建筑工程管理的主体影响因素及对策

赵曦 张云辉

摘要：工程管理影响着施工的质量和效益，也关系着施工企业的生存和发展。在时代不断发展变化的今天，施工企业必须认真对待项目管理工作，认真分析和发现以往管理工作中的不足之处，并做出相应的调整和优化，不断提高管理质量，为企业发展奠定基础，为国家经济发展提供重要支撑。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

建筑工程管理可以促进项目的顺利开展。为了提高建筑工程的整体质量，需要对影响建筑工程管理的因素有一个清晰的把握，从人员、安全、设备等多个层面进一步加强监管，促进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理的主要影响因素

1.1建筑材料

材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，如果材料出现质量问题，那么即使施工企业的后续管理到位，工程的质量也很难得到有效保障。目前，大多数施工企业都建立了比较完善的材料质量管理体系，在材料采购、入场等环节全面实施材料质量检验，但仍不能完全避免材料质量问题。这说明施工企业的物资管理还有很大的提升空间。相关管理人员必须加强材料管理，避免不符合施工标准的劣质材料进入施工现场。

1.2工程设备

目前，一些施工企业的设备管理相当粗放，缺乏精细化管理策略，设备故障频发，严重影响了施工项目的有序推进和项目预期目标的顺利实现。此外，一些施工企业存在设备更新太慢、设备老化、老旧等问题，这些问题也给施工管理工作带来了很大的挑战。施工企业在施工项目管理过程中，一定要重视设备管理，根据不同设备的特点，构建差异化的管理方案，这样才能充分发挥各类设备在施工过程中的使用价值。

1.3员工因素

在建筑工程管理过程中，员工因素是不可忽视的关键因素。无论哪个建设环节都离不开员工的直接参与;因此，工作人员的综合素质和专业能力也直接关系到建筑工程的最终效益。现阶段，大多数建筑企业已经意识到员工素质的重要性，并有意识地引进了一些高素质人才，但部分企业尚未建立完善的人才储备体系，面临专业人才匮乏的严峻挑战。众所周知，在知识经济时代，企业未来的发展要靠高素质的人才。施工企业必须积极弥补人才短缺，保证施工项目的管理效果，不断提高企业的核心竞争力。

2 加强建筑工程管理的对策

2.1制定完善的工程管理制度

对于施工企业的管理来说，施工管理制度是非常关键的，只有制定科学完善的管理制度，才能满足项目的施工需求，帮助管理人员在开展工作时遵纪守法，不会出现无依无靠的情况，有条不紊地开展工作。但需要注意的是，企业需要根据每个项目的实际情况制定管理制度，不能套用一套制度对所有项目进行管理。目前，建筑工程的建设十分复杂，不同类型和规模的工程项目需要不同的管理模式。即使是同一类型的工程项目，也有许多不同的开展工作的方式，这就需要管理团队在项目开展之前进行实际分析，通过实地调查和以往的施工经验，制定属于本项目的具体施工管理制度，从而使管理工作发挥价值。

2.2施工材料和设备的管理

建筑工程的施工需要使用大量的材料和设备，如果建筑材料的质量不能得到保证，那么任何施工技术都将失去意义。因此，管理人员应严格管理建筑材料的采购、储存和使用，确保建筑材料的质量符合标准。另外，要对施工设备的使用进行管理，督促相关工作人员按照标准操作，并及时对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，使其在施工中发挥其价值。

2.3落实质量管理职责，细化质量管理

质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式，全面了解各分项工程施工技术的应用情况，发现技术问题及时停止施工，分析施工班组长的指导是否到位，技术交底是否落实，并在弄清问题的基础上，根据施工要求调整施工工艺。已完成部分经后期调整不能满足既定施工要求的，应将已完成部分拆除重建。在材料质量管理方面，需要对施工现场使用的材料和材料的库存进行更仔细的检查。按照管理要求，在施工前对部分分项工程的主要材料质量进行检查，在后续质量管理过程中，也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各方向的材料质量问题。

2.4完善安全管理制度，消除风险因素

在施工过程中，一定要秉持安全第一的管理理念，在安全管理工作中完善安全管理制度，依靠细化的管理内容，最大限度地消除各种风险因素。安全管理制度必须以建设项目安全生产管理规定为大纲，在分析相关项目具体建设情况后，细化安全操作标准。落实各方安全管理责任，严格执行安全管理检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，提醒四面八方的施工人员以安全为先。严格执行相应的劳动保护制度，没有相关劳动保护的人员不得进入施工现场。加强对带电作业、高空作业等高风险建设项目的监管。有触电危险的工作项目在施工过程中应悬挂操作警示标志，施工人员在施工过程中应提供绝缘保护。最后，要加大对各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全风险的施工行为。

2.5做好建筑工程的成本控制工作

在工程施工中，施工单位应加强施工现场的施工，并严格按照设计要求进行。严格控制建筑材料的替代，额外的劳动力和各种预算支出。施工现场负责人要督促施工队准备好各种文件，特别是黑箱文件、签证等，在一些特殊的地方，一定要有视频。鉴于隐藏工程的性质，它们在完成后无法被发现，特别是如果有基础。在施工过程中，如果没有完整的施工签证手续，将提高施工成本的管理。因此，施工现场应建立完整的隐蔽工程签证制度，认真记录隐蔽工程验收情况，严格对所有隐蔽工程进行管理。审核和解决依据，以减少解决过程中的纠纷。

2.6提高项目管理人员的素质

施工企业应更加重视管理人员，聘请具有专业知识和管理经验的人员从事这项工作。此外，企业还需要定期组织对管理人员的培训，加强专业知识和技术的培训，还要进行专业素质的培训，使他们能够以专业的态度对待管理工作，树立强烈的责任感和使命感，使他们能够在企业的发展和自身的发展之间建立起联系。不断提高自己的管理能力，为企业创造效益。

综上所述，在时代不断发展变化的今天，施工企业必须认真对待项目管理工作，认真分析和发现以往管理工作中的不足之处，并做出相应的调整和优化，不断提高管理质量，为企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1] 建筑工程管理技术应用研究[J]. 鞠佳.砖瓦,2023(01)

[2] 建筑工程管理的重要性及优化策略[J]. 王志龙.江苏建材,2022(06)

[3] 建筑工程管理现状及控制措施研究[J]. 范思坚;刘胜.人民珠江,2022(S2)