建筑工程施工技术管理与创新探索

张景云

     爱建信达工程咨询监理有限公司

摘要：本文主要对建筑工程施工技术管理与创新进行探索分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新

一、建筑施工技术管理原则

1.经济效益性

在建筑工程管理中，若建筑企业只注重追求工程施工效率和施工质量，就会导致经济效益片面化，只有不断强化和提升建筑工程管理标准与管理服务，通过分析、总结、归纳对工程经济成本影响较大的因素，并制订科学合理的技术管理措施，让管理成本与社会实际发展和需求相符合，才能够保证自身经济效益的最大化。建筑企业应制定合理化的管理服务标准，注重管理经济效益，提高自身的管理水平，充分认识到施工管理不是部门需要，而是促进自身实力提升的一种重要方式。

2.科学合理性

根据建筑工程管理标准相关规定，施工管理的开展需要符合合理性和科学性原则，使建筑工程向标准化和规范化方向发展，以满足特色社会主义发展的需求。建筑工程施工技术管理也应当做好施工现场的安排和规划，合理使用施工机械设备和建筑材料，推动建筑工程向绿色施工转变，减少资源的消耗，避免出现浪费现象，从而推动社会的健康发展。

3.标准化

建筑工程开展施工前需要做好统一规划工作，明确施工流程和施工技术，避免出现施工混乱的情况。想要做好施工技术管理，需要管理好施工现场，确保施工有序开展，才能保证施工技术管理标准和科学化，促进建筑质量和效率的提高。

二、加强施工技术管理与创新的必要性

1.确保施工质量和工程进度

由于建设项目的施工过程易受周围环境的影响较多，如地质因素、气候条件等，这些因素必然干扰施工过程，不利于施工的顺利进行。如果是这样，这些因素如何才能最大限度地减少对建设项目建设的负面影响，应从建设管理入手。在项目管理体系中，施工技术管理系统是必不可少的主要组成部分之一，科学的施工技术管理可以保证项目的施工质量和施工进度，防止出现混乱和复杂的情况。施工企业要做好一切，施工任务就是为企业创造尽可能多的经济利润。此外，通过不断推进施工技术管理和创新，预防施工安全事故，保障施工人员和施工安全，树立良好的企业形象，建设更多合格的施工项目，促进施工企业的稳定发展。

2.增强企业在建筑市场的竞争力

技术是重要的生产力，要增强企业的市场竞争力，必须不断提高施工技术水平。因此，通过在建设工程中加强施工技术的管理和创新，使施工人员掌握更多的专业技能，培养出一支优秀的复合型人才队伍，从而促进企业的全面发展，真正满足市场发展的需要。新时代，强化企业核心竞争优势，不断为企业发展注入动力，企业发展前景非常大，为企业带来综合利润最大化。

3.增加建筑企业的经济利润

当今市场环境瞬息万变，行业竞争日趋激烈。在激烈的建筑市场中，建筑企业要想立于不败之地，就应该注重施工技术管理创新，在提高企业经济效益的同时提高施工质量。为确保建设项目的所有施工连接可靠进行，需要对施工技术进行科学管理，为项目的正常施工奠定良好的基础。因此，对于施工企业来说，要不断创新和管理施工技术，全方位整合资源，从本质上充分利用资源，才能有效发挥施工技术的重要作用。而施工突发状况的发生是可以科学预防的，事故的预防与施工企业的利益是分不开的。不难发现，建筑技术的创新管理是提高建筑企业经济效益的必要条件。

三、建筑工程施工技术管理与创新

1.完善施工技术管理体系

开展建筑工程施工时，需要严格落实施工材料质量管理原则、施工技术创新原则以及施工设计图原则。（1）建筑工程施工时，应科学严格地控制施工材料质量，确保施工材料质量符合建筑工程施工标准需求；（2）设计施工图纸时，需开展建筑工程现场勘查工作，精确地记录施工现场的各种情况，开展设计工作时也需利用现场勘查确定各种变更情况，进而提高设计工作的科学性、合理性；（3）建筑工程施工技术管理有着极为重要的作用与意义，建筑工程施工期间需要确保施工技术具有较强的创新性与先进性，这可从基础上提高建筑工程施工质量与效率，并为建筑工程项目实用性的提升奠定坚实的基础。

2.提升质量管控意识

建筑企业管理者应认识到提升质量管控意识的重要性，通过各种方式提升管理人员的质量管控责任意识，根据现场实际情况优化、改进现场施工工艺和管理方法，减少因操作不当或技术水平不达标导致的质量问题。同时要完善质量管理制度，落实质量管理责任，制定科学的奖惩机制提升管理人员的工作积极性，有效提升质量管理效率，实现建筑工程的技术管理目标。

3.场地资源的优化

（1）利用BIM三维场布模型的直观性跟可模拟性，将传统的平面场布图以三维形式表现出来，高仿真的表达施工现场的场地布置情况；（2）利用其直观、易于更改、模拟容错率高的特点，可以尽可能地优化场地资源配置，合理安排施工场地，减少二次搬运，提高成品保护的效果，减少成品保护的资源投入；（3）利用BIM系列软件带有的场景漫游渲染功能，将三维场地布置不仅以图片的形式输出，更以视频的形式保存。通过此方式，不仅可以直观地展示场地总体的布置情况，还可以将易被遮挡的细节布置直观地表示出来，相比较传统的施工平面布置图有巨大的优势。

4.管理体制创新

良好的管理制度是建设项目管理发展的前提，创新的管理制度可以使各种管理任务有据可依，因此建筑企业必须在创新管理模式的过程中创新管理制度。为更好地适应市场变化，建筑企业需要建立市场监管机制，进一步创新管理体制。例如，对于一些大型建设项目，专门设立管理部门全面开展施工管理，对于小型建设项目，将建设管理职责分配给建设单位。除了整体管理方案，建设管理体制的创新还体现在相关制度和内部职责的建立上，提高建筑企业独立法人地位和建设项目管理水平。

5.深化成本创新管理

在日益激烈的社会竞争中，建筑企业想要提高自身竞争优势，就需要在保证建筑工程安全和质量的基础上，降低施工成本，提高建筑工程经济效益。在建筑工程技术创新管理工作中，建筑企业应当尽量降低施工成本，减少资源浪费，避免不必要资金支出，从而降低工程投入成本。在开展施工前，建筑企业应当完善施工开支规章制度，充分发挥出财务部门的监管作用，保证每一笔施工资金落到实处。在施工阶段，建筑企业必须根据成本预算开展施工，并构建监管体系，避免出现中饱私囊、贪污受贿的情况。在竣工阶段，建筑企业需检验工程质量，回收剩余材料，提高建筑资源利用率。对于工程成本管理，建筑企业应从施工技术管理着手，做好细节管理，端正管理态度，促进企业经济效益的提升。

结语

综上，对于施工企业而言，施工技术管理与创新十分重要，其对企业未来的发展有着重大的意义。虽然现在我国建筑工程施工技术管理中还有一些不足，但只要各大企业不断创新技术、学习技术，积极选择合理的应对方法，健全施工技术管理机制，深入施工技术的改革与创新，构建专业的人才团队，多方面提高企业的管理创新能力，保障工程施工安全与质量，强化企业的竞争能力与整体实力，我国建筑行业的发展也会更加稳定与健康。

参考文献：

[1]魏东.建筑工程技术管理的重要性[J].科技致富向导,2017,(09)：103-105..

[2]李彦君.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].科技资讯，2019（26）：223-225.