加强土木工程质量管理的几点探讨

张枫

摘要：随着时代的不断进步与发展，城乡协调一体化发展进程不断加快，土木工程建设数量逐年增加，我国建筑行业市场越来越成熟，在土木工程项目建设中，需制定科学合理的施工方案，并加强施工环节规范化管理，及时解决项目建设中的各类问题，提高项目建设质量。

关键词：土木工程；质量管理；探讨

引言

随着各类先进的施工技术在建筑行业的广泛应用，因此建筑行业的发展更加健全与稳定。土木工程施工与人们的生活息息相关，它的施工质量更是与广大居民的生命与财产安全息息相关。然而，从当前土木工程施工质量管理工作的现实状况来看，它还存在着许多的问题。

1土木工程施工质量管理的基本概述

在对土木工程项目施工质量进行管理时，需应用不同管理模式对施工内容进行有效管控，在具体施工过程中，通过强化土木工程项目质量管理工作，不仅能够提升各个环节施工质量，还可严格控制工程施工进度，与此同时，合理应用管理措施，可有效降低项目建设环节成本投入。在土木工程项目建设期间，在开展施工质量管理工程时，应采用实时监督的方法进行管控。比如，针对工程项目中容易发生的质量事故，要求设置专业人员进行把关，做好监控工作，当出现质量问题时，需立即采取有效处理措施。在工程项目建设过程中，材料管理人员需对施工材料质量担责，而作业人员则需对作业面负责，另外，劳务团队需对自身分包范围负责，工程项目部门施工管理工作者需对自身管理的楼栋担责，进而形成完善的质量管理体系。

2土木工程质量管理存在的问题

2.1质量管理机制有待完善

在土木工程施工管理中，需要提高项目管理的整体素质，以保证项目管理的工作质量。然而在具体的施工过程中，土木工程施工单位的管理工作却存在着一些问题，如施工单位的施工管理工作经验不足、法制观念薄弱、对施工合同的理解不到位等。另外有的建筑企业只注重工程建设的进度，忽略了工程的质量，没有形成一个健全的质量控制体系。监理单位在实际工作中，没有掌握好各质控点，就不能确保土木工程施工的质量。另外，尽管质量管理贯穿于整个施工过程，但管理人员只是将注意力集中在施工阶段，没有对全局进行掌控。

2.2施工人员的技术水平较低

在土木工程项目管理实施过程中，需要大量的有专业技术的施工人员，保证施工的每一个步骤都可以成功地进行，进而不断地提升土木工程的施工质量。与有关项目施工的管理人员，他们的组织能力、管理能力和协调能力，以及施工人员的职业技能和大量的施工经验，都会对土木工程能否成功进行产生直接或者间接的影响。当前，随着土木工程建设的迅速发展，对人才的要求越来越高，许多技术含量较低的施工人员也加入到了土木工程的建设当中，进而对工程施工的质量产生了一定的影响。

3加强土木工程质量管理的策略

3.1材料质量管理

在工程建设中，需选择适宜的施工材料，才能保证工程建设质量。对施工材料进行有效控制，是工程质量管控工作中作为重要的内容。材料质量管理措施如下：第一，在工程建设前，需制定出科学合理的采购单，并确定各种材料的性能、规格、型号等，据此实施采购工作。为了能够确保施工材料第一时间进入现场，避免对建设进度造成影响，需确保材料品质符合项目建设要求，对此，应对多个供应商进行对比，优先选择价格合理、质量较好的厂家进行合作；第二，在材料采购完成后，即可根据项目建设进度安排，及时将施工材料运输至现场，安排适宜的运输车辆，在运输环节加强防护管理；第三，当施工材料进场后，应安排专业人员对材料进行全面检查和审核，剔除质量较差的材料，确保整个建筑结构的安全性和稳定性；第四，保存好与材料相关的资料文件，如果后期施工发生纠纷情况，可作为重要依据。

3.2加强土木工程施工的质量控制

在土木工程施工建设中安全是最优先考虑的问题，而在工程施工中必须强化安全管理，消除安全隐患保证工作人员的安全。所以土木工程建设单位必须对安全生产进行高度的关注和贯彻。在具体的土木工程建设中，安全管理工作的重点是对施工安全进行管理，也就是对安全隐患进行排查和治理，尽量减少在施工中出现的安全事故，以保证人员的生命安全，减少财产的损失。在此基础上，对建筑工程建设单位要开展经常性的安全培训，加强员工的安全观念，提高员工在突发事件中的应变能力；加强对工程机械的维护，加强对工程机械的维护保养，保证工程机械的正常运转

3.3增强施工人员的质量管控意识

要想保证土木工程的顺利进行，施工中不断提高管理、施工及操作人员自身素质；建立完善的质量保证体系；加强原材料质量控制；提高施工的质量管理水平；确保施工工序的质量；加强施工项目的过程控制；树立质量第一、预控为主、用户服务、数据说话、效益提升的观念。所以，要管理者要不断注意加强对建筑人员的品质控制的认识，指导他们严格遵守每一项施工操作规程，并主动对在建设过程中存在的各种问题进行调查分析纠偏。各部门的管理者要充分地起到自己的操作引导的效果，让员工的品质控制意识得到逐步加强，让第一线的建筑工作人员可以更好地避免在建筑过程中出现的一些不正确的行为，并且要跟建筑过程中已经出现的一些不规范的行为或者是工程的品质不达标等问题相联系，要在第一时间开始实施紧急与修复计划，这样才能保证每一个步骤的质量。

3.4加强对施工流程的安全生产管理

根据层级和系统职能定位，按照“依法合规、注重实际、突出重点、简洁高效”的基本原则，对工程项目的各项安全生产管理制度进行了梳理，编制施工安全生产管理流程。根据政府、业主、监理等外部单位要求并结合实际情况进一步细化制度流程内容，要对“管什么”明确到具体工点、工序或班组，对“谁来管”明确到具体岗位人员，对“怎么管”明确到时间点、频次周期、工作标准、具体方法及工作要求，形成安全生产管理工作责任矩阵。

3.5建立应急机制

土木工程施工现场必须建立起相应的应急响应机制，一旦发生安全事故隐患问题,可及时启动应急预案，最大程度降低故障影响，减少人员伤亡与经济损失。同时施工企业需定期组织工程管理人员、施工人员参加安全教育与应急培训活动，使工作人员树立起安全忧患意识，做到规范有序施工。在员工安全培训方面，施工企业与应立足实际，多举措开拓安全教育培训新方法,如除举办安全教育座谈会外，施工企业也可将微视频、多媒体、等引进安全教育工作中，利用互联网信息技术手段拓宽安全知识传播的范围，增强安全教育的影响力，保障安全教育效果。

结语

伴随着国家的科学技术和经济的不断发展，土木工程的品质也越来越受到重视，这与对土木工程的品质控制和对建筑的品质要求有着很大的联系，所以，在建造的时候，一定要提高品质的管理水平，保证土木工程的施工品质。并且建设项目的发展与建设项目的发展息息相关，因此，提高建设项目的建设项目的质量，也能够促进建设项目的发展。提高质量管理水平能够促进土木工程更好地进行，然而最重要的还是有关技术的改善。

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