建筑工程造价的动态管理控制分析

马楠

摘要：随着建筑工程的不断发展，需要进一步加大工程造价管控力度，进而为工程造价的有效降低和工程综合效益的提高提供必要保障。基于此，本文重点分析建筑工程造价动态管控过程中存在的主要问题以及管控策略等内容，以期为建筑工程造价的合理降低提供一定参考。

关键词：建筑工程；工程造价；问题；动态管理控制

引言

建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成为项目成本控制的重要因素。

1建筑工程造价动态管理与控制内涵重要性

1.1内涵

建筑工程的造价动态管理与控制需要融入到工程施工的全过程中，在保障工程质量与进步的基础上更好的完成企业目标成本。另外，还需要依照造价管理工作的实际情况来使用相应的管理模式来对多个类型的造价管理工作进行统筹规划与合理配置，进而实现既定造价控制指标的各项要求。在建筑工程实施阶段，特别容易受到不确定因素的影响，施工过程中随时可能会出现工程造价变动问题，针对于工程造价的动态管控，需要管理人员采取有效措施将工程造价的变动幅度控制在标准范围内，让其更加科学合理。

1.2重要性

结合建筑工程的基本情况，选择适宜造价的动态管理与控制，能有效改善建筑施工的基本情况，比如，实现对造价的合理控制，降低后续施工阶段，出现造价问题，导致施工单位，对施工材料进行控制，选择质量不好的施工材料，就容易造成施工质量问题，所以造价动态管理与控制，可以有效提升施工质量，减低施工安全隐患。另外，造价动态管理与控制能实现对施工造价的有效控制，减少造价过高带来问题，如果造价过高，后续施工中就容易对施工进行勒紧，进而容易造成各类问题发生。还有施工阶段的造价动态管理与控制，能够实现合理的成本控制，减少成本虚高的问题，进而保证施工单位的基本效益。使用造价动态管理与控制能够实现对施工人员、施工技术和施工工艺的有效分析，就能全面提升施工质量和施工效率，使得施工造价得到控制的同时，还能保证工程质量，降低安全隐患和质量隐患带来的影响。除此之外，还要对施工部分进行合理的质量检测，如果发现问题，需要及时进行处理，避免其他部分施工完成后才发现某一部位出现质量问题，这样可能导致大面积返工的问题，进而影响造价成本。

2建筑工程造价动态管控过程中存在的主要问题

2.1投标决策错误对工程造价的影响

为了获得更多的建设项目，许多建筑企业通常通过降低投标价格来竞争。在招标前，决策层认为中标价格不会影响整个工程进度，也未考虑降低投标价格引起的施工问题。如果中标价格太低，施工企业就没有资金在施工过程中使用符合标准的建筑材料，施工质量无法保证，如果需要返工，则会影响项目收益。

2.2设计方案因素

在对建筑项目进行成本控制的过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况来设计方案。方案的设计对于工程造价的影响是非常大的。假如设计人员在设计方案的过程中，没有对施工进行全面且细致的分析，那么设计出来的方案就会存在一定的不足，使得建筑项目在施工过程中，需要反复的变更，如此一来，不仅会影响施工的效率，还会增加施工的投入，进而提高造价控制工作的难度。因此，设计人员在开展方案的设计工作时，要使得方案具有科学性以及合理性，避免出现工程返工的现象，进而促进工程造价管理工作的顺利开展。

2.3施工阶段因素

为了使得项目施工具有合理性，施工单位需要在施工过程中设置监管机构，对造价控制工作进行管控，最大程度地减少施工过程中的浪费现象，促进建筑施工的有序运行。假如有关人员在开展施工的前期没有提高对于设计工作的重视程度，就会直接影响到施工计划的制定，最终使得成本控制工作出现问题，甚至会耽误工程的进度，提高施工过程中的成本支出。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1做好招标阶段的工程造价控制与管理

在工程建设过程中，建筑企业要对每个环节的造价进行科学控制，还应遵循相应的公平性原则，特别是针对工程招投标阶段，要对投标单位进行全方位、多角度的考察，对于不同招标单位做好综合性的对比分析，以保证投标的科学性和客观性，最大程度上降低建设可能出现的不良因素。建筑企业与造价单位必须要严格按照招投标的具体流程进行操作，应立足于造价动态管理与造价控制两方面，对相关的资料、数据、影响因素等进行综合考量，保证招投标能够有序开展，为工程造价管理和控制体系的建立提供相应的助力和支持。招投标过程中最为重要的两个环节是竞标和评标，应开展项目造价监管和成本管控，尽量采取动态管理形式进行整合，通过对这两项核心内容的强化，有效提升招投标的整体水平。

3.2加强设计阶段的造价控制

虽然设计阶段本身成本较低，但由于影响后续施工、竣工效果，设计阶段的成本管理问题不可避免地会影响施工阶段的成本管理，进而增加工程造价。因此，加强设计阶段的成本管理是现阶段成本管理的基本任务。一是加强设计单位监督，建立健全的参与监督机制，及时发现、纠正和调整设计过程中出现的问题。二是优化设计方案。必须综合考虑设计单位提出的备选方案，从经济可行性等多个方面进行论证，选择最合适的设计方案，而不影响施工企业的施工。设计稿的内容尽量不要增加工作量，最后审查施工图纸。正式施工前，建设部门联合审核施工图纸，确认图纸无误后，编制预算及施工方案。

3.3施工阶段造价动态控制

施工阶段是建筑工程的核心阶段，其质量和效率对建筑工程最终整体质量造成直接影响，因此相关工作人员需要充分重视。现阶段我国多数企业在进行建筑工程造价动态控制时都会将重心放在施工阶段的造价动态控制中，但是由于施工阶段在实际进行过程中所涉及的内容和项目相对较多且较为复杂，因此这一阶段的造价动态控制难度较高，且难以保证其最终质量和效率。据相关工作人员调查，发现现阶段我国多数建筑工程施工团队在进行造价动态控制时都无法保证施工阶段各项目造价控制的准确性，加之现阶段我国已进入信息化时代，各行业的发展速度越来越快，市场格局也处于不断的变动之中，因此建筑工程在实际施工过程当中极有可能随时由于外在因素影响而导致发生相应变动，这些变动进一步提升了施工阶段造价动态控制的难度。基于此想要充分发挥出施工阶段造价动态控制的重要作用，实现施工阶段的造价控制，相关工作人员需要对建筑工程具体需求以及其实际特点有全面的了解，同时必须深入分析施工流程以及各项工作所涉及的经济活动，综合考虑市场具体需求以及施工阶段的变动，同时需要在施工团队内部制定相应的造价控制体系和流程，确保动态造价控制体系的科学性、合理性、全面性以及其可行性。

结束语

综上所述，从上文的探究中可以充分明确，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。

参考文献

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