加强土木工程质量管理的几点探讨

陈全安

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，土木工程建设数量逐年增加，我国建筑行业市场越来越成熟，在土木工程项目建设中，需制定科学合理的施工方案，并加强施工环节规范化管理，及时解决项目建设中的各类问题，提高项目建设质量。对此，介绍了土木工程施工质量管理，分析了土木工程施工质量的影响因素，并对施工环节质量控制策略进行详细探究。

关键词：土木工程；质量管理；措施

引言

长久以来，土木工程施工中的质量安全问题备受社会关注，作为施工管理体系中的核心组成部分，质量管理与安全管理水平直接影响到土木工程施工质量与建筑企业经济效益。尽管近年来我国土木工程施工逐渐规范、科学，但质量与安全问题还是时有发生，本文首先就土木工程施工质量管理与安全管理中的问题做简要分析，其次就如何做好质量管理与安全管理工作做重点探究。

1土木工程施工质量管理的基本概述

在对土木工程项目施工质量进行管理时，需应用不同管理模式对施工内容进行有效管控，在具体施工过程中，通过强化土木工程项目质量管理工作，不仅能够提升各个环节施工质量，还可严格控制工程施工进度，与此同时，合理应用管理措施，可有效降低项目建设环节成本投入。在土木工程项目建设期间，在开展施工质量管理工程时，应采用实时监督的方法进行管控。比如，针对工程项目中容易发生的质量事故，要求设置专业人员进行把关，做好监控工作，当出现质量问题时，需立即采取有效处理措施。在工程项目建设过程中，材料管理人员需对施工材料质量担责，而作业人员则需对作业面负责，另外，劳务团队需对自身分包范围负责，工程项目部门施工管理工作者需对自身管理的楼栋担责，进而形成完善的质量管理体系。

2土木工程施工中质量影响因素

2.1人力因素

土木工程属于系统性较强的项目，各种施工决策与实施，均需要不同专业的人才来完成和执行。施工人员、管理人员、设计人员等专业水平均会对项目建设质量产生直接影响，但是，部分施工人员综合素养较低，主要体现在专业技术水平、文化素养、职业道德等各个方面。只有最大限度调动起员工的积极性，积极主动地投入施工质量管理，才可能够满足土木工程施工质量管理要求。对此，施工单位需制定出科学合理的管理制度，并对各种专业施工人员进行培训考核，只有通过考核的人员才可进入施工现场，有效保证施工人员素质和施工质量。

2.2管理因素

为构建稳固的土木工程单位质量管理体系打下良好基础,使得现代工程单位可以依据质量控制理论推动管理体系不断完善,现代土木工程工厂质量管理体系要依据自身现场管理结构与工作流程来进行设置。要避免常规施工质量控制体系不能对项目实际状况进行质量控制。通过健全科学质量管理体系来推动土木工程质量控制工作的科学推进,充分保障土木工程质量。土木工程规划和管理在很大程度上影响着土木工程质量,也是当代土木工程质量控制和管理工作中的一项重要任务。工程开工前,各实体一定要对施工现场进行合理规划，对施工现场进行科学计划，对施工材料及设备存放、设备维护时间进行适当安排。

2.3施工工艺因素

施工工艺指的是在项目施工现场中采用的施工计划方案，主要包含技术方案和组织方案。一般情况下，施工技术的适宜性会直接影响工程项目建设，各个阶段的施工方案，应当具备可行性和科学性，并选择适宜的技术工艺，保证项目建设活动能够顺利开展。对此，在项目建设中，首先需编制切实可行的施工方案，依据土木工程项目具体状况选用，并从管理、技术、成本等方面入手，充分确保施工方案的可行性。与此同时，对质量管理流程进行控制，在工程建设过程中，需根据施工工艺相关要求组织开展施工，确保各个施工工序能够满足规定标准。另外，对不同时期的施工过程，要制定预期方案，同时还要对施工方案进行全面审核。

3土木工程施工质量管理控制策略

3.1加强设备管理

在土木工程建设过程中，设备管理是最为重要的部分，保持机械设备优良的性能，可有效提升工程施工进度。在具体建设时，各项施工环节通常会存在较大差异性，相关管理工作者需依据实际施工进度进行管理。在工程施工过程中，需在安全合理的前提下，对机械设备进行全面优化整改，通过此方式，可为建筑单位向现代化发展提供保障。通过对机械设备出现的各种问题进行有效控制，可减少设备采购，减少企业成本投入。在工程项目建设过程中，需对成本预算、材料采购、费用支出等相关工作要求加以重视，对上述内容进行管控，并贯彻落实到相关工作中，才能更好地开展统筹和规划工作。另外，还应加大定额管控力度，制定科学合理的定额方案，保证生产作业能够有序开展。对项目建设成本投入进行严格管控，对一些不符合规定的支出，需进行压缩处理，尽可能减少工程管理工作方面的费用，并合理应用项目资金。财务管理工作者需依据具体情况，编制切实可行的管理流程，避免发生虚盈实亏和成本不详的情况，并对消费基金加强控制，提升规划工作水平。

3.2增强施工人员的质量管控意识

要想保证土木工程的顺利进行，施工中不断提高管理、施工及操作人员自身素质；建立完善的质量保证体系；加强原材料质量控制；提高施工的质量管理水平；确保施工工序的质量；加强施工项目的过程控制；树立质量第一、预控为主、用户服务、数据说话、效益提升的观念。所以，要管理者要不断注意加强对建筑人员的品质控制的认识，指导他们严格遵守每一项施工操作规程，并主动对在建设过程中存在的各种问题进行调查分析纠偏。各部门的管理者要充分地起到自己的操作引导的效果，让员工的品质控制意识得到逐步加强，让第一线的建筑工作人员可以更好地避免在建筑过程中出现的一些不正确的行为，并且要跟建筑过程中已经出现的一些不规范的行为或者是工程的品质不达标等问题相联系，要在第一时间开始实施紧急与修复计划，这样才能保证每一个步骤的质量。

3.3加强对施工流程的安全生产管理

根据层级和系统职能定位，按照“依法合规、注重实际、突出重点、简洁高效”的基本原则，对工程项目的各项安全生产管理制度进行了梳理，编制施工安全生产管理流程。根据政府、业主、监理等外部单位要求并结合实际情况进一步细化制度流程内容，要对“管什么”明确到具体工点、工序或班组，对“谁来管”明确到具体岗位人员，对“怎么管”明确到时间点、频次周期、工作标准、具体方法及工作要求，形成安全生产管理工作责任矩阵。

结语

综上所述，本文对土木工程施工质量控制策略进行了详细探究。土木工程为建筑项目主体工程，施工质量会对建筑工程使用年限产生直接影响，对此，在项目建设中，应综合考虑项目建设目标、要求，根据以往的施工经验，对施工质量影响因素进行预估，并采用科学合理的管控策略，保证项目建设能够顺利开展，提高项目建设质量控制水平。

参考文献

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