新时代加强国企干部队伍建设的思考

                                金盟  张萌

摘要：党的十八大以来国家不断指出需要深化干部队伍改革，作为国家市场经济支柱的国有企业干部，需要以更好的为企业服务作为前提，不断加强干部队伍的建设并提高干部队伍整体素质，强调党组织在国企内的领导作用，结合市场经济的灵活性不断提高国有企业的改革创新精神。

关键词：加强；新时代；国有企业；干部队伍；建设

国有企业作为由国家全面控制代表了政府意志和利益的一种生产经营组织形式，是国民经济发展的中坚力量，对我国市场经济的平稳运行起到非常重要的作用。为了提高国企经济效益、优化国企管理水平，需要不断加强干部队伍的建设，优化国企人才选拔制度，这样才能让国有企业在优秀管理团队的带领下适应新时代的经济状况，提高企业的整体竞争水平。

1.国企干部队伍建设中存在的问题

1.1干部队伍思想认识薄弱

让国有企业不断发展壮大的主要前提就是有先进的管理思想和高水平干部队伍，目前较多国有企业且因为控制企业成本，对干部队伍建设的投入过少，没有意识到党员干部管理方式过于落后，无法让干部队伍大幅提升思想意识，也没有给党员干部一个清晰的职业发展规划，所以导致国企干部队伍普遍存在思想认识薄弱的问题；其次国有企业日常开展的干部培训内容比较片面，大部分只包含职称教育、企业技术培训等，传授的渠道非常单一，培训周期也不固定，无法取得有效的培训成果；最后国有企业的干部团队没有深刻认识到“以高质量党引领高质量发展”的要求，无法把党的先进管理理念落实到国企发展中[1]。

1.2缺乏完善的人才选拔机制

在信息大爆炸的新时代，国有企业也处在改革发展的重要时期，需要有大量优秀人才作为干部队伍的后备力量，但目前存在国企干部队伍管理制度落后、管理模式固化、管理工作欠缺高效引导的问题，且企业普遍存在人才选拔制度不完善，没有先进的人才引进制度、干部职业发展规划不明确以及干部能力评估机制落后等问题，降低国企干部队伍整体工作的积极性，会出现关键管理岗位用人失误、任人唯亲等问题，让普通国企员工对企业文化产生失望反感的消极情绪，造成国企干部队伍管理思维僵化，欠缺对市场经济的敏感度。

1.3干部队伍人员结构不够科学

由于国企干部队伍存在较严重的人才流失情况，给管理团队其他成员的稳定性带来了负面影响，且部分国企任人唯亲只面向内部选拔人才，干部队伍成员水平和技能单一，不具备多面性的学习和管理能力。而在社会人口老龄化日益严重的情况下，国企干部队伍的成员平均年龄也在不断上涨，部分企业已经存在人才断层的现状，主要原因是部分国企领导人将企业当前利益和营业收入作为工作重点，忽视干部队伍的思想意识和政治正确性的培训，且国企干部队伍工作环境欠缺活力不适合年轻干部，所以国企在建设干部队伍时需要坚持“人在事上练，刀在石上磨”，有意识有规划的对年轻干部进行锻炼，及时给整个国企管理团队注入新鲜血液[2]。

2.加强新时代国企干部队伍建设的分析

2.1强化思想理论建设，提升领导干部政治意识

国有企业的干部需要有深刻的政治思想认知，一定要贯彻党的指导方针，将国家对党员干部的政治要求牢记心中，并落实到实际工作，培养干部队伍对于企业的归属感、认同感，坚定遵照党管干部的理论，制定出一套符合市场经济现状的干部选拔制度，并针对国企干部的党性、政治宗旨进行重点宣贯，建立国企干部队伍专项学习机制。

