石油企业数字化建设的研究与探讨

1、白 萍  2、 邵珠龙   3、豆筱涛   3、赵向东

摘要：随着我国数字化技术和信息技术的快速推进，各石油企业必须通过数字化建设来完成企业的转型工作，从而降低企业的管理成本、提高企业的竞争能力。可以说在当前时代发展的背景下，石油数字化建设是所有石油企业未来的重要发展战略方向。而所谓数字化建设，就是把信息编码，用二进制的数字通过电脑的运算传递出去，然后再把这些数字通过电脑还原为原来的信息。现在的电视、电话、互联网都是数字化传输的。数字化建设就是实现信息用上述数字传输的方式实现快速传递,这样能够促使油田开采作业变得更加高效化和自动化，同时还能够为整个石油企业节省大量的人力资源和物力资源成本，全面提升整个企业的经济效益。

关键词：石油；数字化建设；科技技术

当前我国无论是经济还是科技技术都处于一个高速发展阶段，所有工业产业也因此面临着转型的挑战，而我国的国有企业们如果想要工业化道路就必须要积极完成数字化和信息化建设，不断加强自身的数字化建设工作水平，以此来提升企业自身的创造能力，从而全面实现油田数字化建设工作。

1. 石油企业数字化建设思路及目标分析
   1. 建设思路

根据目前我国石油企业的特点以及数字化建设需求，本文对目前所有石油企业在开展数字化建设工作的时候应该坚持以科学的发展观作为工作指导思想，并积极围绕目前国际上一些能源公司的战略目标，不断树立整合企业的价值链，从而推荐石油企业工作的管理创新工作，加深信息技术对企业决策、经营管理以及生产运营多个工作的支持和应用，从而实现企业信息化发展和工业化发展相互融合、促进。

1.2建设目标

我国的石油企业想要完成数字化建设工作，就必须要从企业决策、经营管理以及生产执行层面来进行应用分析，在此基础上来优化企业的数字化业务环境，从而实现企业决策、管理、生产、经营等工作的量化发展。

2. 现阶段石油企业数字化建设工作存在的问题分析
   1. 管理工作有待完善

从目前石油企业的管理工作情况来看，部分石油企业还没有开启一体化运作体制，各个生产部门之间缺乏有效的协调机制。企业也没有拥有一个较为规范、完善的市场运行机制，对风险的管控能力薄弱，还需要通过建立一定的激励约束机制来进行配套使用。造成这种局面的主要原因在于石油企业并没有做好企业组织架构的调整、完善工作，也没有全面优化企业的业务流程。

2.2员工的素质水平有待提升

在油田企业的实际发展建设过程中，数字化建设工作属于一项长远的发展目标，因此各企业需要以长远的目光去看待这项建设工作。而在这场长期的发展建设工作之中，人才的培养是企业赖以发展的关键。目前部分石油企业对数字化技术的了解程度普遍较低，在实际的工作过程中也经常会出现因对信息技术的掌握程度偏低无法提高企业数字化建设工作效率的情况，从而影响了石油企业未来的持续发展。

2.3数据传输问题

虽然大部分石油企业目前的数字化建设工作已经逐渐成熟，但石油企业仍然还在实际工作中存在数据传输缺陷问题。数字化建设工作中是需要通过大量的数字信息来完成的，而石油企业在这个过程中需要生产出大量的电缆传输信息，并且需要对这些信息数据的内容进行分析处理，要有效地完成这一工作流程就需要拥有一台具有较高性能的网络宽带设备。这样石油企业才能够对这些信息进行有效的传输与交换，但在实际传输过程中，由于很多石油企业的数字化建设工作不够完善，因此经常会出现信息在传输谷草中丢失以及传输不到位等工作问题，这对石油企业开展数字化建设工作十分不利。

3. 石油企业完成数字化建设的保障措施分析
   1. 调整优化企业内部组织架构、业务流程

要有效提升企业管理工作的水平，最有效的解决措施就是优先解决企业目前各个业务板块的信息、流程集成问题，对此各石油企业必须要重新审视目前企业现有的组织架构以及工作流程，针对企业既往所运用的管理工作模式进行全面优化。尤其是需要注意企业在决策程序、信息传递以及业务执行工作效率方面所存在的问题，并根据这些工作流程的实际运行情况以及效率实施有效的改进优化。就目前各石油企业的发展形式来看，建议大部分石油企业都可以采取以战略管控形式为主的混合管控模式，并根据企业未来的发展方向以及战略方针来积极调整企业的业务流程以及各区域的管控模式。合理策划企业各个管控截面，一定要分清楚各个业务管理所属区域的管理模式以及权责定位，根据企业各个部门的实际工作情况不断优化配置企业的市场资源，从而协调好各个部门的业务流程和管理工作程序。除此之外，企业还需要在企业内部建立数字化管理文化，大力宣传、推广数字化管理理念，让全体员工能够切实感受到数字化建设对企业未来发展以及自身工作所带来的好处和便捷，这样才能让企业员工从内心支持企业完成数字化建设工作，员工对数字化建设工作认可度提高了，才能有效提升数字化建设工作的效率。

3.2提升企业员工的认知水平

石油企业如果要不断推进自身的数字化建设工作，那么企业管理人员就必须要全面提升员工对相关设备的管控工作水平，这样才能保证企业的数字化转型建设目标能够得以实现。这就必须要求企业在日常的管理以及经营过程中注意对员工对数字化技术的运用水平，根据实际调查数据来不断提升员工的素质水平以及认知层次。针对员工对数字化建设认知水平偏低这一问题，企业可以先对员工们进行调查，根据员工的实际水平将其分为若干个层次，然后再开展分层次素质培训工作，让所有员工都可以在现有的素质水平基础上不断提升自我。培训结束后需要对所有接受培训的员工实施考核，并将考核结果纳入到员工的绩效评价工作之中，针对考核成绩优异的员工给予奖励，对于考核不合格的员工进行二次培训和考核，以此来提升企业员工对数字化建设的认知水平。

3.3大力发展无线通信技术

随着我国互联网普及程度的不断提升，我国的信息技术也得到了较大的进步，在互联网的建设发展过程中，无线通信技术也已经逐渐进入了千家万户。通过运用无线通信技术能够帮助石油企业解决目前信息传输工作所存在的问题，从而提升企业数据信息资源的利用效率。在石油企业日常数据信息勘测、采集、管理以及传输工作中应用无线通信技术，不仅可以有效提高这些工作的效率，为企业员工提供便利的工作方式，还能保证数据信息的安全。在石油各个建设工作环节中，所涉及到的工作程序十分繁琐，加上一些施工作业以及建筑物的影响，因此容易对电缆铺设作业造成阻碍。因此可以在这些工作中大力开发运用无线通信技术，从而保证信息数据传输的稳定、高效，避免企业出现人力物力资源浪费等情况。

结束语

石油企业是具有规模大、产业链长的特点，其所开展的业务覆盖了国内外，因此必须要顺应时代的发展积极完成数字化建设工作。但目前各石油企业在开展数字化建设工作时仍然存在一些问题和缺陷，企业必须要重视起来，根据这些问题和缺陷制定有效的优化解决措施，从而加快企业完成转型的步伐。

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