工程造价预算控制要点

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摘要：本文通过详细探究工程造价预算控制的要点，希望相关建设团队在进行工程的造价预算控制过程当中，能够明确责任人，提高相关制度的健全性，工作人员的专业性。在工程造价预算管控过程当中，也要设置针对性的控制策略，以提升工作效率，促进项目的顺利发展，提高相关团队所获得的经济收益。

关键词：工程造价；预算控制；要点

资金在整个建筑工程项目的生产建设过程中发挥着至关重要的作用，合理的工程造价预算管控可以直接决定整个项目的施工进度和质量。为了更加高效的使用项目建设资源，在工程造价预算控制的过程中，相关建设单位还需设置明确的管理方案，注重对预算控制要点的分析，从而最大化的利用项目资源，合理支出项目的资金，实现项目生产效益的最大化，从而提升相关建设企业的市场竞争力。

一、建筑工程造价预算的含义

建筑工程造价简单来说就是指建筑工程的价格，相关工作人员需要对项目在生产建设过程当中各个阶段所投入的费用进行核实与控制，相关工作内容包括工程前期投资费用、规划费用、人员费用、材料费用、设备费用等的分析和控制。工程造价预算管理工作工作也需要在项目完工之后，合理的对工程项目的支出和收入进行评估与确认，工程造价预算也是衡量一个建筑工程项目价值的关键。在工程项目建设的各个时期，都应通过高效的工程造价预算管理，从而提升工程资金支出的合理性，也为相关建设企业的顺利发展奠定基础。

二、建筑工程造价预算管理控制的要点分析

2.1重视资料的收集工作

做好建筑工程造价预算编制工作，也是工程预算控制工作者的重要工作内容。造价预算编制工作需要收集关于项目建设的相关信息内容，工作人员必须通过现场考察，了解施工环境，获知项目的建设规模、建设需求，了解项目建设区域周围的市场环境，从而明确施工设备、材料等的价格，了解人员成本的支出。在预算编制的过程当中，也能够收集更多的资料，确保预算编制方案的科学性。

2.2精准计算工程量

确定工程量也是进行工程造价的关键，工程量的计算越精确、误差越小，那么在实际进行工程预算控制时的效率也就越高。工作人员一定要按照工程量来编制工程量清单，对相关工程项目的各项数据进行分类和标记，在数据汇总的基础之上，编制出最精确的工程量清单，并在项目的后期生产建设过程当中提高成本支出的合理性和资金控制的科学性。

2.3科学合理的计算预算定额

在工程预算控制的过程当中，计算预算定额也非常关键。工作人员需要确保预算定额计算的精准性，要明确工程量，做好相关信息和数据的分类和登记工作。这些内容要由专业人员灵活使用不同定额换算方法，避免项目在实际生产建设过程中存在造价超预算的情况。通过核实市场动态，了解投资方更换等的具体情况，也可以更好的进行预算定额的计算工作，为后期工程项目的顺利施工操作和资金的合理支出奠定基础[1]。

三、建筑工程造价超预算的原因分析

建筑工程项目在工程造价预算控制的过程当中，也存在许多影响因素。首先，项目的预算编制因素会影响到工程造价控制的水平，容易导致超预算的情况发生。如果工程造价和预算控制工作者对于项目施工建设中的相关数据信息核实不到位，未能了解一些突发性的情况，从而合理调整预算编制方案。或者在前期并未做好准备工作，以至于预算编制方案失去合理性，最终都会出现超预算的情况。再者，工程项目的施工周期一般相对较长，施工中的风险因素较多，因而会出现各种可变形因素，导致超预算的情况发生。工程项目如果在设计过程当中，方案内容都考量不当，后期施工建设存在过多的设计变更，也容易导致超预算的情况发生。最后，建筑工程项目的造价控制工作会受到市场环境的影响，人工价格、材料价格、设备价格等等都会直接关乎工程造价方案的实质性内容，如果有关造价管理工作者未能合理的分析这些影响因素，也容易造成预算超标的情况[2]。

