人文关怀在国企思想政治工作中如何体现价值

程琰婷

摘要：人文关怀在企业思想政治工作中发挥着重要的价值，它是企业思想政治工作的必然延伸。在企业思想政治工作中注入人文关怀的元素，能够丰富思想政治工作的内涵，增强员工对企业文化的认同和接受，同时也有助于企业的长远发展。本文将从国有企业入手，深入探讨人文关怀在企业思想政治工作中的重要价值，分析当前存在的问题，并提出实现人文关怀价值的途径。通过本文的论述，希望能够为企业的思想政治工作提供有益的参考和启示。

关键词：人文关怀；企业思想政治工作；重要价值

随着现代企业制度的逐步推进，国有企业正在经历一场深刻的变革。这场变革涉及到企业的经营方式、管理体制以及企业文化等各个方面，同时也给员工带来了心理和思想上的重大变化。国有企业员工越来越注重自我价值的实现和自尊心、关怀他人的需求。因此，我们需要更加重视企业思想政治工作的发展。通过深入贯彻人文关怀，我们可以更好地理解和满足员工的需求，激发他们的积极性，挖掘他们的潜能。这种关怀不仅可以帮助员工更好地适应企业变革，更可以推动企业持续、健康的发展。

一、人文关怀在企业思想政治工作中的重要价值

1 是提升企业管理水平的重要措施

人文关怀是构建和谐企业的重要途径。通过关心员工、尊重员工、理解员工和帮助员工，可以增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加积极地投入到工作中去，为企业的发展贡献力量。同时，这种关怀还可以协调企业内部关系，化解矛盾和冲突，增强企业的凝聚力和向心力。人文关怀是现代企业管理的一种重要理念，它能够切实关注员工的需求和感受，促进员工积极投入到工作中，为企业发展提供源源不断的动力。

2.使人发挥出自己的才能

在当今时代，中国社会必须坚持以人为本的理念，积极推动全面的、协调的可持续发展。这需要充分重视人的作用，挖掘人的潜力，发挥人的能力，以实现人类自由和全面发展的最大化。同时，国有企业也需要在实践中不断探索和创新，以适应时代的变化和发展需要。在推动国有企业的发展和进步方面，我们应该注重员工的个人发展和企业的整体发展相结合。员工是企业发展的重要力量，只有充分挖掘员工的潜力、发挥员工的能力，才能推动企业的发展。同时，企业也需要从实际出发，制定科学合理的发展战略和计划，不断创新和变革，以适应市场的变化和需求。

二、企业思想政治工作中人文关怀问题

1 企业文化不健全

国有企业在追求经济利益最大化的过程中，长期以来忽视了企业文化建设，尽管短期内成效显著，但这种短视策略无法吸引更多优秀人才。改革开放的深入推进和科技的持续发展，使国有企业面临着一场前所未有的体制转型与创新发展的挑战。

2 管理机制不完善

近年来，随着科技的迅猛发展，国有企业面临着空前的人力资源竞争压力。因此，国有企业非常重视人才的培养和引进，通过加大人才培养力度来优化管理体制，提升企业的综合竞争力。然而，很多国有企业在注重经济发展的同时，却忽略了对员工的人文关怀。这导致了企业内部管理体制的不健全，进而影响了企业的整体发展。为了实现更好的进步，国有企业必须采取有效措施完善内部管理体制，解决目前存在的问题。

三、如何体现人文关怀在国企思想政治工作中的价值

1.建立科学合理的绩效考核机制。为了促进企业的持续发展，需要设计一种革新性的绩效考核框架。该框架应以激励员工努力工作和创造价值为核心，同时确保公正和透明。

首先，制定明确的绩效考核目标和标准，这将有助于确保员工明确自己的努力方向，同时为评估工作成果提供依据。其次，选择灵活多样的考核方法和指标，以全面评估员工的绩效。除了传统的考核方法外，还可以引入OKR（目标与关键成果法）、KPI（关键绩效指标）等多种现代绩效考核工具，以更好地激励员工。