2.2完善领导干部选拔任用机制，提升领导干部整体水平

在各行各业不断创新发展的新时代，国有企业迫切需要进行优化改革，企业干部队伍一定要牢抓选人用人的标准，给有能力、有动力、愿意主动做事的干部人才一个展现的平台和机会，将敢于担当、敢于作为成为国有企业干部团队的一个风向标。将选拔人才的机制透明化、平等化，并在备选人员中择优选择，激发干部人才主动性积极性，拓宽人才选拔的渠道，将内部选拔改为专业学校对口招聘、在党政机关和事业单位择优调取管理人才、从社会中选拔经营能力突出的人才。在选拔人才的同时，还需要改革国企干部队伍的聘用机制，由终身任职改为任期制，进行契约化的管理，这样才能对国企干部队伍实行优胜劣汰的管理模式，保持干部队伍整体工作活力[3]。

2.3加强培养锻炼，提升领导干部整体素质能力

习近平总书记有明确提出“光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事”，所以国有企业需要进一步平稳发展，对干部队伍的管理能力要求就越高。需要通过对干部队伍进行不断的教育培训来提高其综合素质和政治素养，让干部队伍具备科学的决策力、应对突发事件的处理能力、调查研究能力和敢于直面问题的能力。仅仅知识学习教育并不够，还要通过实践对理论知识进行深入理解和实际运用[4]。

2.4.严格管理监督，提升领导干部作风建设

目前国有企业干部队伍始终存在违法违纪行为，这就需要有严格的监管制度对干部队伍日常工作进行严密监督，推出领导人任期管理制度，及时对岗位上无法发挥作用的领导进行调整，选择合适人才胜任。组建一支国企干部监察团队，对于有犯错误倾向、工作态度出现问题的个别干部进行谈话和诫勉，密切关注国企领导干部个人的异常情况，严格管理国企干部出国（境）、身兼多职、私自在其他企业任职等个人问题，并成立专项小组对权力集中、资源富集或者资金密集的重要部门进行全程监察，

坚决做到拒腐防变，告诫干部队伍保持良好工作作风.

同时需要对国企干部进行工作考核，定期组织文化测试，如实展示其个人素养、业务能力、技术水平以及政治觉悟的真实水平，并推出相关奖励方案对测试优秀的国企干部进行物质、精神以及荣誉奖励，这样才能调动起国企干部队伍的工作主动性和敢于担当的责任心。对国企现有的监督系统进行不断优化改革，充分发挥基层党组织的纪检监察职责，对建立廉政高效的国企干部队伍起到重要作用；及时公开党务信息和管理信息，让国企基层员工对此类信息进行监督，并开设员工投诉、反馈问题的渠道，听取群众声音，对国企党员干部进行多维度、多方面的工作监管，给企业发展和人才晋升提供一个良好的环境。

2.5倡导基层员工成为企业主体，加强干部队伍与基层员工的联系

我国就是具有中国特色的社会主义国家，是工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，所以在国企内也需要重视基层员工的权利，倡导员工成为企业的主体，加强员工对国有企业的归属感，让员工积极配合干部队伍的管理，并在基层员工中选拔合适人才作为国企干部队伍的后备力量。

结束语：

近期党的二十大提出需要“深入实施人才强国战略”，国有企业也需要坚持不懈的培养大批德才兼备的高素质人才，这样才能对企业的发展起到积极的促进作用，要长期坚持尊重人才、重视创新、紧抓廉洁的大方向，不断加大人才引进、人才培养和人才选拔的投入力度，根据以往经验教训优化国企干部队伍的管理制度，让企业拥有一支专业水平过硬、管理能力强、个人政治意志坚定的干部队伍，这样才能自上而下形成企业内敢于承担、主动创新、工作积极的优良作风，提高国企在国内外市场中的竞争能力。

参考文献：

[1]刘昱. 基于国有企业人力资源转型背景的团干部队伍建设浅析[J]. 中国集体经济,2020,(27):122-123.

[2]郭丙元. 国企党建与中心工作融入融合发展探索[J]. 新疆社会科学,2020,(04):15-20.