四、建筑工程造价预算控制的措施分析

4.1加强工程施工建设阶段的造价预算控制

建设单位为了能够在工程项目的施工建设阶段，控制工程造价预算，还需了解在施工过程当中容易超预算的相关影响因子，从而对工程项目的造价预算进行全方位的管控。首先，工作人员需要设置科学合理的管理措施，控制项目的建设成本，尽可能的减少资金浪费的情况发生。再者，专业的造价预算控制工作者要健全项目的管理制度，要根据工程项目的合同和实际的生产建设情况，从而明确资源分配的形式，合理的配置工程的人力资源、机械设备资源、材料资源，确保成本支出和资源利用的合理性。建设单位应当加强对项目生产建设人员的技术培训工作，提高技术工作者的综合能力，避免在建筑工程项目施工阶段，由于技术控制不到位而导致工程造价超预算的情况发生。

4.2控制工程设计变更

在控制工程设计变更的过程当中，相关工作人员首先应当在投资决策阶段加强不同部门工作人员的沟通和协作，使施工建设工作者能够为设计人员指明方向，共同参与设计方案的审核工作。也要避免设计方案存在漏洞或者不符合工程造价管理的原则，而出现后期施工设计变更频繁的情况。当工程项目在建设过程中，不得不产生设计变更，也应由专业的造价预算管理工作者核实相关数据，及时调造价预算管理方案，最大限度的减少项目的建设损失。建设企业需要组建设计审查小组，确保设计方案的可行性，也要根据施工现场的情，况完善风险评估报告体系，尽可能的控制项目生产建设中的各项风险因素。工程造价预算控制工作者要时刻关注市场动向，了解最新的市场信息，采取科学合理的造价管控方式，从而针对设计变更和施工中的影响因素进行分析，最大限度提升资金支出的合理性，完成设计变更的控制和调整工作

[3]。

4.3运用动态造价预算管理方式

工程项目在进行生产建设过程当中，整个施工环节极具衔接性，是一个动态化、渐进式的建造过程。而工程预算方案编制主要在工程项目的准备阶段进行，但想要真正提升项目资源利用的合理性，就必须在工程造价预算控制的过程当中，遵循动态造价管理的原则。相关工作人员要根据工程项目的施工建设进展和具体情况，准确收集相关数据信息，设置明确的管理制度，并且分阶段的做好项目成本报表编制工作。工作人员要在动态化的管理过程中，提升工程造价预算控制的水平。工程预算控制工作者可以及时核实造价预算方案落实的情况，当存在较大的出入时，也能够及时联系有关负责人，一步的了解影响工程造价预算控制水平的因素，设置针对性的处理方案，避免项目出现延误工期或者资源浪费的现象。这种动态化的造价预算管控形式能够确保在不同的施工建设阶段都能合理的支出成本，也能使各个阶段的工程建设任务可以达到预期目标。在进行动态化的造价预算管理过程中，还需在团队内部设置奖惩制度和激励制度，以确保工作人员能够更具专业意识和工作积极性，能够相互配合，为工程造价预算控制工作的推进带来更多帮助。

结束语

综上所述，工程造价预算控制工作是指在项目生产建设过程中，合理的支出成本。影响工程造价预算的因素相对较多，包括人员、设备、材料、技术等等。在工程造价预算管理时，还需注重对相关数据资料的收集，对工程量的计算。有关工作人员要科学合理的计算预算定额，认真分析以往在工程项目造价管理过程中超预算的原因。具体的工程超预算控制工作应通过工程前期设计方案的分析和调整，工程施工过程中动态化的造价预算控制，从而提升项目资金支出的合理，也能够提高项目的整体建设水平。

参考文献

[1]王峰.关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J].建材发展导向，2019，17(6):1.

[2]苏金泽.关于绿化工程造价预算控制要点的思考[J].四川建材，2020，46(12):2.

[3]刘娜.关于建筑工程造价预算控制要点的解析[J].2020(1):2.