浅谈项目管理中现场项目管理的创新管理

赵海龙

[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

关键词：创新管理；当前管理；安全管理

1现场项目管理创新方案

1.1概念创新

项目施工管理能否得到不断创新的关键在于企业是否对此项工作给予高度重视，是否能够持续地投入必需经费，能否培养、招收并凝聚创新人才，以及能否以创新的思维方式进行企业的管理。也就是说，企业的管理者应充分认识到管理创新的必要性与紧迫性，以市场的实际需求为出发点，将创新放在企业管理的战略高度并将各项工作落到实处。具体的实施方案并不一定是某种固定的形式，而应根据实际情况的变化不断加以改良和完善，使其始终符合市场发展的客观规律。同时，创新模式也要满足企业在项目施工管理方面的内在需求，实现机构与体制创新的同步进行。

1.2组织架构创新

施工合同签订后，项目管理人员将按照合同约定有序完成。在此期间，项目不是法人，没有一定的责任限制。在现场建设的过程中，我不能考虑我当地的利益，也不能真正与法人沟通。可能会带来安全隐患。冒险。项目经理的决策权和指导权受到企业的限制，但在实际实施周期上仍有很大的限制。因此，在施工企业的实际施工工作中，有必要限制多个项目，并在此期间进行有效协调，以维护各方的发展利益。针对存在的问题，要实现创新，推进现场施工内容和全过程实施的创新，为此建立合理的实施组织。

1.3.项目管理制度的创新

企业需要实行管理体制的创新，制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。

2建设项目管理现状

2.1建设项目管理理念滞后

落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多施工项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对施工进行管理。不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了施工项目管理。可是在项目施工管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。

2.2缺乏建设项目管理方法体系

在我国传统的建筑行业项目管理中，没有相对完善的管理体系，在建筑工程人才管理、团队建设等方面存在诸多问题，导致整体绩效不佳。传统的建筑企业管理失败观念相对落后。管理部门制度不完善，管理工作中没有高素质的管理人才，无法对建设项目的发展提出有针对性的管理建议，也无法根据实际情况进行实施。施工管理中存在着诸多问题，这会影响整个项目的进度，极大地阻碍施工单位的进一步发展。

3现场施工管理应用的优势

虽然现场施工管理应用整体应用效果很好，下面还是来分析了现场施工管理应用的优势。

3.1管理创新才能满足符合市场发展的整体趋势

就目前的实际情况来看，建筑施工企业的投标过程充斥着恶意压价等不正当竞争问题，除国有企业和私企之间的不正当竞争外，地方保护主义也盛行一时，这些行业内部和地区之间的人为壁垒极大地阻碍了建筑施工行业的健康发展。作为市场经济的组成部分，虽然建筑施工行业有着自身的特性，但国内市场的不健全仍然是一个不争的事实。不过，市场的完善与成熟也是一个无法阻挡的潮流，这就要求建筑施工企业通过不断地创新来更好地适应市场发展的客观规律，为企业的长期发展奠定坚实的管理基础。

3.2有效提高材料质量

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

3.3检验效率不断提高

施工质量检验是现场施工管理的重要组成部分。检验效率的持续提升亦体现在施工现场质量管控的有效实施上。这主要包括过程质量控制和产品质量控制，这些控制使现场施工经理能够促进检查效率的持续提高。

3.4合理管理施工风险

施工项目管理非常复杂，变化多，操作风险高，因此在现场施工管理阶段合理管理施工风险非常重要。因此，在此基础上，对建设项目管理中的风险和隐患进行了系统、动态、深入的分析，消除效率最终有利于建设项目整体质量水平的有效提高。

4创新现场工程管理模式

4.1创新项目计划管理走信息集成之路

网络技术的不断发展和完善，正在改变着传统的生产方式。以信息技术为中心，现场项目管理必须以信息集成为平台，实现项目规划、开发、施工的数字化，为规范现场项目管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支持。

4.2重视成本控制工作，提高建筑项目的稳定性

对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。比如，要想让项目质量获得有力保障，就应该长时间、不间断地对其进行检查，应用精细化管理的方式来开展管理工作，做好工作人员的管理，支持工作人员发挥自己的创造能力，增强实际的生产力。施工材料的选用必须达到我国的有关标准，在实践过程中相关人员要注意各地区之间的差异，在工程造价管理过程中做好材料的监管工作。比如，更好地对施工材料进行保存，增强其自身的管理能力，防止产生材料质量下降的情况。建筑工程的实际施工时间尤为漫长，因此在挑选储存地点的时候，应该对周围环境的干燥程度进行相应的调查，对施工材料做好登记，防止工作人员在整个施工环节中产生大量的浪费情况。对材料的具体应用状况做出详细的记录，就能够让相关负责人知晓项目施工的真实进展，确保施工工作的整体质量，明确施工的时间，在第一时间处理出现的问题。因此，成本管理工作要实现项目施工的预期目标，确保建筑项目具有较高的稳定性。

结论

综上所述，在住宅建设项目中，项目管理的质量有着重要的影响，它直接影响到工程建设的质量。传统的管理模式已不能满足现代住宅建设项目的需要。因此，只有这样，创新管理才能保证管理的有效性，保证住宅建设项目的顺利进行，使住宅建设企业获得更多的技术效益。

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