建筑工程管理模式创新路径的探析

王文斌

摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业为了进一步提高建筑工程的管理水平，要注重对于建筑工程管理模式的创新，针对管理模式的现状进行分析，不断革除传统工程管理模式的弊端。当前管理中存在的问题较多，比如工程建设操作不规范、管理模式存在诸多风险等，因此相关企业应结合工程模式的现状对管理制度进行优化，明确管理模式创新要求，不断适应市场环境的变化，创造良好的发展条件，通过各方面的措施进一步实现建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新路径

引言

在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。

1建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析

1.1管理方式不够科学

当前建筑工程项目覆盖范围越来越大，施工过程也越来越繁杂，而部分企业的工程管理模式还停留在原有的状态，对于管理细节没有充分掌握，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，更没有认识到管理模式创新在工程管理过程中所发挥的重要价值和意义。而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，照搬其他企业的运行模式，管理手段与施工工程的规模不匹配，比如采购管理的概念和具体内容不相符，采购模式不适合项目建设，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重影响了建设工程的进度和质量，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展[2]。

1.2安全管理意识不够强

如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现存在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。当前建筑工程日常施工中，安全意识不强是引发安全事故的十分常见的原因，这和企业安全教育不到位有一定的关系。首先，有的企业没有给予安全教育培训足够的资金和时间支持，有的施工人员没有经过严格的培训考核直接上岗，在具体施工中警惕性不足。其次，高危作业岗管理松懈，没有坚持持证上岗，在施工中容易出现安全风险事故。最后，建筑施工安全管理中没有定期组织应急演练活动，导致一旦发生安全事故难以第一时间采取正确的应对措施，导致安全事故产生严重的后果。

1.3管理体制不健全

某些企业为控制成本，获得较高经济效益，在工程管理人员的配备方面不够充足，致使最终的管理成效并不理想，大大降低了施工质量。同时，管理体制不健全还表现在工程管理工作缺乏制度作为管理依据，具有随意性和盲目性，且不具备配套的管理与责任体制。部分具备健全管理体制的企业也在实际管理中受到不同因素的影响而降低了整体的施工效果。

2建筑工程管理模式创新路径

2.1完善管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。为了进一步提高管理的效果，要不断开展监督体系的工作，针对现场实际环境做好监督，还可以将监督与管理评价机制进行集合，建立三标管理体系，提高施工人员工作的积极性、主动性，实现工程管理效益的提高。

2.2建筑工程质量管理创新

建筑工程项目的现场质量管理要积极融入过程控制理论，针对不同的建筑施工阶段制定监管标准和要求，监管作业要动态开展，保证建筑工程项目有序进行。首先，做好施工项目前期管控工作，对建筑工程项目施工目标进行明确的同时合理分解目标，细化不同施工工序，充分优化建筑工程物料以及技术准备工作，严格审查施工现场设计方案，充分联合建筑各分包单位，针对可能发生的问题进行预想，合理确定预防方案。其次，做好施工过程的管控工作，施工过程管控主要包括两个方面，一是将自控工作做好，作为建筑施工分包方要做好自我监管，减少违规行为发生情况；二是借助第三方监理机构行使好监理职责，对建筑施工过程进行全程监控，保证整个施工工作合理合规。最后，还要有效管控工程的品质，这也是整个工程的重中之重。假如工程出现品质问题，就可能出现安全隐患，因此管控单位要对品质控制的方案进行规划，并且明确有关的标准体系以及法律法规。还要加强各个环节的监管体系，保证各监管工作者把控材料及工序细节。各部门之间加强有效沟通，保证自身责任的落实，假如是整个部门的责任，就要对相关的管控工作者进行责罚，进而避免更严重的问题出现。此外，要充分注重建筑工程中成品、半成品的养护工作，在建筑施工全过程中有效合理地监管施工质量，尽可能实现质量目标及成本目标。

2.3创新作业人员管理

在建筑工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

结语

在建筑工程管理的创新发展中，相关部门应重视建筑工程管理，在完善建筑工程管理制度的基础上，为建筑行业提供更多先进工作模式。同时加大建筑工程管理工作力度，不断提高建筑工程管理水平。另外还应加强与工程行业的沟通，并根据管理工作现状合理调整工程管理方式及管理模式，确保建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]丁益纯.基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新路径探析[J].中国建筑装饰装修,2023,2:71-73.

[2]王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J].中国住宅设施,2022,12:45-47.

[3]丁洪.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径[J].砖瓦,2022,11:92-94.

[4]吴俊华.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J].房地产世界,2022,15:99-101.

[5]唐文静.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J].工程与建设,2021,35(06):1381-1382