建筑工程造价超预算原因及对策分析

周国军

摘要：随着社会经济的发展，城市化进程的加快及经济发展水平的提高，建筑工程项目日益增多，而建筑工程造价超预算也成了一个普遍存在的问题。在造成造价超预算的众多原因中，施工成本管理不当、施工设计方案不科学、施工进度失控影响较大。针对此类问题，应从多个层面入手，制定科学合理的预算方案，完善工程项目设计方案，严格控制施工进度。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；对策

引言

建筑工程施工具有建设周期长、资金投入多等特征，新时期，建筑物建设逐步朝着智能化与高层化的方向发展，建筑项目整体结构与施工的复杂性持续上升，在工程设计方案、工程预算控制方案的制定和实施过程中，如果与项目建设实际情况之间存在较大差异，则会诱发工程造价预算超标的情况。对此，在工程建设管理过程中，需做好预算管理工作，实施针对性控制方式，对有可能出现的超预算情况进行精准预估，在此基础上，采取有效的控制措施，以保证企业的经济收益

2建筑工程造价超预算的原因

2.1预算人员的专业水平不高

在建筑工程预算编制过程中,预算人员应具备扎实的专业知识。然而,部分预算人员建筑工程知识储备不足,导致他们在预算编制过程中难以准确理解工程项目的特点和要求,错误认识工程量、工程工艺、材料特性等关键要素,进而影响预算的准确性和合理性。建筑工程涉及建筑结构、土建工程、设备安装等多个专业,若预算人员缺乏充足的工程知识,将难以全面理解项目的复杂性,进而无法准确估算各项成本。不同种类的建筑材料具备不同的性能特点,会对工程项目产生不同的影响,若预算人员无法准确理解材料的特性和适用范围,可能会出现材料成本估算不准确的情况,进而影响预算的精确性和可靠性。同时,培训和选拔策略会直接影响预算人员的专业水平。不明确、不合理的选拔标准和流程会导致预算人员的专业水平参差不齐。在人员选拔时未能充分考虑其专业背景、经验和技能,会出现预算人员难以胜任工作的情况。而且缺乏培训机会使预算人员不能及时了解最新的建筑工程发展趋势和技术变化,跟不上行业发展的步伐。

2.2施工成本管理不当

实际施工中，由于建筑工程的复杂性和长周期性，成本管理不当容易导致工程造价超预算。第一，成本管理不当可能导致工程进度延误。一方面，若资金管理不善，会影响采购、运输、安装等环节，从而导致工期推迟。另一方面，若物料价格波动较大，资金链断裂，会导致物资供应中断，影响工程进度，进而使工程项目无法按时完工，增加了后续的监理、验收等成本。第二，成本管理不当还可能导致施工质量下降。如果企业为控制成本选择低价材料或设备，那么这些低价的材料或设备可能存在质量问题，这样就会导致工程质量下降，从而加大后期维护费用。第三，成本管理不当也会导致施工人员数量不足或技术水平低下，从而导致施工质量不达标。此外，对材料使用及施工过程中的检验、验收等环节，如未能严格按规定进行，也会导致工程质量下降。第四，成本管理不当还可能导致施工安全隐患。企业为控制成本，可能会选择低价的劳动力或未经过专业培训的劳动者，这样就会增加施工现场安全风险。

2.3设计标准过高，设计费用增加

在建筑工程建设过程中，设计环节具有十分重要的作用，在这一环节，要将工程技术要求与各项功能进行有效结合，编制出科学合理的设计方案。在设计时，过于注重设计效果，会使得设计支出超出预算，进而对整个工程建设的收益以及成本控制效果产生较大影响。在该项目设计过程中，为了能够达到高端设计效果，设计人员选择多种先进工艺、高质量材料等，导致设计成本显著增加，而在实际设计过程中，提倡设计效果需与成本投入保持平衡，从而制定出切实可行的设计方案。

2建筑工程造价超预算的控制策略

2.1提高预算人员的专业素质

建筑工程的成本预算涉及工程量计算、材料性能和工程工艺等多个方面的知识。提高预算人员的专业素质,一方面要进行定期培训,让预算人员及时了解新材料和新技术,提升他们的数据分析能力和市场趋势判断能力,使他们能够更准确地评估成本风险,更好地测算工程造价。另一方面,要建立专业人员评估体系,确保预算人员的质量。综合采用多种评价方法,如知识测试、实际案例分析、绩效评估等,全面了解预算人员的专业素质和能力,发现他们的优势和不足,有针对性地进行培训。同时,建立专业人员评估体系也可以鼓励预算人员不断提升个人能力,以适应行业发展,提高预算编制的准确性和可靠性。

2.2严格控制施工进度

在建筑工程项目中，任何一个环节的延误都会对整个项目产生负面影响，从而导致工程造价增加和工期延长等问题。为了严格控制施工进度，应从以下七个方面入手：第一，制定合理的施工计划。在施工前，应制定详细的施工计划，包括施工的时间节点、工作量、人员配置、材料和设备配备等，并考虑不可抗力等因素的影响。施工计划应充分考虑实际情况，确保其可行性。第二，加强施工现场管理。施工现场管理是保证施工进度的关键，应建立明确的责任体系和管理制度，加强现场监督和管控。同时，应增强施工人员的意识，加强安全教育和培训，确保施工流程的规范和顺畅。第三，优化资源配置。合理的资源配置可以提高施工效率，缩短工期。实际施工中，相关工作人员应根据施工计划和工程特点，合理配置人员、材料和设备，确保资源的充分利用和高效管理。第四，加强监理。监理人员是施工进度控制的重要保障。监理应对施工现场进行全面监督，及时发现问题并协助解决，防止工程出现滞后或质量问题。第五，进行风险管理。施工单位应制定相应的风险管理方案，提前预测和妥善处理风险，以减少对施工进度的影响。第六，优化信息共享。通过加强信息共享与沟通，可以提高工程项目的整体协调性和效率。应建立科学的信息管理系统，实现信息的及时传递和共享，以便于各方快速反应和处理问题。第七，引入新技术和新方法。新技术和新方法的引入可以提高施工效率，缩短工期。例如，采用BIM技术可以提高精度和效率，减少误差和重复工作；使用模块化施工方式可以提高施工速度和质量。

2.3控制装饰材料价格涨幅，避免装饰费用超支

在该项目装饰施工期间，需对装饰费用进行严格控制，提前采购相关材料，通过对比材料价格，编制材料存储方案，防止因材料价格大幅上涨而超出预算。第一，提前采购装饰材料。在装饰作业之前，提前采购相关材料，防止出现因材料价格上涨或者短缺导致增加装饰成本；第二，对比材料价格。在挑选装饰材料的过程中，需对各个供应商的报价进行全面对比，挑选出适宜的材料，防止因个别供应商的材料价格上涨而增加成本投入；第三，编制材料存储方案。在装饰施工中，需编制出科学合理的材料存储方案，做好材料存储以及采购工作，防止因材料供应不足引发价格突然涨幅；第四，设置供应商竞争制度。在挑选供应商时，合理使用竞争制度，选用多个供应商，防止出现抬高材料价格的现象。

结语

综上所述，在建筑工程项目中，造价预算控制具有重要意义，要求实施针对性措施，并综合分析有可能出现的超支原因，同时还需采取严格的管控策略，以此来控制超出的施工成本，通过制定完善突发事件管控预案与风险防范预案，能够有效控制工程预算超标，为建筑行业稳定发展提供可靠保障。

参考文献

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