加强市政工程管理提高市政工程质量

杨正宗

摘要：在市政工程项目的实际执行中，施工管理所产生的经济收益和产业价值越来越明显，如今，它已成为每一位业主必须要重视的一项重要工作。建立切实可行的、合理的管理体制，将有力地促进城市建设事业的长期稳定发展。

关键词：市政工程；施工管理；经济收益

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，城镇化的速度也越来越快，市政工程项目的数目也越来越多，要想提升市政工程的质量，加强市政工程的管理工作势在必行。

1市政工程施工管理的内涵、特征以及工作内容

1.1市政工程施工管理内涵

市政工程施工管理是一项复杂、精细程度较高的机械体组件安装工作，它的定义比较广泛，它的目的是对施工过程中的各个工序实施协调化管理，以保证每一道工序都能进行精细化处理，促进每一道流程之间都能产生有效的联系，从而确保市政工程施工任务的高效完成。施工管理指的是在施工作业过程中，所要采取的一系列与安全管理功能相结合的处理措施，并要及时地应对在施工过程中出现的某些不利因素，以此来保证工程建设工作的正常开展，让工程项目的整体作业体系能够良性、协调化运作。

1.2市政工程施工管理的特征

1.2.1市政工程施工复杂程度很高

市政工程不但预算比较高，而且牵扯到的人员和知识比较广泛，而且它还会对周围的环境产生很大的影响，相对于其它种类的工程来说，它的时间也比较长。

1.2.2施工过程中存在很多的不确定性因素

市政工程对环境有很强的依赖性，它很容易受到外部环境的冲击，而且它的总体复杂度很高，比如天气，材料市场价格，周边环境条件等，都会对建设进程产生很大的影响。此外，由于与项目有关的各方（如业主、管理部门等）存在着巨大的变量，再加上项目本身在建设过程中往往会产生大量的问题，因此存在着极大的不确定性。

1.2.3市政工程施工都会对质量有较为严格的要求

由于很多市政项目都会掺入一些政治的元素，具有非常明显的政治性特点，并且，市政项目的建设成果，不但会对居民的生活质量产生很大的影响，还会对城市的形象造成很大的冲击，所以，对项目的总体施工质量提出了很高的要求，并制定了高标准的建设目标。通常情况下，市政工程的工期都比较紧张，而且在冬天进行施工的时候，必然要承担很高的费用，因此，如何用最小的费用来建造出高质量、高水准的市政工程，是目前人们所要探讨的主要问题。

1.3市政工程施工管理的工作内容

市政项目建设管理的工作包括：（1）对建设项目进行逐一的落实，并与项目方签署严格、合理的承包合同；(2)在开始建设前，必须做好各种前期工作，按照建设情况和建设进度，做好建设工作，使建设工作能够进行得更好；(3)进行建设启动后的日常筹备工作；(4)根据规划，有条理地进行建设，控制建设过程，做好各个子工作的统筹和管理；(5)加强施工现场的平面设计，使施工现场的空间得到有效的使用，为施工创造有利的有利环境；(6)组织办理项目完工后的验收手续。

2加强市政工程施工管理和提高市政工程质量的措施

2.1材料质量的管理

为了提高市政工程的建设质量，加强对建材质量的控制是非常重要的。选择材料时，要派工作人员进行现场调查，根据建筑设计，选择什么样的类型和规格，选择多少数量的材料。同时，也要对市场上的物资做好充分的调查，以符合建设需要为前提，尽可能选择物美价廉的物资。

2.2机械优化管理

提高市政工程的建设质量，也要在机械化操作时，对机械进行最优配置。在现实的城市建设过程中，利用机器是非常重要的，经常要利用外部的力量来达到加强的效果，利用机器对工程建设进行最优的安排，从而达到更好的施工效果，加快施工进度。在选择机械设备时，要根据项目的规模和现场的特点进行选择，使其在使用时更加高效，操作时更加方便，从而大大提高了市政工程的整体质量。

2.3科学建立完善的施工管理机制

在很长一段时间里，市政工程施工都存在着施工管理机制不健全的问题，提高市政项目施工管理水平一般可以从以下几个方面入手：第一，在开展市政项目施工管理工作时，有关管理工作者应尽量前往施工现场，对各种具体问题进行细致的检查，保证监管制度的准确执行，使之能够有效地起到监督管理的作用，使施工管理工作能够按照管理机制进行。其次，加强对工程建设管理人员的监督，采取一些有效的手段来加强对现场建设管理人员的日常工作的制约，从而提高他们的工作水平和工作质量，避免那些技术水平不高，责任心不强的管理人员进入到工程的经营过程中，从而促进市政工程的质量管理。之三，建立科学完善的责任机制与质量评价体系，激发施工管理人员的个体水平。此外，还应指出，施工公司必须更加重视对施工管理机制进行优化和完善，让它与真实的施工要求相适应，这样才能全面保证市政工程的总体质量能够得到有效提升。

2.4 减少管理过程形式主义

施工管理人员在任何一项工程的施工作业中都有着举足轻重的地位，市政工程也是如此，只有施工管理人员高效率高质量地做好相关的管理工作，才能保证工程施工活动在稳定、有序的情况下进行。一方面，建筑经理要从自己的角度来规范自己的言行，给建筑工人树立良好的表率；同时，在工程建设过程中，也要尽量减少工程建设中出现的安全风险。另外，管理者要坚持以人为本，安全第一的理念，加强对建筑工人的管理，促进

市政工程的安全顺利进行。

2.5建立施工质量安全责任制

由于在现实的市政工程中，由于一些企业过分重视安全防范工作，致使各类施工安全事故频发，不但造成了重大的人身伤亡和经济损失，而且还导致工程无法按时完成。要按照质量管理机制的各项要求建立安全责任制度，按照不同的层级、对象与部门划分职责，从而使建设单位形成一个职责与职能层次清楚的质量责任体系。以安全责任制为基础，可以大大降低安全事故的发生率。此外，建设单位还要成立一个安全生产管理部门，该部门的成员要对各道施工工序中出现的各种问题进行专门的检查，对各道施工工序中出现的各种问题进行预报，并将在施工过程中的质量和安全责任明确到每个工作人员的头上。

3结束语

总之，在城市建设中，通过对市政工程的实施，对市政工程的建设有很大的帮助。目前，我国市政工程建设中存在着一些问题，这些问题已成为制约市政工程建设的瓶颈，对市政工程建设项目的质量控制带来了很大的困难。因此，在未来的施工管理过程中，有关施工企业要改变管理思路，将新型管理理念引入其中，完善管理制度，加强过程控制，保证施工管理工作的执行效果，从而促进国内市政项目建设的高质量。

参考文献

[1]褚任重.浅析市政工程施工中的质量影响因素和质量控制要点[J].建筑与装饰,2019,(4).72,74.

[2]覃晓娜.探析市政工程施工技术优化策略[J].建材与装饰,2019,(14).7-8.

[3]全默男.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材与装饰,2017,(36).170-171.