浅议市政工程质量管理

林文志

摘要：作为城市建设的基础项目，市政工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政工程在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政工程各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政工程，降低成本而推动城市建设发展。

关键词：市政工程；施工现场；质量管理

1引言

市政工程的实施过程中，由于没对工程进行有效的控制，导致工程中出现重大问题的现象时有发生，更有甚会出现“豆腐渣”工程，这不但会对人们的财产及生命安全造成极大的隐患，还会为社会带来消极的影响。工程质量的控制可以在一定程度上是国民经济得到稳定的发展，在加大基础工程方面也有着一定的影响。所以对于市政府工程施工现场进行质量管理是非常重要的。

2市政工程在准备阶段质量管理的重要性

2.1市政工程准备阶段

对于市政工程在准备阶段进行质量管理是尤为重要的，它可以为接下来的施工过程奠定基础，也是施工过程中对于施工的一种完善，对于这这种管理的实施能够保证在施工前提升准备工作的质量，在这个过程中能使施工人员对技术标注进行详细的了解、在工程预算上、质量要求上都有大致的认识，并能对施工图纸进行准确深入的了解。这些工作为施工的顺利进行起到一定的促进作用，还能为工程能够顺利达标的完成提供有力的保障。所以施工前的质量管理工作是十分必要。

2.2做好施工实施阶段的质量管理

在市政工程的实施过程中，管理工作是相当重要的，无论是在工程承包商方面，还是在工程施工人员方面都需要进行严格的审核工作，这是在一定程度上保证承包商具有有效的承包资质，保证人员能够有合格的承办工程的水平，这也是对工程质量的一种保障。这也是对于施工进行质量管理的必要所在。

3市政工程施工现场质量中存在的问题

3.1法律法规不够完善，执法力度不够

随着社会的不断发展，在市政工程中，质量的管理制度也在不断的完善中，对于施工现场中的法律法规也随之不断完善，但是在施工中问题还是不断出现。这种问题出现的原因首先是由于施工现场中立法出现的速度跟不上工程中实际施工的步伐，在施工中出现的问题往往找不到解决方方式，产生无章可循的情况，在对施工质量管理中出现的问题相应的法律才在这很多盲区，这在一定程度上使有些不法施工者有机可乘，这种不法施工者一旦抓住机会进行不法行为，这就会对工程施工质量的管理带来很大的麻烦，这为人民的生命财产安全埋下极大的隐患。

3.2工程的施工现场工作人员的质量及安全意识相对薄弱

对于市政工程施工过程中的质量安全问题是始终存在，它不仅存在于工程管理者层面，还存在与执行者身上。因为他们普遍的思想是错误的，认为市政工程只是一个过度的产品，不需要将其质量建设的太过完善。对于施工的不正确的认识，使工程的施工者在潜意识中根本注意不到质量问题是件大事，便依照管理者的指导进行有效率施工，在工程中最注重的问题是如何较快施工的效率，怎样能尽早使工程完工。因为由于工程的管理者强调的是效益与进度，所以从上到下的各级管理部门也是只求效益的进行工程的施工，无论是在工程建设人才及设备上的投入都是依照最大的经济效益为标准，使得施工过程中在人员的配备上不会选择高素质人才，在施工中材料的选取上也尽有以次充好的现象出现，更有者出现将工程材料减少，为的就是使工期缩短，在工程的实施中完全忽视了工程的质量问题。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果在施工的管理者身上都存在着这样的问题，就更不要提在施工现场的工作人员了，他们只会注重工期是否能提前，完全不会在乎工程建设是否会出现安全隐患。

3.3市政工程监理单位质量管理不到位

对于工程进行监理，实际上就是在施工过程中对工程进行质量监督，对于这样的工作性质，首先就决定了工作人员需要有吃苦耐劳的精神，并且有极强的管理能力，在专业素质水平上要求较高。但是，从我国的实际上状况看出，专业的工程监理人员并不专业，专业素质水平良莠不齐，要么是临时工、要么是专业的退休人员、还有制动技术不懂质量管理的监理人员，缺少相关的技术管理水平较高的监理人才。

4市政工程实施过程中质量管理的相关措施

4.1加强施工质量管理组织建设

在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。

4.2对施工质量策划进行完善

在施工的工程合同中有一定的条款，对于总体质量目标的确定就是要根据合同进行的。相关部门的管理人员按照质量目标进行明确的分工，教工作进行分解，保证各个部门能有各负其职，同时在工程实施的过程中相关的工作人员进行项目质量的监管，进而保证工程能够保质保量的顺利进行。对于施工中产生的质量重点及难点问题进行专门的整理，并建立相关的质量保证措施，使工程的建设能够按照原始方案顺利的进行。在对工程中智联管理体系进行实施的过程中，应该加强重视管理层建设，能够保证管理层人员能够时时保持着积极主动能力与创造能力，在这种重视下不断的完善管理制度。在对市政工程项目中进行实行时，应该严格按照相关制度进行执行，并且在进行监管中要多方位全过程的进行，这样才能在一定程度上保证施工的质量。

4.3增强对施工的控制

在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。

5结束语

总的来说，对于市政工程的质量进行监管是十分必要的，并且具有着重要的意义。对于施工质量管理机构的建立，主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障，同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理，并从理念上进行管理，这是保证施工质量问题的做根本的途径。在施工建设的过程中相关的管理人员还要时常对施工人员进行引导及培训，在思想上保证施工质量，在行动上提高施工的技术，这样才能整体的保证市政工程的保质保量的进行。

参考文献

[1]市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究 [J]. 朱琳 . 建设科技.2017(07)

[2]市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究[J]. 严家友. 工程质量.2010(11)