建筑工程管理存在的问题与解决措施

王荣烽

摘要：近年来，我国社会发展迅速，城市建设不断加快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

引言

建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

1建筑工程管理的内涵

1.1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。

建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

1.2建筑工程管理的特点

首先，建筑工程管理具有综合性和系统性。建筑工程管理要求管理人员综合应用多学科知识，如工程力学、结构力学、材料力学、建筑设计与施工技术知识等，以达到系统性的管理效果。其次，建筑工程管理需要管理人员具有高度的专业性和实践性。建筑工程是一个实践性很强的行业，管理人员只有具备丰富的实践经验和专业技能，才能够有效解决工程中遇到的各种问题。最后，建筑工程管理需要管理人员具有团队协作和领导能力，以协调各方资源和力量，从而提高施工效率，确保工程的质量安全。

2建筑工程管理中常见问题分析

2.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

2.2安全管理问题

建筑工程安全管理是保障建筑工程按照既定施工规划妥善完工的基础管理工作。近年来我国建筑工程安全事故频发，这说明我国建筑工程安全管理水平亟待提升。能够导致建筑工程安全事故的不利因素相对较多，任何一个层面的管理缺失，都可能导致严重的人员伤亡事故。目前来看，在建筑工程管理过程中安全配置不完善、施工人员安全意识不到位、施工设备存在安全隐患是较常见的导致施工安全事故的危险因素。

3强化建筑工程管理的策略

3.1制定完善的工程管理制度

对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。

3.2加强施工机械设备和材料管理

加强施工机械设备管理和材料管理也是提高房屋建筑工程管理水平的关键，对于促进房屋建筑工程的高质量竣工也具有积极作用，因此，需要管理人员加大对机械设备和施工材料的管理力度，针对房屋建筑工程中运用到的各种施工机械设备和材料制定完善的管理模式，以保障各个管理环节的有序推进，提高工程竣工质量。例如，房屋建筑工程中涉及的工序相对复杂，各工种之间又需要相互协调配合，在此过程中，管理人员要充分统计、了解每一道施工工序中需要运用到的施工机械设备和施工人员配置，做到所有岗位人员严格按照规范流程操作施工机械设备。此外，施工期间也要对施工机械设备制定周期性的维护保养计划，从而保障施工机械设备中各个零部件的耐久性和安全性，避免出现设备损坏的问题而影响工程进度。技术人员要加强对材料的质量控制，对于入场的全部材料进行质量检验。例如，严格检查进场的每一批施工材料是否为正规厂家出厂的合格产品，并按照房屋建筑工程的质量标准进行质量抽检，质量抽检通过后才能将材料投入工程施工建设。通过如上方面的举措提高房屋建筑工程施工机械设备和材料的管理质量，为整体建筑工程的顺利竣工奠定夯实的基础。

3.3加强施工安全的管控工作

施工安全对于建筑企业而言十分重要。通过前文的分析可以看出，若不能够保证建筑施工的安全，不但会影响项目的质量，还会为企业带来负面的影响，阻碍着企业的发展。所以，管理人员必须要加强对安全管理工作的重视，除需使用规范、可靠的施工材料，并保证施工技术以提升建筑的安全性外，还需对施工现场进行安全管理。比如，要求现场工作人员必须做好安全防护措施，在施工现场较为危险的位置安放警示牌，在进行高空作业、材料运输等工作时，要保证严格地按照规范操作等等，保证施工现场的绝对安全。另外，建筑施工通常位于市区当中，为避免对周边的群众造成安全隐患，还需要在项目的外围安装相应的防护措施。

3.4增强管理人员的创新意识

创新能进一步推动建筑工程管理并提高管理效率。从建筑工程管理者角度来看，必须明确创新的重要价值，首先自身应该具备一定的创新意识，并不断提高创新能力，确保建筑工程管理达到预期的效果。除此之外，还应深入调研市场，了解市场发展情况，紧跟时代潮流，转变传统思维，树立创新理念，进一步优化管理模式，使建筑工程管理效果达到预期。

结语

工程管理影响着建筑施工的质量和效率，更关乎建筑企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建筑企业务必要严正对待工程管理工作，认真分析和寻找此前管理工作当中存在的不足，并作出相应的调整与优化，不断提升管理质量，为企业的发展奠定基础，同时为国家的经济发展提供重要的支撑。

参考文献

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