供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究

侯英丽

摘要：为了有效调动供电企业员工的主观能动性，单纯依靠传统的管理劳动不能满足当前供电企业人力资源管理的需要。在这种背景下，供电企业要把供电企业的人力资源管理纳入整个供电企业的战略，重视供电企业中员工的发展，深入融合供电企业的目标和员工的工作目标。要充分发挥补偿制度对供电企业员工的激励作用，重点开发供电企业员工的主观能动性，提高供电企业的凝聚力和向心力。本文从供电企业人力资源管理的角度分析了当前供电企业薪酬制度在员工激励中存在的问题，着重探讨了提高薪酬制度员工激励的有效途径。

关键词：供电企业；员工薪酬；问题；对策

1薪酬管理的作用

1.1对供电企业的作用

在供电企业中，薪酬管理具有特殊的意义。首先，供电企业通常面临着权益平衡的压力，既要维护员工的权益，又要保证企业的可持续发展。薪酬管理能够通过合理的薪资水平和激励机制，吸引、留住并激发员工的积极性，提高生产效率和综合竞争力。其次，薪酬管理在供电企业中也承担着社会责任。透明公正的薪酬制度有助于防止腐败现象，保护国有资产，增强企业的社会形象和声誉。因此，薪酬管理在供电企业中不仅仅是一种管理手段，更是实现企业目标、推动社会进步的重要途径。

1.2对企业员工的作用

薪酬管理直接影响着企业员工的工作动力、满意度和忠诚度。合理的薪资体系能够激发员工的积极性，促使他们更加努力地工作以达到个人和企业的目标。此外，薪酬管理还与员工的工作满意度密切相关。当员工感受到公平、公正的薪酬待遇时，他们更容易保持积极的工作态度，减少流失率，增强员工的忠诚度和凝聚力。此外，薪酬管理还可以帮助员工规划职业发展路径，通过设立奖励机制，鼓励员工不断学习和提升自己的技能，从而实现个人价值的最大化。

2.当前电力企业员工薪酬福利管理存在的主要问题

2.1缺乏科学绩效考核制度

现代企业管理中普遍存在绩效考核,绩效就是为了通过员工工作业绩的好坏来评定属于员工的工资薪酬福利水平。绩效考核制度是企业为了促进员工的工作热情,提高员工的工作效率而形成的一种激励机制,但是很多企业中对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题,采用刻板的定性考核,缺乏科学规范的评估指标,使得企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。并且,对于处在不同工作岗位,完成不同工作任务的员工也不甚公平,使得他们对于企业存在抱怨,影响企业的良胜发展。

2.2薪酬福利缺乏激励机制

目前，电力企业的薪酬福利管理工作缺乏激励机制。一般来说，电力企业的薪资分配主要依据员工所在的岗位和工龄等因素来区分，这样的薪资分配缺乏灵活性和变通性，容易使电力员工产生“干多干少一个样”的消极思想，不利于激发员工的工作热情，特别是对于同级别中较优秀的员工，几乎没有任何激励效果，甚至会起反作用，使其看不到希望，对企业缺乏热情。除此以外，现有部分企业存在激励机制，但都局限于物质激励的层面上，缺乏精神激励。

3供电企业员工薪酬存管理对策

3.1构建合理的薪酬管理体系

第一，明确每个职位的日常工作任务和职务责任，建立更加规范的工作责任。第二，供电企业薪酬管理系统要以人为本，大大满足员工的需求。薪酬方案设计完成后，要根据既定的工资规范动态调整职位的工资变化，并及时实施，以确保该公司的竞争优势。最后，工资体系的设计要实现成本管理，工资总额要与供电企业的经营效果、劳动效率、绩效评价紧密联系在一起。要以总工资为参考，充分考虑固定工资的刚性，为绩效工资设计留出可扩展的空间，丰富多元化评价方式，完善绩效评价规则，细致区分组织和员工绩效贡献，加强评价结果的应用努力，将员工收入与组织绩效、个人贡献紧密联系起来。

