分析施工项目管理与项目成本管理

宋淑霞

摘要：随着社会不断的发展，其更多的促进了建筑工程行业发展趋势，可是建设工程中应注意很多方面，本文可能从建筑管理为方向，再结合自己的工作经历，深层次的分析施工项目管理和成本管理的高效管理，我希望你能给与同行业一定的实用价值。

关键字：施工项目；成本；管理

序言

建筑业需要发展趋势，必须在发展过程必须花费大量的物力资源，人力和资金等。但是该怎样正确的控制其成本，也能让工程项目的质量不错，一定要细致的抽调人员施工，尽可能的降低其网络资源和能源的消耗，这样就可以节省其工程建筑成本，因此有关的施工企业必须对于此事给与高度重视，工程建筑项目的成本应当按照费用预算成本，方案成本，具体成本三部分。在其中费用预算成本就是指，从各个地方建筑行业发展的平均，根据工程量计算规则与施工图测算冲出。

可是在我国近些年伴随着项目管理在建筑业中得到普遍存在的认可与营销推广，项目的成本管理层面也获得了有关的认可，所以就适用于将来建筑行业来讲是不可缺少的。因为他不仅能体现施工项目管理的核心内容又能因反映施工项目管理的本质属性，可以考量工程建筑所产生的客观尺码。

一、施工项目规模经济开展管理关键反映

（1）针对生产制造的有关因素要进行合理配置。即适当，适度，从而占比适度。针对工作人员，机械设备，原材料。资金投入技术方面的施工应以达到施工向其基本准则，资金投入得多怕消耗其网络资源，投资少了又担心不可以定期进行的达到目标。

（2）对资金投入施工项目生产关键点在施工中适度组合对规模经济和对它进行合理配置，促使用其所长，人尽其可。

（3）对设备的因素需要进行动态性的管理方式。动态性的管理就是指，合理配置与优化配置的方法与确保，但是动态性的管理其基本是按照项目最本质的规律性可以有效的开展方案，机构，协调管理控制各生产制造关键点，在动态性中寻求均衡点。

（4）合理有效的应用网络资源，进而实现提高项目管理的整体效益，从而推动总体工程建筑的改善目地。

二、项目管理的施工系统软件

针对项目的管理，其中包括了技术性，社会发展，经济发展三个系统软件，这三者是施工项目系统软件的三个不同类型的侧边，三者的关联都是紧密相连的。

1.技术架构

施工系统内技术性操作系统是其核心，由于对施工项目开展管理的主要目的，是向有关小区业主交货低成本，但又能够拥有高质量项目商品。但是在其中施工活动的关键要素是专业性活动，因为只有应用先天性的技术措施，就可以做到低成本，高产出。但是对于此事比较好的方式便是明确科学合理，方案科学合理的施工方法和施工加工工艺。

2.社会体系

人都是施工里的主体要素，因此施工一定是会与人和人之间造成关系，对于此事被称为社会体系。在项目管理上，人都是主要因素，因此工程项目施工的相关责任者必须具有良好的思想政治素质，具有相对较高的组织领导能力，具有全方位的施工工艺知识等。

3.经济体系

项目管理中，其经济体系都是重要子系统。由于工程项目施工是经济发展活动全过程，同时又是一种生产制造活动的一个过程。因此对于其工程项目施工，需要花费大量资金，原材料，人力和物力资源等。针对其投资必须适合，不可以太多，造成不必要的消耗，更不可偏少，难燃会很大的影响到工程施工质量及与施工进度。施工项目对其成本控制原则就是公司管理的关键与基础，因此施工中项目责任人对其施工进行监管工作的时候，其有关成本的控制必须遵照以内的标准：

（1）成本从而实现最少化。再工程建筑施工中其对于施工项目的成本控制则是最终目的，因此需要监督人员过度成本进行合理的管理，从而减少施工项目的成本，从而达到完成成本耗费的最少化。但在推行成本最少变的标准时，应注意，合理的降低成本的概率和科学合理的成本最少化。一方面必须从实际做为立足点，制订根据主观能动性可以达到科学合理的最少成本水准。另一方面是发掘各种各样减少成本能力，减少资源多余消耗。

（2）全方位控制其成本。全方位的成本化管理是全体人员，全企业及整个过程进行科学高效的管理，也可以算是“三全”管理。

（3）动态性控制标准。由于建设工程施工项目是有着一次性的，其对于成本控制层面必须注重项目的控制，即动态性控制。

（4）以总体目标管理为准则。目标管理具体内容分成总体目标的职责执行能力，管理的设置与溶解，调整任务和评价目标，查验目标执行结果，产生总体目标管理计划，执行，查验，解决等因素。

（5）以责，权，利结合的标准。在项目施工期内，在项目施工环节中，各工班和项目管理的各个部门在担负控制成本义务的前提下，还具有成本控制的权利。因此需要定期对项目各个部门及各队组开展评定和检测，在这里管理上也要适度的应用奖罚制度，所以只有保证三者可以有效的结合在一起，就可以达到预估所期待的实际效果。

三、项目成本控制对策

融合我多年的经验来说，可将成本控制项目开展知识点梳理，其关键的是组织措施，技术措施，经济措施三类。

1.组织措施

组织措施就是指项目主管全方位的机构项目部开展成本管理工作中，因此应及时的把握工程项目的赢亏情况，并且并能快速的采取有力措施，工程技术部是所有工程项目项目施工技术以及进度承担单位，需在保质保量按期完成每日任务前提下尽量采用尖端技术，从而降低工程项目成本的重要机构。

2.技术措施

在技术措施层面，必须要先其制订经济发展科学合理的施工方式，从而达到总体工程项目的高品质和高效化，同时也可以有效的降低其成本的消耗。因此施工计划方案又包括：施工机器的挑选，施工方式的明确，银行流水施工的组织与施工次序四个方面。在这里正确的选择施工计划方案是控制成本的前提。因此在施工期内，必须综合性的考虑到如何去控制其成本的消耗，寻找各种各样提升功效的新技术，降低消耗，新型材料跟新系统等从而达到可以有效的减少成本技术性对策。可是进一步降低成本的前提下，还要严格把控工程项目的质量管控，防止返修情况的发生。

3.经济措施

（1）工费控制管理。有关工费的控制管理主要是改善原材料的采购过程，运送阶段，接收阶段，存放阶段等方面工作，降低各种工艺流程的消耗。节约购置费用，有效高效的存放现场施工原材料，减少和减少再度运送工艺流程，严格把控材料进场关，针对入场的原材料必须让专业技术人员进行验收，有效的应用原材料。

（2）机械费控制管理。针对机械费的控制管理，其通常是合理安排工业设备，工业设备要进行必要的日常保养维修，以提高机械动能正常应用，增加其机械设备的使用寿命，从而减少机械购买频率，这对工程项目来讲，都是降低了一笔开销。

（3）人工费用控制管理。针对工程项目来讲，人都是工程中的主体要素。因此对于此事必须改进工作员机构，尽可能的减少一些懒散要素，因此对于此事状况能够明确提出奖罚制度，从而提升工作人员工作中的积极性。

结语

总的来说，项目成本控制和施工项目管理是相辅相成的，因为只有提高施工项目的管理，才可以控制项目的成本管理。因此在项目项目开展施工时，必须从各个阶段进行合理的管理，人力的管理，资金的管理，机械管理等，从而达到可以有效的降低其成本的消耗，从而给社会牟取更多经济收益。

参考文献

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