浅析影响工程安装造价的原因及控制要点

杨艳霞   王志远

摘要：建筑安装工程在施工中涉及到的技术和领域很多，这对安装造价管理工作提出更好的要求，工作很难开展。想要有效管理好安装工程造价，确保造价符合工程施工的实际情况，具有科学性与合理性。要将市场变化因素充分考虑，随时关注市场的变动，对各种数据进行综合的分析，确保各项数据真实有效。

关键词：工程建筑；安装造价；影响因素；控制策略

1、影响建筑工程安装造价的因素

1.1材料成本

建筑工程安装需要使用大量的材料，包括钢材、混凝土、管道、电线等。材料的价格通常受市场供需关系的影响。如果市场上某种材料的需求大于供应，那么价格就会上涨；反之，如果供应大于需求，价格就会下降。市场行情的波动可能由多种因素引起，如经济形势、政策变化、自然灾害等。建筑材料的价格通常与其原材料的价格密切相关。例如，钢材的价格可能受到铁矿石和煤炭等原材料价格的影响；混凝土的价格可能受到水泥、砂石和骨料等原材料价格的影响。原材料价格的波动也会直接影响到建筑材料的价格。

1.2劳动力成本

建筑工程安装需要大量的劳动力投入，包括工人和技术人员。在劳动力市场供需关系紧张的情况下，劳动力成本往往会上升。例如，如果在某个地区建筑工程项目数量较多，但劳动力供应相对不足，劳动力成本就会上升。另外，地区经济发展水平也会影响到劳动力成本。经济发达地区通常劳动力成本较高，而相对不发达地区劳动力成本较低。

1.3设备和工具成本

建筑工程安装需要使用各种设备和工具，如吊装机械、焊接设备、测量仪器等。购置设备和工具本身需要一定的资金投入。不同类型的设备和工具价格差异较大，例如吊装机械、焊接设备、测量仪器等。同时，随着技术的进步和市场的变化，设备和工具的价格也可能会有所波动。设备和工具的使用成本也需要考虑。使用设备和工具需要维护、保养和修理，这些都需要一定的成本支出。设备和工具的寿命和效率也会影响到安装的造价。如果设备和工具寿命较短或效率较低，可能需要更频繁地更换或维修，增加了成本。

1.4技术要求和难度

不同的安装工程有不同的技术要求和难度，复杂和高难度的工程需要更高水平的技术和更多的工时，从而增加了造价。复杂和高难度的安装工程通常需要更高水平的技术和经验，以应对各种挑战和问题。例如，在高层建筑的安装过程中，需要考虑到风力、重力等因素对建筑物的影响，要求安装人员具备较高的技术水平和安全意识。一些特殊的安装工程，如地下管道、电气系统等，涉及到复杂的管线布置和连接，需要专业的技术人员进行操作。

1.5工期要求

工程有较紧的工期要求会增加安装的成本。加班或增加人力投入可能需要支付额外的加班费用，这会增加安装的成本。此外，加班可能会增加施工人员的疲劳程度，可能会导致施工质量下降，进而增加维修和修复的成本。因此，在安排工程工期时，需要合理评估工期要求与安装成本之间的平衡，并采取相应的措施来确保工期的达成，同时保持施工质量。

2、工程安装造价控制要点

2.1在项目设计阶段，明确设计要求和规格是确保建筑工程安装造价与项目预算相符的重要步骤。这意味着设计团队需要与业主和项目管理团队密切合作，了解他们的需求和预算限制，并根据这些信息制定合适的设计方案。过度设计是指在设计中过度追求豪华和奢侈，超出了项目实际需要的范围。这可能会导致装修和设备的成本大幅增加，从而使建筑工程安装造价超出预算。因此，在设计过程中，设计团队需要审慎考虑每一个设计决策，确保设计方案不会过度浪费资源和资金。

2.2在项目招标和采购过程中，进行充分的市场调研和竞争性招标是确保建筑工程安装造价合理的重要步骤。这意味着项目管理团队需要广泛地调研市场，了解不同的承包商和供应商，包括他们的信誉、专业能力、施工质量和价格等方面的信息。通过竞争性招标，项目管理团队能够邀请多个承包商和供应商参与竞争，提供他们的报价和技术方案。这样可以有效地比较不同承包商和供应商的价格和能力，选择最合适的合作伙伴。在与承包商和供应商进行谈判时，项目管理团队需要明确项目的预算和要求，并与他们就价格、施工期限、质量要求等进行充分的讨论和协商。通过谈判，项目管理团队可以争取到更有竞争力的价格和合同条件，从而控制建筑工程安装的造价。