其次，企业应该建立一个开放、透明和公正的考核过程。员工应该能够清楚地了解考核标准和流程，并被赋予为自己辩护的权利。同时，企业应该定期向员工反馈考核结果，并制定相应的改进措施。通过这种方式，员工可以了解自己的不足之处并加以改进，同时企业也可以更好地了解员工的反馈并调整绩效考核框架。

最后，企业应该不断优化绩效考核框架，以适应市场和业务的变化。通过密切关注行业动态和企业发展趋势，及时调整考核标准和指标，以确保绩效考核框架的实用性和有效性。

2.关心职工，落实人文关怀到集体活动中。为了真正关心职工并落实人文关怀到集体活动中，企业需要采取一系列创新的、更具突破性的措施。

首先，企业要运用数据驱动的方法深入了解职工的需求和基本情况，这包括他们的个人背景、家庭状况、工作情况、兴趣爱好、职业发展目标和生活目标等。通过与职工进行深入的沟通和交流，企业可以更加准确地识别职工的实际需求和问题，并制定更加精准的解决方案。例如，针对特别有困难的职工，企业可以设立专门的帮扶基金，为他们提供个性化的解决方案，帮助他们克服生活中的困难和挑战。

其次，企业要运用多元化的渠道和方式提升人文关怀理念在职工中的影响力。这可以通过开展主题教育活动、培训课程、宣传推广等方式实现。同时，企业还可以借助社交媒体、网络平台等新兴渠道进行传播，让更多职工了解人文关怀的重要性和意义，让他们感受到人文关怀对于个人成长和企业发展的重要性，从而更好地融入企业并为企业的发展贡献力量。

3.加强岗位培训，创新职工的价值观念。为了全面提升职工的价值观念并加强岗位培训，企业需要采取一系列创新和有效的措施。

首先，企业需要从根本上改变传统的职工价值观念，让职工意识到他们是企业的重要资源，是不可替代的重要组成部分。企业应该积极推广现代化的人力资源管理理念，强调“人”是企业的核心和根本，通过营造积极向上、相互尊重的工作氛围，使职工感到被重视和被需要，激发他们的工作热情和创造力。

其次，企业需要加强职工的岗位培训，全面提升他们的素质和能力。这不仅包括技能和知识方面的培训，还包括职业素养、团队协作、沟通能力等方面的培训。通过多样化的培训形式和内容，让职工获得更多的技能和能力，提升他们在工作中的价值和作用。

4.关注职工的心理健康状况，进行心理危机干预以及预警机制。为了全面提升职工的心理健康水平并建立有效的心理危机干预和预警机制，企业需要采取一系列创新和富有影响力的措施。

首先，企业需要从根本上转变传统的观念，将职工的心理健康视为企业发展的重要组成部分。企业应该积极引入现代心理学理念和方法，建立专业的心理健康咨询服务团队，为职工提供更加全面、个性化和专业的心理咨询服务。通过帮助职工更好地应对工作和生活中的压力和挑战，提升职工的心理健康水平。

其次，企业需要建立一套完善的心理危机干预和预警机制。通过定期对职工进行心理健康评估，及时发现和解决职工潜在的心理问题。对于出现心理危机的职工，企业需要迅速采取有效的干预措施，避免问题进一步恶化。同时，建立心理危机预警系统，通过数据分析和监测，及时发现职工可能出现的心理危机，采取预防和应对措施。

总之，企业的人文关怀不仅是企业管理的重要组成部分，更是企业文化内涵的集中体现。它是一项复杂且精细的工程，涉及到企业思想政治工作的方方面面。只有真正将人文关怀贯穿到企业思想政治工作中，才能让企业在不断变革的社会环境中保持强大的竞争力，实现健康稳定的可持续发展。

参考文献

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