动态管理视角下建筑工程造价管理难点与解决策略

赵云

单位省市：云南省昆明市

单位邮编：650000

摘要：在建筑工程项目中，造价管理是一项至关重要的工作，它涉及项目预算、成本控制、合同管理和利益相关方协调等方面。传统的建筑工程造价管理模式往往局限于固定的预算计划和刚性的管理流程，无法适应日益复杂和多变的项目环境。这就需要在建筑工程造价管理中引入动态管理视角，以更好地应对项目变更、不确定性因素和信息整合的挑战。本论文旨在探讨动态管理视角下的建筑工程造价管理的难点与解决策略。

关键词：动态管理视角；建筑工程；造价管理；难点；解决策略

1建筑工程造价管理的重要性

1.1项目经济效益

建筑工程造价管理能够对建筑项目进行全面、科学的经济评估和预测，确保项目在预算范围内进行，并为项目决策提供依据。通过合理的预算编制和成本控制，能够最大程度地降低项目的风险，并最大化项目的经济效益。

1.2成本控制

建筑工程造价管理能够对项目的成本进行全过程的控制和分析。在项目的不同阶段，通过合理分析和优化设计方案、采购耗材、控制施工进度等手段，降低建筑项目的成本，提高资源利用效率，确保项目的可持续发展。

1.3进度管理

建筑工程造价管理不仅仅关注项目的经济效益，还对项目的进度进行全面管理。通过制定合理的进度计划、强化施工管理、优化资源配置等措施，实现项目的按时完成，避免因项目延期而导致的额外成本和风险。

1.4质量保证

建筑工程造价管理还能够确保项目质量的达标和提升。通过合理的经济措施和质量管理手段，对项目的施工过程和质量进行全面监督和控制，保证建筑工程的质量符合相关标准和要求，提高项目的可靠性和可持续性。

2动态管理视角下建筑工程造价管理难点

2.1不确定性因素的影响

建筑工程项目往往受到许多不可预见的不确定性因素的影响，如市场波动、政策变化、自然灾害等。这些因素会导致材料价格波动、施工周期变化等，从而对项目造价产生重要影响。动态管理视角下的建筑工程造价管理需要对这些不确定性因素进行准确预测和及时响应，以便及时调整项目预算和成本控制策略。

2.2建筑工程项目变更的挑战

建筑工程项目往往在施工过程中会发生各种变更，如设计变更、合同变更等。这些变更会对项目造价产生直接影响，增加成本和造价风险。动态管理视角下的建筑工程造价管理需要制定灵活的变更管理策略，及时评估变更对造价的影响，并与相关利益相关方进行有效沟通和协商。

2.3数据收集和整合的困难

建筑工程项目涉及到大量的数据，包括建筑材料价格、施工进度、设备使用情况等。然而，这些数据往往分散在不同的部门和系统中，不便于集中收集和整合。动态管理视角下的建筑工程造价管理需要解决数据共享和数据整合的问题，以便及时获取准确的数据，支持决策和调整项目预算。

3动态管理视角下建筑工程造价管理解决策略

3.1不确定性因素

①市场波动：建筑材料和劳动力是建筑项目的主要成本组成部分。然而，市场的供需关系、原材料价格波动、通货膨胀等因素会引起建筑材料和劳动力价格的不稳定性。这种不确定性导致了项目成本的波动，而造价管理需要及时应对这些变化，进行成本的调整和控制。

②政策变化：政府的政策调整和法规变化可能对建筑工程项目造价产生重大影响。例如，环境保护政策的严格化可能导致施工工艺和设备升级，从而增加项目成本。政策的不确定性使建筑工程项目的预算和成本控制变得更加复杂，需要及时调整和应对。

③自然灾害：自然灾害如地震、洪水、飓风等也是不确定性因素，对建筑工程造价管理构成直接威胁。自然灾害可能导致设备和材料的损失、工期延误、重新设计和修复成本等方面的增加。因此，需要在项目预算中考虑灾害风险，并采取相应的风险管理措施。

