浅谈建筑工程中的进度控制

梁晓琦1徐俊2

2身份证号码：330802197705203612

摘要：评估建筑工程项目是否能够顺利完成，一个关键的标准是对工程各个环节的进度进行有效管理。只有在保证工程质量的基础上进行工程进度控制才能够使施工过程更加安全，高效地实施，从而达到预期效果。鉴于它涉及到工程的整体质量和进度，对建筑公司而言，进度的管理显得尤为关键。如果在施工过程中不能进行合理有效的管理，那么就会给工程施工带来巨大的安全隐患，进而影响到整体工程质量。在过去的几年中，无论是在国家层面还是社会的各个方面，对建筑工程的质量和进度的要求都在不断提高，因此，强化建筑工程的进度管理已经变成了建筑企业必须高度重视的任务。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性

引言

在整个工程施工过程中，进度管理和质量管理都是同等重要的，都是工程管理任务的核心组成部分。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑企业之间竞争日趋激烈，要想提高自身竞争力就必须加强工程项目建设过程中的管理工作，尤其是对项目进度进行有效的控制和管理。工程进度管理是一系列活动，其目的是按照预定的计划，有序地安排施工任务，以实现预定的目标。进度控制则是指对项目建设过程进行有效的组织，协调和监督，以保证项目按时完成并取得预期效益。工程的质量直接受到它的影响，因此，合理地规划施工进度和对进度进行严格的管理是确保建筑工程整体质量的核心要素。

1影响进度管理的因素以及分析

1.1技术缺乏

在真实的工程项目建设中，施工团队所配备的技术专家常常缺少必要的技术指导和实际操作经验。由于施工人员没有经过相关专业培训，再加上自身素质较低，从而造成了现场管理人员无法根据施工现场发生的各种异常现象来做出合理有效地处置方案。这种情况使得施工现场的工作人员在遇到突发事件时，很难迅速制定出有效的应对策略和整治计划。同时，由于施工人员对于现场的各种安全隐患不够重视，也使得安全事故时有发生。如果这样的状况持续不断，那么整个项目的建设进度可能会受到深刻的不利影响。

1.2建材设备的质量和供应不达标

在实际的工程项目施工过程中，施工所用的建材和设备的品质以及供应的速度都会对施工进度的效益产生直接的影响。如果在整个工程施工过程中都能够及时地将施工材料和设备进行有效供应的话，那么就可以极大程度上保证施工进度。在特定的建筑现场，经常会遇到建筑材料和设备供应不及时，以及建筑材料的质量型号与实际施工需求不匹配的问题，这些因素都可能对项目的施工进度带来不利影响。

1.3施工设计图纸的纰漏

在实际的工程项目施工过程中，设计图纸对工程施工的流畅进行起到了决定性的作用。如果能够做好建筑施工图的勘测工作的话，那么就可以为工程设计提供更多有效的依据。然而，在项目进入设计阶段之前，勘查工作往往没有做得非常到位，这导致勘查数据的准确性受到影响，从而使得设计图纸与实际情况难以吻合。这不仅会降低建筑工程的整体质量，还可能对整个工程的施工进度产生不良影响。

2建筑工程施工进度控制的应用对策

2.1健全管理机制

在实际工程项目的施工阶段，所使用的建筑材料和设备的质量，以及供应速度，都将直接影响到施工进度带来的经济效益。所以，在具体的建筑施工过程中必须要做好相应的工作来确保施工所需要的原材料以及设备的充足性。只要在工程建设的全过程中，施工所需的材料和设备都能得到及时和有效的供应，那么施工的进度就能得到极大的保障。因此，为了更好的确保工程的进度目标，我们需要做好施工现场管理工作。在某些特定的建筑现场，经常会碰到建筑材料和设备供应不及时，以及建筑材料的质量型号与实际施工需求不匹配的问题，这些因素都可能对项目的施工进度产生不利的影响。

2.2强化对施工项目中施工材料的管理

在建筑施工现场，为确保建筑项目能够按计划完成，必须加强对建筑材料质量的监控。只有不断提升建筑材料的管理水平，才能为建筑施工提供良好的保障。在适当的时机加强对建筑材料、设备和构件等各个环节的科学管理，以确保建筑材料能在施工过程中快速获取。同时还加强施工现场的监督力度，避免由于施工人员操作不当而导致出现安全事故的情况发生，从而降低建筑施工事故发生率。建筑工人还对建筑材料进行现场检验，只有检测结果符合要求的建筑材料才能使用，这样可以避免建筑材料的劣质导致的返工情况，最大限度地减少建筑材料对项目进度的不利影响。要加强对施工现场人员的监督力度，并建立起严格有效的监管机制，从而使得建筑材料质量得到更好的保障。加强对工程专用材料的专业评估和审核工作。对于已经获得合格证书的材料，在正式投入使用前，应主动进行第二次的检查和审核，以避免竣工后可能出现的验收问题，这也是确保工程按时完成的基础要求。

2.3强化施工人员意识与观念

加强每位施工人员对施工进度的控制意识和观念，向传达制定施工进度计划的重要性和必要性，让明白施工进度计划的管理是否得当，直接影响到整个施工企业的发展甚至是生存，从而激发的忧患意识。只有这样才能真正实现对施工进度的有效掌控与合理调配。意识不仅是行动的核心基石，也是关键的前置条件。为了确保施工人员能够真正地提高施工速度，在心中、思维中和意识中深入了解施工进度的计划和管理。只有这样才能保证施工进度能够顺利进行，进而确保项目建设目标得以实现。构建一个完善且健全的施工进度管理体系，并严格依照这一体系来进行施工进度的监控和管理。只有这样才能真正将进度目标落实到实处，保证工程施工项目能够顺利完工。项目管理人员必须认识到所承担的重大职责，充分发挥在进度管理方面的作用和价值。同时，还对施工进度和施工质量进行有效的处理和协调，以确保不会出现一方忽视另一方的情况。

2.4提高施工人员的专业知识

施工和管理人员不断加强自己的专业技能和知识储备。只有深入学习和研究这些专业知识，才能有效地提高进度管理的质量和水平。因此，相关的工作人员应当积极地参与学习和培训，并对进度管理机制进行监督，以推动工程管理向更加科学的方向发展。项目管理人员不断提高自己的综合素质，这不仅包括科学和文化知识，还涵盖了思想和道德修养，以增强对社会的责任感，并通过自己的努力确保工程管理工作的顺利进行。

结语

总的来说，在建筑项目中，进度管理起到了不可或缺的角色，它为建筑施工公司提供了确保施工品质和控制成本开销的关键支持。因此，加强建筑工程进度管理工作，对于提高建筑工程项目整体管理水平，保证工程质量以及缩短工期有着非常重要的意义。建筑工程的进度控制是一个多方面的任务，它在很大程度上依赖于建设单位、施工单位和监理单位之间的紧密合作，任何微小的失误都有可能引发工程的推迟或延误。因此，加强对工程项目的进度控制就显得尤为重要。只有当所有参与建设的单位的职能部门能够及时地进行沟通和紧密合作，并在执行过程中持续检查和调整已经制定的进度计划，建筑工程的施工进度才能得到有效的管理和控制。

参考文献

[1]张瑞.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].中国新技术新产品，2019（23）：134-135.

[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.