关于建筑施工企业项目劳动竞赛的思考

程艳  

摘要：建筑企业的中心工作是生产、经营、工程管理，从劳动竞赛中汲取奋进力量推动工程建设，以高质量工会工作融入企业中心，是时代发展的必然趋势。本文以笔者所在单位陕西建工第五建设集团有限公司近几年项目劳动竞赛情况为例，阐述如何将劳动竞赛打造为职工劳动创效的重要舞台和宝贵载体，及如何通过劳动竞赛为企业高质量发展、工程建设提供不竭动力。

关键词：工会工作 劳动竞赛 项目建设

企业的高质量发展需要一支知识型、技能型、创新型劳动者大军作为支撑。劳动竞赛作为施工单位常用的激励形式，对调动、引导、保护职工劳动积极性、主动性、创造力，营造劳动光荣的生产氛围和精益求精的敬业风气，提升劳动者创先争优意识有着重要作用，是弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要载体。多年来，陕西建工第五建设集团有限公司（以下简称陕建五建集团）先后开展了“追赶超越”、“保工期、保质量”、“六比六赛促生产 岗位奋斗争先锋”为主题的劳动竞赛活动,自竞赛以来,各项目部都能结合工期紧、任务重、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，迅速行动，掀起竞赛热潮，通过开展竞赛活动，充分调动全体参建人员积极性和工作热情，激发干劲；主题多样的劳动竞赛为助力项目建设，凝聚职工力量等发挥了卓越的助推之力。

通过充分发挥劳动竞赛作用,我们把过去单纯的生产型、体力型竞赛转变为智力型、管理型,不断掀起竞赛高潮,取得了可喜的成绩。过程中我们主抓以下几个环节：

一、做好赛前准备。

为确保工程重点阶段劳动竞赛,我们根据工程特点,抓好赛前准备工作。一是提高全员竞赛意识。项目部领导班子和全体员工提高思想认识，进一步明确了解“竞赛活动”宗旨、方法以及竞赛总体要求。明确提出“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是做好赛前学习。竞赛活动前,认真学习竞赛内容，即比安全,赛遵章守纪,生产安全事故为零;比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学发展,赛科技创新;比管理,赛组织计划、文明施工;比节能、环保,赛节约能耗、材料,环保措施落实。三是做好赛前氛围营造。赛前，要采取多种形式进行动员,使参赛人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、公众号、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、明确奖励机制。

竞赛必须要学习并利用优秀的经营管理模式，要明确奖励考核条件及数值，要让竞赛奖在明处，罚得甘心。因此，每次竞赛前，我们坚持制定明确的量化奖励考核数值。古人讲：知己知彼，百战不殆。组织开展劳动竞赛，也要遵循这一原则，各项目的特征、管理模式、人员结构各不相同，需要全方位掌握其特点，才能制定出符合自身实际情况的竞赛方案。充分预见竞赛中会出现的各种问题，思考解决方案。

三、抓好全员协作。

竞赛过程中，通过教育和管理不断提升人员的素质和水平，在确保施工质量安全和进度的同时重培训、严规章、强意识。加强对劳务队伍的教育培训，提高安全生产意识;坚持考勤签到制度，严格纪律规定；严格执行“约法三章、四严禁”制度。实行问题通报制，每周召开问题汇报会议，通报施工中出现的问题，点人头、点事件、点问题，不遮不掩，开诚布公。劳动竞赛是全员参与的过程，不应该针对某一部分人群，而是从领导干部到班组长，从技术管理人员到辅助人员，全员参与，全方位行动。任何一个环节出现问题，都会让竞赛效果不尽人意。

团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使竞赛各环节均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终使全员分享“竞赛成果”这样一块诱人的蛋糕。

四、创建精品工程。

要严格遵守相关标准化工地规定，施工区域时刻保持工完场清；作业面垃圾清理及时，材料堆码整齐、摆放有序；环境卫生洁净化，操作规范化，各种操作规程、标识、标牌齐全。竞赛过程中更是严格执行相关施工规范，全面实行质量从严管理,从材料进场、变更签证、方案审查、工程施工、工程验收等各个方面加强质量控制。实行建设、施工和监理三家联合查验制度，看是否按设计、按规范施工，看存在的质量问题和返工次数多少。在各竞赛队伍之间进行质量评比，确保工程实体、外观质量、结构尺寸、施工过程符合规范要求、竞赛要求。

在安全方面,项目部落实安全生产责任制,强化管理确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

在质量方面,创精品、保优良。这就要求项目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服一切困难做好每项工作。视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。

五、深耕过程控制。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案确定竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。同时，劳动竞赛领导干部也要被考核。期间，可以采用检查领导日志，调查生产质量状况、实际效率，随机抽问职工对劳动竞赛的想法与受益情况，听取心声，吸收并采纳好的建议。使劳动竞赛的方案及奖励成果落到实处，即协助实现了目标，又让职工感觉到能通过努力实现个人的价值。

六、发挥激励作用。

我们将竞赛总结表彰作为竞赛激励机制的重要实现途径，并逐步形成了自有激励特点：一是改变劳动竞赛的考核权重，由单纯产值指标转变为提高经济效益、实现综合目标、全方位发展。二是提高工作效率、改变工作观念。不以加班时间多少论英雄，而是鼓励最少的工作时间，能完成最质优量多的工作。充分利用精益管理工具、开展合理化建议，生产看板、技术革新活动，由苦干变巧干，让科技变为先进的生产力。三是改变奖励模式，由以往的物质奖励为主、精神奖励为辅转为精神奖励、物质奖励并重。四是将劳动竞赛评比结果与个人月度绩效考核挂钩，将个人月度考核与年终考核挂钩，让优者更优，让在劳动竞赛过程中拼比出的各类先进个人、业务能手、优秀分包不止局限于在本项目内部宣传，通过企业OA、分公司及集团微信公众号奔走相告，使优秀者获得更多的职务晋升、学习深造等机会。

尽管劳动竞赛的内涵在更新，标准在升级，领域在拓展，但始终是施工企业高质量发展和保证工程建设速度与质量的不竭动力和源泉，更是激励职工奋发向上、不断进取的强大动力。后期，我们将不断完善和深化劳动竞赛内容，以“聚焦价值创造，激发劳动热情”为目标，积极主动将竞赛精神贯穿项目始终，进一步增强企业发展的内生动力，助推企业全面发展。

参考文献；1陈雨心. 提升企业生产运行部劳动竞赛质效的实践与思考.,2023-04.

2单跃. 国有建筑企业劳动竞赛的实践与思考.政治经济学,2023-07.