3.2建筑工程项目变更的挑战

①成本增加：项目变更往往导致成本的增加。设计变更或合同变更可能需要重新采购材料、重新组织施工进程，或者引起劳动力和设备成本的调整。这些变更通常会导致额外费用的发生，从而增加项目的总造价。因此，建筑工程项目变更需要对变更前后的成本进行准确评估和管控。

②时间延误：项目变更可能导致施工进度的延误。在变更过程中，需要对原有计划进行调整或重新安排资源，这可能会导致工期的推迟。此外，变更可能需要对设计文件进行重新编制和审查，进一步增加施工的时间。因此，及时评估和管理变更对工期的影响是至关重要的。

③不确定性管理：项目变更带来的不确定性在成本和时间的管理中产生重要影响。由于变更通常是在项目已开始或进展到一定阶段时发生的，因此在变更发生前难以预测和衡量其具体影响。管理团队需要采取措施来及时识别、评估和管理变更的不确定性，以保证项目的成功进行。

④合同管理：建筑工程项目变更还会对合同管理构成挑战。变更可能需要修改现有合同条款，重新协商合同价款和其他相应的合同条件。此外，变更还会涉及相关的合同风险，如索赔和争议的产生。因此，建立灵活的合同管理机制和有效的变更管理流程是必要的。

3.3数据的收集和整合

①数据来源多样化：建筑工程涉及多个方面，包括设计、施工、材料采购、人力资源等，每个方面都会产生大量的数据。这些数据可能来自各个参与方，如设计师、承包商、供应商等，数据的结构、格式和存储方式都可能不同。因此，数据的收集涉及到对多样化数据来源的整合和统一。

②数据质量和准确性：建筑工程涉及大量的数据，但数据的质量和准确性并不总是可靠的。可能存在数据录入错误、遗漏或不一致的问题。此外，数据采集和记录也可能受到人为因素的影响，如主观判断、主观估算等。因此，需要进行数据质量验证和核实，以确保数据在收集和整合过程中的准确性和可靠性。

③数据存储和管理：大量的数据需要进行有效的存储和管理。传统的数据管理方式，如使用电子表格或文档来存储数据，可能难以满足日益增长的数据量和复杂的数据结构。管理人员需要寻找更高效的数据管理系统，如数据库和数据仓库，以便更好地组织和检索数据。

④数据集成与共享：建筑工程涉及多个利益相关方，涉及数据集成和共享的问题。各个参与方可能使用不同的系统和工具来收集和存储数据，这会导致数据集成和共享的困难。建立统一的数据平台，如建设信息模型（BIM），能够促进各个参与方之间的数据集成和共享。

3.4新技术应用的挑战

①初始投资成本：采用新技术可能需要进行初始投资，包括硬件、软件和培训等方面的费用。这可能对项目的预算和财务计划产生影响，特别是对于规模较小的项目或财务状况较弱的机构。因此，管理团队需要对新技术的投资回报进行评估，并权衡其成本与效益之间的关系。

②技术更新和快速发展：技术行业的快速发展意味着新技术不断涌现，旧技术很快就会过时。因此，管理团队需要密切追踪技术的发展动态，并不断进行更新和升级，以保持在行业中的竞争力。这也需要对技术变化的风险进行评估和应对，以免过早投资过时技术。

③技术适应性和用户培训：新技术的应用可能需要员工对其进行学习和培训。对于人员素质和技能水平相对较低的团队来说，技术的学习和适应可能需要更多的时间和资源。此外，技术应用的成功与否还需要员工对新技术的积极接受和参与。因此，管理团队需要提供培训和支持措施，以促进员工对新技术的适应和使用。

结语：

总之，动态管理视角下，建筑工程造价管理所面临的各种难点可以通过灵活的策略和科学的管理来应对。管理团队需要不断适应变化，积极应对挑战，以提高效率、降低风险，并实现建筑工程项目的成功交付。

参考文献：

[1]江永春．新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施研究［J］．砖瓦，2021，51(1):135－136．

[2]彭少杰．试论建筑工程造价的动态管理现状与提升策略［J］．工业A，2022，12(2):185－187．