探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略

李飞鹏

摘要：在建筑施工中，做好管理工作对建筑质量有很大帮助。随着社会对建筑行业的要求越来越高，建筑行业也在发展过程中进行了变革，如高层建筑、绿色建筑以及装配式建筑等，因此，人们尤其重视在变革中的建筑工程施工质量。而施工现场管理与质量监督是提升建筑工程施工质量的有效措施，对此，对建筑工程施工现场存在的质量监管问题以及施工现场管理的优化措施和质量监督途径展开了探讨。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化策略

引言

工程项目管理作为房屋建设中决定质量的重点内容，已被广大建筑企业所重视，但是由于一些具体管理中的问题，致使房屋的质量一直无法提升。因此搞好工程项目管理中的各项任务，明确其工作准则，就成了建筑企业的工作重点。

1实用价值

其一，提升施工质量。在当前的建筑工程施工中施工人员自身素质将直接影响工程质量，然而部分施工人员专业能力不足，未能严格遵守施工规定，无法保证建设质量。通过加强现场管理能够有效保障工程建设质量，提升施工安全性。其二，保证施工进度。在建筑工程当中进度管理十分关键，需要全面分析项目实际情况，由此进行人员材料的合理配置，推动项目正常进行、如期交工。如果施工单位未能科学制定进度方案或盲目加快施工进度将无法保证项目建设质量，再如当前建筑规模较大、施工周期较长，容易受到自然因素和市场环境影响，更加需要做好进度管理工作。其三， 降低建设成本。当前的建筑行业竞争日趋激烈，需要在保证建筑质量的同时有效节约建设成本，进而创造更大效益。然而部分施工单位在人员管理、材料管理等方面不够深入，由此导致材料浪费，施工效率偏低，如果现场管理不到位也容易出现返工情况，进一步加大项目建设成本。

2建筑施工管理主要问题

2.1管理制度不完善

由于施工现场的施工团队较多，各个施工团队都拥有专属的施工管理人员，各个项目的施工呈现出相对独立的特点，因此在建筑工程施工过程中，施工管理团队具有权责混乱的特点，许多工作的开展存在推诿或拖延的现象，致使施工现场管理质量较低。从管理制度的角度进行分析，有相当一部分工程项目的管理制度编制并不够重视，通过套用模板或直接参考其他项目内容的形式制定管控方案，方案的细部内容虽然齐全，但实际上对于工程项目管理工作并不具备任何指导意义。加上施工人员本身对于建筑工程的施工安全防范意识和质量控制意识较弱，缺乏对各项施工工序中的危险性以及质量控制的重要性认知，这让管理团队制定的施工管理制度难以在施工人员群体中落实，进而使施工现场管理制度丧失有效性，沦为了形式化文件。

2.2缺乏信息化管理

在信息时代很多行业融入了信息化管理，但建筑施工管理当中信息化管理水平相对滞后，正是因为如此才导致了各部门沟通不及时、现场管理缺乏协调和规划，而且财务部门也无法做好业财融合实现成本控制，造成了工程项目当中质量管理、成本管理、安全管理、进度管理的彼此冲突。

2.3施工人员安全意识不够

我国建筑工程中的大部分施工人员都是农民工，其本身所受教育程度较低，因此缺乏对现代工程建设相关项目施工的安全性认知，严重缺乏安全意识致使其在施工过程中未能对自身安全进行全方位防护，加上施工现场管理人员未能在施工前对施工人员进行充分且细致化的安全教育培训，导致部分施工人员在施工过程中甚至不知道如何使用安全防护装备，这让施工人员在施工过程中存在极大的安全风险。

此外也有部分工人由于自身施工经验较多，工作年限较长，久而久之对现场安全，管理安全就得工作，忽视且抱有侥幸心理。在实际施工过程中，不能够以全部的精力进行主动安全防范，出现安全隐患后，也未能进行高效报备和处理，从而导致安全事故的发生。

3建筑工程现场管理优化策略

3.1建立信息化管理模式

（1）形成现场管理新媒体策略，例如微信群等能够实现现场对话、现场指挥。

（2）要形成“BIM+erp”信息化管理模式，能够对工程量、材料数量等展开精准计算，有效控制施工成本。

（3）要建立项目信息化管理平台，要求建设单位、总承包以及其他参建单位能够在平台经常性发起临时会议，动态解决工程施工中出现的各类问题，能够做到日事日毕日事日清。其中要确保财务部门通过该平台对接各部门，对施工预算展开动态监督、监控，告别过去管理模式，提高资金和资源的使用效率。

3.2制定和完善现场管理制度

在建筑工程现场管理中需要严格遵守施工规范，尤其是参与工程建设的人员必须结合工程建设需求将各项制度落实下去，建设单位需要考察项目建设情况，并协调施工单位、质检单位对质量监管体系加以完善，由此营造文明、安全的施工环境。现场管理制度过程中需要涵盖施工现场管理的各个要素，便于现场管理人员根据制度要求开展各项工作。此外，项目建设期间需要明确施工人员的工作职责和监管人员管理权限，积极推动责任制度落实，促进考核制度完善，提升现场管理人员素质，施工单位也需要在建设单位建议下加大资金投入系统地开展人员培训工作，为建筑如期高质量交付打下基础。

3.3提升施工人员综合素质

建筑施工现场管理并非属于管理人员的单方面职责，还需要施工人员进行配合才能实现有效地控制管理。因此，建筑企业需要强化对管理人员的知识技能培训，并且在培训的过程中强化管理人员的责任意识，使其重视建筑施工全过程控制管理，并确保施工现场管理制度落实。同时，在建筑企业完成对管理人员的教育培训后，应当由管理人员组织施工人员进行二次培训，让施工人员对施工项目、施工技术以及施工设备在施工过程中的危险性具有较为清晰的认知，从而让施工人员能够在施工过程中有意识地强化对自身的安全防护和是施工质量控制。

管理人员还可以利用施工人员来强化对安全防护装备的检查，当施工人员在进行安全防护或正常施工时，若发现安全防护装备存在功能性不足的装备或影响工程质量控制的相关要素，可以及时与施工管理人员进行沟通，有权利要求管理人员更换安全防护装备或制定合理的质量控制措施，管理人员也需要满足施工人员的合理诉求，使施工现场管理制度能够发挥出应有的控制管理作用。

现场管理团队的科学组建也是达成建筑工程项目现场高质量管理的重要基础，从当下工程项目实际应用的角度进行分析，需要根据具体工程量以及工程难度合理配备人员数量，避免为了压缩成本或控制管理费等因素，使人员数量减少。同时需要确保现场管理团队人员具有相应的专业能力、取得行业内认可的从业资质，建设方需要做好审查，同时施工方应主动避免资质挂号和造假的负面行为。

结语

建筑施工管理在建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证建筑工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低建筑施工管理的难度，还可以对建筑施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

参考文献

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