探究建筑工程管理中的问题及对策

马刚

摘要：目前，我国建筑业正处于高速发展时期，已成为一项关系到国家、社会、经济的重大行业。建设行业的竞争越来越激烈，所以，各个施工公司要对施工项目管理措施进行优化配置，从而提升项目管理的效率和水平，提升项目的质量。在建筑工程的工地上，除了人作为一种主要的建设资源之外，自动化设备也是一种重要的发展支持，将设备的多元化、先进化与施工人员的技术化有机地融合起来，能够提升建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

进入21世纪后，随着社会和经济的高速发展，特别是随着城镇化的加速，对建设项目的要求越来越高，使得建设行业的发展也越来越快。建筑行业是中国的第二大行业，在整个国民经济系统中占有举足轻重的地位。所以，为了促进国家的经济和社会的可持续、可稳定地发展，建设行业还需要继续向前发展，而建设项目的经营也将面对更多的考验。近年来，经过了这么长时间的实践，我们已经积累了很多行之有效的管理经验。但是，随着时间的推移，仍然会出现很多新的问题，而这些问题的存在，在一定程度上，已经对建设企业的健康生存和持续发展产生了一定的影响。在这种情况下，公司一定要加强对施工项目的管理，努力提升施工项目的质量，减少施工项目的发生，从而在施工市场中建立起公司的良好的社会形象。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

运用科学的施工管理手段，将物料、机械和人员等因素协调好，按照事先制定好的计划，有条不紊地进行各项工作，实现质量、效率和效益的多重“丰收”。科学的施工现场管理要从人员的实际工作状况出发，进行适当的配置，并使其更好地发挥材料和机械设备的价值，提升施工质量，尽量降低重复工作量，在有限的资源基础上，争取达到综合效益的最大化。

2.建筑工程管理中的问题

2.1相关人员意识和素质落后

项目管理人员作为项目实施的主体，在项目实施过程中起着举足轻重的作用。目前，在建设项目的建设过程中，存在着一些问题，如不能从根本上解决问题、解决问题等。质量管理工作中，必须要有一批质量管理人员，然而在现实中，经常会出现一些问题，比如：缺少一名质量管理人员，有些人还会兼任多个工程，这就造成了工作中存在着形式化和表面化的问题，从而使得质量问题得不到有效地解决。此外，由于工程建设的过程比较繁琐，所以对建设单位的工作要求比较高，因此对建设单位的工作要求也比较高，但是现在，建设单位的建设单位中的建设单位主要是从乡村地区过来的，他们的整体素质和技术水平不高，他们的责任意识比较弱，他们对建设单位的质量没有足够的了解，加之有关的训练内容过于单一，考核不严格，这就造成了建设单位在建设单位中经常出现的一些问题和事故，严重地制约了建设单位的建设质量。

2.2管理机制不够完善

伴随着中国建筑业的迅速发展，政府、社会和有关部门都越来越关注施工单位，并越来越注重施工单位的建设项目管理。即便如此，许多公司在建设工程的管理工作中仍然存在着一些现实问题，这些问题不能有效地对工程项目进行监督和约束，从而对建设工程的建设质量产生了一定的影响。在建设项目的管理工作中，目前所采用的管理模式具有较大的滞后效应，很难与新时代下建设行业的发展同步，有些日常的管理工作只停留在表面文章上，缺少了实际的可操作性和实际的价值，这就造成了建设项目的管理工作很难顺利地进行下去，在建设项目的管理系统中，施工变更是一种普遍的情况，它不但对建设项目的成本产生了一定的影响，而且还会对建设项目的建设项目的建设进程和建设项目的质量产生一定的影响。造成上述问题的根本原因在于施工企业缺乏一个全面、科学、合理的施工项目管理体制。

3.建筑工程管理对策

3.1提高施工团队的素质

对合格的队伍人员进行选择、配备和培训，提高管理者、质量管理人员和建设人员的职责意识和职业技能，对防止质量事故起到了积极的作用。首先，要培养全体员工的质量观念，强化质量观念，确立“质量为主”的观念，并且要跟上时代步伐，在项目建设中，一旦出现新的质量需求，就要不断地进行质量观念的更新。让质量经理在熟悉质量管理工作要领的同时，也要强化对新科技的认识与运用。其次，公司要培养各种职业的人才，特别是从事技术复杂，高精度，高难度的工作的建筑工人，在必要的时候，要实行持证上岗的办法，让他们通过职业技能等级的考试，然后再进入工作岗位。最后，还可以采用奖罚等方法，对施工人员进行严格的规定，并对其进行规范的操作，注意施工中的一些小问题，防止产生一些安全问题，确保每一位工作人员都能做到尽职尽责，在质量意识和技术水平方面，建立一支高素质的施工队伍，这样才能将建筑工程施工质量管理工作提高到一个更高的层次。

3.2加强完善管理机制

在建筑行业的发展进程中，要想真正地提升建筑项目的管理效率，建筑公司就一定要建立起一个良好的建筑项目管理观念，要对现代化的先进管理观念产生深刻的理解，要打破以往那种粗放型的经营模式，要积极地吸收各种先进的方法和经验，在观念上要对管理体制进行变革的重要性进行深刻地理解，进而对原有的建筑项目管理体制进行优化和调整。可以从两个方面入手：一是将建设工程管理的法律规章进行梳理，并以此来保证建设工程管理工作的各个环节都有法可依、有章可循，从而推动各项管理工作的顺利开展，使建设工程管理的质量和效率得到更好的提升。二是施工公司要主动建立一个全面、高效、完善的施工管理体系，可以借鉴国内领先的施工公司，也可以借鉴国外的施工管理理念，对现行的施工管理工作进行优化，对施工管理的工作程序和作业标准进行合理的调整，从而推动施工管理向更超前、更专业化、更规范化、更高效的施工管理体系发展。

3.3大力推行现场管理的信息化，以增加公司的效益

在工地的经营中，要尽量运用信息化的管理方法，并与先进的施工技术相结合，使作业流程标准化。例如，在从项目开工到竣工的整个施工过程中，积极推行 BIM （建筑信息模型）+智慧工地的管理模式，确保项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个方面，利用 BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建设项目的建设中，要明确每个步骤的职责，并要到工地去，经常举行技术管理分析会议，确保建设项目的有效实施。加大对施工经营方式的改革力度，不仅能为公司创造更多的利益，还能有力地推进周边建筑业未来的良性、协调、健康发展。

结语

在建筑工程的整个过程中，施工现场管理是一个重要的工作，在一个科学、合理的施工现场管理模式下，可以帮助解决各种问题，促进工程资源的有效使用，从而达到安全、质量、效益和效益的多重目的。建设单位要提高对工地的管理水平，从优化制度、配置人才、检查工作成果等多个角度来提高工地的管理水平，确保工程质量。

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