2.3管理施工周期和工期要求，合理安排工程进度，避免因延期造成额外成本。为了管理施工周期和工期要求，需要进行详细的项目计划和进度安排。这包括确定每个施工阶段的时间和工作内容，制定工作计划和工期表，确保施工进度的合理安排。需要对施工过程进行监督和控制，及时发现并解决可能导致延期的问题。这可以通过建立有效的沟通机制，与相关供应商、承包商和工人保持良好的合作关系，及时协调和处理施工中的问题和困难。合理安排施工资源，包括劳动力、设备和材料的供应，以确保它们按时到位，并根据实际需要进行调整。同时，合理安排施工工序和顺序，避免不必要的等待和浪费时间。

2.4在选择设备和材料时，进行比较和评估，选择性价比最高的产品，避免选择过于昂贵或低质量的产品。需要明确项目的需求和要求。了解项目的设计规格、性能需求和质量标准，以确定设备和材料的基本要求。进行市场调研和供应商评估。通过与多个供应商进行沟通和比较，了解市场上各种设备和材料的种类、品牌、性能和价格等信息。考虑供应商的信誉和服务质量，选择有良好信誉和良好售后服务的供应商。对不同设备和材料进行比较和评估。需要考虑其质量、性能、耐久性、可靠性、适应性和安全性等方面的因素。可以参考相关标准和规范，进行评估和测试。同时，考虑设备和材料的价格，以及与性能和质量相匹配的程度。

2.5管理劳动力和技术水平，确保施工团队的素质和能力，提高施工效率和质量，减少工期延误和重复施工。选择具备相关经验和技能的工人，并提供必要的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和技术水平。建立一个有效的团队管理系统，包括明确分工和责任、建立良好的沟通渠道、促进团队合作和协作等，以确保团队的协调一致。为施工团队提供必要的技术支持，包括技术文件、施工指导和解决问题的支持，以确保他们能够正确理解和执行工程要求。建立奖惩机制，激励施工团队提高工作效率和质量水平，同时对违反规定和质量不达标的行为进行惩罚，以确保施工团队始终保持高标准。鼓励施工团队积极参与技术创新和改进，引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量，降低成本。

2.6控制现场管理和施工成本，包括人员安排、安全措施、设备维护、材料损耗等。合理安排人员的工作岗位和工作时间，避免人员闲置和过度投入，提高人员利用率。同时，根据施工进度和需求，灵活调整人员数量，避免过多的人力成本。积极采取安全措施，预防工伤事故和财产损失，减少因安全事故而导致的额外费用。这包括提供必要的安全培训、配备必要的安全设备、制定安全操作规范等。定期检查和维护施工现场的设备，确保其正常运行和寿命，减少由于设备故障而导致的停工和修复费用。建立详细的项目计划和进度安排，监督和控制施工进度，避免因工期延误而导致的额外费用。及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整和补救。严格管理设计变更和额外需求，并进行合理评估和控制，避免不必要的额外费用和工作量。与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和交付所需的材料和设备。同时，积极寻求替代供应商和材料，以获得更好的价格和质量。

2.7关注地理条件和环境要求，考虑到特殊的地质条件、气候条件和环境保护要求，可能会影响施工成本。如果建筑工程所处的地质条件复杂或不稳定，例如存在地下水、软土层或岩石等，那么可能需要采取额外的工程措施来保证建筑物的稳定性，如地基加固、排水系统等。这些额外的措施将增加施工成本。如果建筑工程所处的气候条件恶劣，例如高温、低温、强风等，那么可能需要采取相应的措施来保证工人和设备的安全，如提供防寒或防暑设施、加强安全措施等。这些额外的措施也会增加施工成本。

综上所述：影响建筑工程安装造价的因素包括设计要求和规格、建筑物的类型和用途、建筑物的规模和高度、市场行情和竞争状况、施工周期和工期要求、地理条件和环境要求、劳动力和技术水平、设备和材料选择等。这些因素的不同组合将对建筑工程安装的造价产生影响。因此，在进行建筑工程安装时，需要综合考虑这些因素，以确保工程的质量和经济效益。

参考文献：

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