水利水电进度管理研究

那树刚

摘要：在水利水电工程建设中，进度管理工作占有非常重要的地位，它是控制整个项目有序发展的基础。本文从施工进度管理的角度，阐述了施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：水利水电；问题及对策；进度

引言

现在，在我国很多地区，为了满足人民的生产和生活需求，相关的水利水电企业或单位都在加速水利水电工程的建设，所以，怎样才能在加速建设进度的同时，还能提高水利水电的质量，这是现在很多水利水电行业工作人员最关心的问题。从当前的情况来看，在水利水电工程的进度管理中还存在着很多的不足之处，这些不足之处将直接影响到项目的施工效率和进度。

一、水利水电工程的施工进度特征

首先，该项目的施工和投资都很大。一般情况下，水利水电工程项目都是在河流上进行的，这就造成了在工程建设过程中，会遇到比较复杂的地形、地质、气象等自然条件，从而加大了施工的难度。部分水利水电项目位于边远山区，交通不便，造成物资采购、运输困难，投资较大。其次，是一项庞大的工程。水利水电工程一般涉及的专业技术种类比较多，工程建设的规模也比较大，施工量也比较大，再加上周边的不利环境因素，因此，施工人员必须在施工前、施工中和施工后，对工程进行持续的论证、管控和维护，工程的建设要花费大量的时间和精力，巨大而复杂的工作量使得施工人员要承担很大的工作压力，只有把每一个环节的管理工作都做好，才能确保工程的质量和安全。第三，高难度，高风险。通过进度管理人员掌握施工状况，做好进度管理工作，让工程项目中的内容变得更加合理，从而为后续的施工打下一个良好的基础。同时，对建筑工程进行高效进度管理，促进了建筑企业的发展，极大地促进建筑工程的优化升级，从而实现人力、物力等资源的合理配置，从而提高建筑企业的整体经济效益。

二、水利水电工程施工中的常见问题

（一）管理体制不健全

在目前的环境下，因为在水利工程管理的过程中，还没有建立起完善的、统一的水利工程管理制度，也没有建立起完整、规范的管理体系，缺少专业的技术团队来对水利工程的施工过程展开严格的监督，因此，这对我国水利工程管理工作的开展造成了很大的影响。与此同时，在水利工程建设的过程中，大部分时间都是由相关部门临时成立的，管理人员对水利建设工程的基本情况和进度并不清楚，仅仅是在做一些表层的监督工作，这就造成了管理人员无法对水利工程建设的整个过程有一个清楚的了解。加之，与之相对应的管理制度不健全，导致管理方向、管理目标不清晰，导致管理的责任、权限没有被贯彻到水利工程建设的整个生命周期中，进而导致水利工程管理的水平下降，对水利工程建设的质量产生影响。

（二）对工地材料的控制不够严密

对于建筑工地的材料管理环节来说，它的质量与控制将会直接影响到工程的使用效率，同时也会影响到工程的建设。但是，在水利水电企业的施工过程中，往往会出现诸如材料质量问题、材料短缺等问题。大部分的工地在施工设备和材料上都是短缺的，在使用过程中，大部分的材料标准、质量和规格都不能满足实际的施工需要。这些问题不但会影响到工程建设的进度，而且会给工程质量带来不可逆的破坏。

（三）计划的管理没有与现实相联系

水利水电工程是一项复杂的工程，其特征也各不相同。目前，许多工程的进度管理人员因为没有经验，只能照抄文件，而文件中的许多内容仅仅是对可能出现的情况作出的规定，具有一定的指导意义。然而，在实际的项目执行过程中，由于不懂得灵活变通，一味地照搬照抄，常常造成了工期的拖延，甚至出现了返工的现象，这也是造成造价上升的主要原因之一。

三、水利水电工程进度管理对策

（一）建立完善的水利工程管理制度

在水利工程建设中，要确保工程的顺利进行，使工程的质量得到持续的提升，就必须加强工程的管理。首先，根据公司内部员工的实际情况，制定出一套科学、合理的培训和教育计划，使员工的综合素质得到持续的提升，进而提升公司的总体管理水平。其次，在水利部门的管理上，要加强各部门间的交流，要从顶层设计的角度，对各部门的职责、岗位要求、职责权限等进行界定，同时要建立完善的激励机制，要持续地实施水利工程的各项管理制度，调动员工的积极性和主动性。最后，水利部门应该建立起一套完善的水利工程管理跟踪系统，动态监控和全面掌握水利工程建设工作的整个生命周期，确保每个环节都能按照标准的程序进行，以确保水利工程建设的质量。

（二）强化工地材料管理

一方面，在施工前期，施工企业的有关管理人员要对工程的整体计划有一个详尽的了解，并与科技手段相结合，构建并完善物资、设备、资源的在线分配体系，为进度管理人员提供一个科学、高效的工作基础，以保证他们的工作能够顺利进行。另一方面，进度管理人员要有一种大局观，对设备、材料等施工因素进行全面的规划，并将责任落实到每个人的身上，这样就可以有效地防止互相之间的推诿扯皮，导致工程的进度被拖延。在选材、设备上，要有专人负责。为了确保材料的质量，采购人员还应该货比三家，挑选出性价比高、质量好、信誉好的畅销货，并与其建立起良好的合作关系，从而实现稳定的货源。在进入工地之前，必须有专门的人员对设备、材料进行检验。只有在保证了产品的质量后，他们才可以进入生产现场。如果在检测中出现了质量问题，应当立即告知制造方，将有关的材料、设备等退回。另外，要对所要用到的材料、设备进行合理的存储。施工经理不但要清点材料、设备，而且要将它们合理地储存起来。假如材料出现了劣化现象，一定要立即对其进行调查，这样才能提升速度管理的效率，以上这些步骤都需要在施工前就进行计划，以免对工程的后续进程造成影响。

（三）做好建筑工程项目的进度安排

实施管理的优势在于它能全面地掌握工程的所有信息，从而使工程的规划更加科学化、合理化和有效率。要使这一结果更好，就需要保证项目的编写者有充分的信息。所以，在制定项目进度计划前，有必要搜集和整理有关资料，为今后的工作奠定基础。在对上述资料进行细致分析的基础上，得出工程控制期的一些基本规则，并结合工程总体情况，对工程施工计划进行优化与调整，使工程施工计划得到最大程度的发挥。

（四）改进施工技术

目前，在我国水利水电工程进度管理中，存在着一系列的问题，比如，在施工作业时，缺乏技术支持，以及水利水电企业管理人员的素质和专业能力较差等，这些问题对水利水电企业的进一步成长和进步造成了很大的阻碍，使其不能充分发挥自身的优势和作用。所以，要想进一步改善这种状况，就必须加强对水利水电企业的专业人才的培养，尤其是对企业中的管理人员进行培训，提高他们的专业能力和素质。

结语

总之，水利水电工程是我国经济和民生发展中最重要的和最基础的工程，要想让我国水利工程的管理工作取得进展，就必须不断地进行改革和创新，构建和健全管理体系，强化工期进度计划的编制和对现场人员和材料的科学管理，保证各项工作都可以顺利开展。

参考文献

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