精细化管理在路桥工程施工中的应用

吴星1 张康2

摘要：路桥工程建设是一项复杂的系统工程，在施工过程中，若不能有效地实施精细化管理，就会造成施工管理水平低下、施工质量不高等问题，本文主要分析了路桥工程建设过程中存在的问题，并探讨了精细化管理在路桥工程建设中的应用，路桥工程建设是一项复杂的系统工程，不仅涉及到多个施工单位、多个部门，而且还需要大量的资金投入。在施工过程中，若不能有效地进行管理，就会导致各种安全事故的发生，因此，路桥工程施工必须要以质量为核心，全面提高施工质量和管理水平，通过精细化管理可以将路桥工程建设中存在的各种问题进行有效地解决，从而提高路桥工程的整体质量。

关键词：路桥工程；精细化管理；应用

引言

路桥工程项目是城市建设过程中的重要组成部分，其质量和安全问题直接关系到社会的稳定和人民群众的生命财产安全。在路桥工程项目施工过程中，如果不能对施工质量和施工安全进行有效地管理，就会导致施工进度缓慢、资金浪费严重等问题的出现。因此，必须要对路桥工程项目实施精细化管理，提高路桥工程的施工质量和整体效率，从而促进路桥工程项目建设的顺利进行，在实际的施工过程中，要采取精细化管理措施来对施工过程进行控制，进而提高路桥工程的整体质量。精细化管理可以有效地避免管理工作中出现的各种问题，提高施工质量和效率，因此，必须要加强对精细化管理在路桥工程建设中应用的研究，并将其应用到路桥工程建设中去，从而促进路桥工程建设事业的顺利进行。

一、路桥工程建设过程中存在的问题

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，路桥工程建设项目也不断增多。路桥工程项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、施工难度大等特点，同时，由于受到建设成本限制以及对施工质量的要求等因素的影响，我国在路桥工程项目管理中普遍存在着管理体系不完善、管理制度不健全、施工技术落后等问题，这些问题不仅影响了路桥工程建设质量和安全，同时还制约着路桥工程项目的健康发展，因此，必须要采取有效措施来解决这些问题，从而提高路桥工程项目的施工质量。

管理体系不完善，我国在路桥工程建设方面，由于受到建设成本的限制，所以在路桥工程建设中通常采取招标承包的方式来进行管理，这就导致在施工过程中会存在很多问题。由于缺少健全的管理体系，就会造成施工现场混乱、施工进度缓慢等问题的出现，从而影响路桥工程项目的顺利进行；管理制度不健全，目前，我国在路桥工程建设方面还没有完善的管理制度，这就导致在实际的工作中会出现很多问题。由于缺乏完善的管理制度，就会造成施工人员缺乏安全意识、施工人员素质低下等问题的出现。

因此，为了提高路桥工程建设水平，促进我国城市现代化建设的健康发展，我国应不断加强对路桥工程项目管理的研究和探索，采取有效措施解决路桥工程建设过程中存在的问题，提高路桥工程项目的施工质量。

二、施工前准备阶段的精细化管理

在路桥工程施工前，对施工现场的质量管理进行精细化管理，可以有效地提高路桥工程施工质量。施工前的准备阶段主要包括对施工现场的测量工作、材料采购以及人员招聘等。在施工前，要对施工现场进行合理的规划，制定详细的工程规划和合理的施工计划，明确工程建设中所需要的各项材料，并做好材料采购计划。在对路桥工程施工现场进行规划时，要严格按照设计图纸进行设计和绘制，并根据实际情况对图纸进行修改和完善，此外，还要严格按照相关规定进行招投标工作，确定合理的承包方式。

在路桥工程施工前，还要严格按照相关规定制定质量管理制度和安全生产责任制。在对路桥工程质量进行管理时，要认真落实各项质量管理制度和安全生产责任制，将精细化管理融入到路桥工程管理中，在进行路桥工程质量管理时，要对各部门的职责进行明确和划分，并做好责任考核工作，在进行材料采购时，要根据路桥工程建设要求合理选择材料种类、规格和数量。同时还应做好材料采购计划和供应工作，在人员招聘方面，要严格按照相关规定招聘人员并做好培训工作，提高人员素质，在对路桥工程施工前准备阶段进行精细化管理时，还需要对人员的安全意识进行培养和提升。

三、在施工过程中对质量和安全进行精细化管理

路桥工程项目的质量和安全问题是人们非常关注的问题，这就要求对施工过程中的质量和安全进行精细化管理。首先，在路桥工程项目施工过程中，应严格按照国家有关法律法规和相关标准进行施工，同时还应对相关部门的监督工作进行有效管理，在具体施工过程中，应对施工现场的施工条件进行严格检查，确保满足相关标准，同时，还应对施工机械设备的性能、参数进行检查，确保其符合相关标准要求，另外，还应对材料的质量和规格进行严格检查和控制，在施工过程中，若出现材料短缺或质量问题时，应及时进行处理。最后，在路桥工程项目施工过程中，还应对作业人员的技术水平和操作能力进行严格检查和控制，此外，还应加强对作业人员的安全培训工作，提高其安全意识。在具体的施工过程中，应加强对设备的控制，严格按照有关规范进行操作，禁止不符合要求的作业，另外，还应加强对施工材料的管理，严格按照国家规定要求来采购，并严格对施工材料进行验收，在路桥工程项目施工过程中，还应加强对施工技术的管理，确保施工技术符合相关规范标准要求。

四、路桥工程项目信息化建设

路桥工程项目的信息化建设可以通过以下几个方面实现：

1.建立完整的信息管理系统，信息化建设是路桥工程项目精细化管理的前提和基础，通过建立完善的信息化系统，能够将路桥工程项目的各个环节、各个部门、各项工作等联系起来，为路桥工程项目精细化管理提供有力的信息支持。

2.完善信息化管理软件，信息化建设中最关键的一项工作是软件开发，只有完善和开发出专业的信息化软件，才能使信息化建设发挥出应有的作用，当前，国内很多路桥企业都已经开发出了自己的信息管理软件，但是这些软件在功能和实际使用方面还存在一定不足，因此，企业需要根据自身情况，在信息管理系统中添加相应的功能模块，提高信息管理系统的实用性和可靠性。

3.加强人才队伍建设，信息化建设是一个长期复杂的过程，企业在进行信息管理系统开发时需要配备专业人才队伍，加强对人才队伍的建设，除此之外，还需要加强对技术人员和管理人员进行培训，使其能够充分发挥出自身能力和优势。

4.建立健全法律法规，路桥工程项目涉及到多个部门和多个环节，因此在进行信息管理系统开发时需要遵循一定原则，同时还要加强对路桥工程项目信息管理工作的监督和管理，使其能够不断完善和发展。

五、结语

路桥工程施工是一项复杂的系统工程，其施工过程具有周期长、任务重、技术复杂、难度大等特点，由于路桥工程项目具有自身的特殊性，因此在施工过程中需要实施精细化管理。在具体实施中，需要建立完善的施工管理制度，加强对施工人员的培训工作，加强对施工材料和设备的质量控制，提高施工人员的专业技术水平，加强对施工进度的控制，以及加强对施工现场环境的监控，只有严格按照精细化管理实施方法进行施工，才能确保路桥工程项目能够顺利完成。

参考文献

[1]曹天华.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川建材,2022,48(10):196-197.

[2]左琴.精细化管理在路桥工程施工中的应用[J].中国招标,2022(08):134-135.

[3]赵岩.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2022(10):139-141.