3.2建立以人为本的人才激励机制

供电企业薪酬管理要有效地对供电企业员工发挥激励作用，首先供电企业的人力资源必须充分结合供电企业的发展需求，引进符合供电企业发展需要、适应供电企业发展的优秀人才。要为人才提供充分的发展空间，使人才在供电企业中充分发挥自己的潜力，为供电企业创造价值。因此，供电企业的人力资源必须根据供电企业的战略发展目标，制定完善的人才引进计划，提供合理的薪酬，同时创造良好的工作环境和发展条件。同时，在重视人才引进的同时，供电企业应加强对供电企业内部员工的培训工作，为供电企业员工提供学习和成长机会，使员工在持续学习过程中提高自身的工作水平，为供电企业创造价值，同时通过自身的努力不断提高自身的工资水平。实现供电企业员工物质和精神的双重满足，提高员工。但是，通过薪酬制度的完善，不仅需要对供电企业员工进行积极激励，还需要通过消极激励合理限制员工的行为，敦促员工逐步摒弃恶习，促进增长。另一方面，要切实保障报酬制度的科学性，首先要保证其评价体系的公正性和公正性，制定完善的评价评价评价体系，保持公平、公正、公开的态度，实现公司报酬制度的透明度。无论是对员工的积极激励还是消极激励，都必须合理合理。提高供电企业员工对供电企业管理水平的信任度，最大限度地提高补偿制度对供电企业员工的有效激励。

3.3完善薪酬管理模式，进行科学薪酬分配

在以前的薪酬管理过程中，很多供电企业根据员工的工作表现，确定员工对供电企业发展的实际贡献，并以此为基础支付工资。但事实上，这种管理模式是片面的。例如，一些员工目前没有围绕业务工作对供电企业提出建议，但发挥了不同的价值，包括建立供电企业信息系统、一些员工提出优化建议等。或者部分员工通过自己拥有的人脉资源，为供电企业后续业务的开展打下了良好的基础。因此，在现阶段的薪酬管理过程中，供电企业在评价员工的工作绩效和工作表时需要多方面的考虑，同时也要考虑员工的实际工作状态和员工的绩效表现。要围绕职员对技术、资金、人脉的实际投入进行分析。总之，供电企业必须从不同的角度评价员工的实际贡献，并将其全部反映在当前的工资分配中。能积极为供电企业的发展提供建议的职员可以给予一定程度的肯定和鼓励。这种方法可以更好地达到增强员工的奉献意识、激励员工的实际目的，并使员工不断对供电企业的发展提出建设性意见。

3.4加快企业现代化建设，提高企业科学管理水平

为解决供电企业员工薪酬激励问题，亟需加快企业的现代化建设。这一措施在提升薪酬激励效果方面至关重要。通过加速技术创新、优化生产流程和推动管理创新，企业能够提高生产效率和综合竞争力，为员工创造更多的发展机会和福利。先进的技术和高效的生产流程可以有效降低成本，释放出更多资源用于员工薪酬激励。此外，现代化建设也包括为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的企业文化，从而激发员工的工作热情和归属感。员工在现代化、有活力的企业环境中，更容易感受到自己的价值和重要性，进而对企业产生更强的忠诚度。因此，通过加快企业现代化建设，供电企业可以为员工薪酬激励创造更有利的条件，进一步促进员工的积极性和绩效提升。

4结束语

电力企业在长期发展中，为不断提升市场核心竞争力，要在发展过程中构建起完善的腥臭福利制度，吸引人才的同时，也要能留得住人才，发挥人才的最大价值。为激发员工的工作积极性，电力企业在薪酬福利管理期间，要确保薪酬制度的公平性、强化员工绩效管理、完善激励机制，全面提升薪酬福利管理制度的实施效果，实现员工与电力企业的共赢。

参考文献

[1]王晓方.供电企业薪酬管理体系的优化研究[J].企业科技与发展,2022(12):147-149.

[2]胡良杰.供电企业薪酬管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(19):88+107.