起到了至关重要的作用，是保证企业顺利完成业务目标的重要因素。其中，财务会计内部控制是一个十分关键的环节，对企业财务状况和财务报表的真实、准确、完整有很大的影响，对企业健康发展起着至关重要的作用。所以，加强内部控制建设，加强对企业内部控制的监督管理，提高内部控制的质量，已成为我国企业目前面临的一个迫切需要解决的问题。

关键词：企业财务会计；内部控制；管理

引言

在市场经济条件下，如何加强对企业内部控制的研究已成为一个重要的课题。完善的企业内部控制是保障企业资金安全，提升企业运营效率，保护股东、投资者和债权人利益的重要手段。但是，目前许多企业的财务和会计内部控制还存在着控制不严、监督不力等诸多问题，从而导致财务风险的增加、信任的缺失和法律风险的增加。为此，加强内部控制，提高管理水平，防范风险就显得十分必要。

1.企业财务会计内部控制的重要性

1.1.帮助企业构建科学战略规划

财务信息的真实性和完整性是企业财务管理的核心要素，直接影响企业的决策和运营。通过建立健全的内部控制制度和流程，企业可以减少因人为操作而产生的误差，确保企业财务信息的真实完整，避免财务数据被篡改或误传。另外，企业需要根据自身的实际情况，制定科学的战略规划，为未来的发展打下坚实的基础，而通过财务会计内部控制，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营情况，及时发现问题并加以解决，为企业决策提供可靠的基础和依据。

1.2.保障企业资产安全

资产是企业的重要财务支柱，管理好企业的资产可以保障企业的长期发展，通过财务会计内部控制，企业可以及时了解资金的流向和使用情况，对于不必要的开支进行控制和约束，确保企业资产的安全，避免资产的损失和浪费。例如，企业可以制定科学的资产管理制度和流程，对于资产的购买、使用和处置等方面进行严格的监控和管理，确保企业资产的安全。

2.加强企业财务会计内部控制的措施

2.1.增强企业内部控制意识

首先，企业应加大对财务会计内部控制的普及和宣传，可以借助新媒体平台传播内部控制理念，使企业管理层、内部控制管理人员与内部基层员工都能深刻理解内部控制的重要性，明确其与企业长期、可持续发展的紧密联系，以便科学、有序地实施内部控制工作。其次，企业应制定内部控制培训计划和课程，帮助每一名员工理解内部控制的基本概念、关键作用以及他们在内部控制中的角色，为构建完备、合理、有效的管理机制作出贡献。再次，企业应适当增加内部控制管理人员的管理权限，并为其提供人力、财力、物力上的支持，以激发他们的工作热情，使他们能够以积极、乐观的心态更加主动地投入工作，确保财务会计内部控制工作的顺利进行。

2.2.构建完善的内部控制体系

首先，企业应该建立严格的资金预算和监控制度，确保企业在各项开支上都有明确的预算和监管，并对不同的资金流向进行分类管理，确保各项资金的流向清晰可控。同时，为了更好地控制资金流动，企业还应建立完善的会计核算和财务监控机制，及时发现并纠正异常情况。其次，企业应建立健全的授权审批机制，确保各项资金支出都经过相应的审批程序和内部审核，杜绝各类违规支出。同时，建立独立的内部审计和风险管理机构，负责对企业内部资金流动情况进行全面的审计和风险评估，避免内部管理出现疏漏和失误。最后，企业应加强对资金流动和风险控制的信息化建设，完善内部信息系统，实现资金流动的实时监测和分析，确保企业各项资金流向可追溯、可查证，提高企业内部运作效率和透明度。

2.3.提高内部控制管理人员的综合素养

首先，企业应全面评估内部控制管理人员的专业知识和技能水平，包括对他们的财务知识、业务水平、决策制定能力和问题解决能力等进行综合评估，以识别可能存在的知识缺口，并根据企业发展规划，制定相应的培训计划和培训方案。企业可以通过定期组织内部培训，邀请专业培训机构进行现场培训，或者开通线上专业培训课程等方式，对内部控制管理人员进行培训教育，以提升他们的专业素养。其次，企业应组建一支由不同年龄、不同经验、不同背景的内部控制管理人员组成的内部控制管理团队，通过促进团队成员之间知识和经验的共享、交流，保证内部控制管理人员的良好衔接，推动企业的可持续发展。再次，企业应加强思想道德教育，增强内部控制管理人员的责任意识，促使其严格遵守企业的规章制度和法律法规，以确保内部控制制度的有效执行。最后，在现代商业环境中，数字化已经成为一个重要的发展方向，因此，企业需要强化信息化建设，通过引进现代财务管理系统和工具，推动财务会计信息化能力的提升，以确保财务会计信息的处理、分析更加高效、准确，并保证财务会计信息的完整性和及时性。同时，企业应重视对相关管理人员开展必要的信息化培训，提升他们的信息化操作水平，确保他们能够适应数字化财务会计管理的要求，能够灵活运用计算机软件和工具，提高工作效率和准确性，推动财务会计管理工作的数字化转型和发展。

2.4.强化企业财会审计监督

首先，企业应健全内部审计制度，制定工作计划，指导内部审计的开展，确保内部审计的独立性和客观性。同时，企业应规范内部审计人员的职业道德和工作行为，建立健全内部审计人员的考核评价制度，以确保内部审计的公正性和专业性。其次，企业应该加强对外部审计的管理，与审计机构建立稳定的合作关系，落实审计委托书，明确审计工作的内容、范围和时限，在审计工作完成后，要及时反馈审计结果，对审计结果的问题和建议进行认真分析与整改，以保障企业财务会计核算的真实准确性。再次，企业应该加强内外部审计的协同，对内部审计和外部审计的结果进行比对分析，找出问题的根源，及时采取整改措施，不断完善内部控制制度和管理流程，确保企业内部控制的科学有效；加强内部审计和外部审计的沟通与合作，实现相互补充和优化，从而达到更好的监管效果。最后，企业应该建立完善的财务会计信息披露制度，根据法律法规要求，及时披露企业财务会计核算信息；主动公开财务报表，加强与投资者、股东等利益相关方的沟通和联系，提高信息公开的透明度，从而提高外部审计的监督效果和公信力。此外，企业应建立完善的财务会计内部控制违规行为监管机制，加强对内部控制管理人员的监督和管理，对违反内部控制制度、财务管理制度、财务审计制度等的行为，采取追责问责措施，包括纪律处分、经济处罚等，提升内部控制的有效性和可靠性，减少违规行为的发生，提升企业的良好运营秩序和声誉。

3.结束语

综上所述，要想实现企业的长远、稳定发展，就必须要从多方面着手，形成全员动态参与的内部控制机制，另外，在市场竞争越来越激烈、财务会计风险越来越大的情况下，企业应该继续加强对财务会计内部控制的建设和管理，并对其进行主动的内部控制改革，使其能够与瞬息万变的经营环境相适应，从而保证企业在竞争中占据优势，获得可持续发展。

参考文献

[1]林一凡.供给侧改革下企业财务会计的内部控制管理探究[J].商场现代化,2021,(02):184-186.

[2]张学伟.关于加强国有企业财务会计内部控制的研究[J].财会学习,2021,(01):195-196.

[3]朱超.企业财务会计内部控制存在的问题及其对策[J].今日财富,2019,(19):127.