浅析水利水电工程施工管理存在的问题与对策

杨莉

摘要：社会经济的发展，促进了我国水利水电工程的发展，其施工管理工作也越来越受到重视。水利工程的范围不断扩大，相关的建设管理工作范围也在不断扩大。然而，即使在今天，管理任务本身也存在许多差距。采取有针对性的行动，进一步改善现有差距和其他条件，控制水平和综合努力。文章就水利水电工程施工管理中存在的问题与对策进行研究，以供参考。

关键词：水利工程;施工管理;问题;对策

引言

水利工程项目是国家可持续发展的重要战略部署，更是推动城市化进程，促进社会经济发展的重要举措。因此加强对水利工程施工管理力度，提高管理水平，引进先进的管理理念是确保水利工程健康发展，提高工程质量，促进水利工程合理利用的基础。而且从我国的基本情况来看，水利工程项目所处地理位置各有不同，地势结构、环境十分复杂，这也就增加了施工难度，而且水利工程有着涉及范围广、工期长、危险性高等特点，这也需要有科学的管理制度来严加规范，才能确保工程的顺利进行。

1水利水电工程施工特点

首先，工程施工难度大，投入成本高。通常在江河上建设水利水电工程项目，这就导致在工程施工中会面临较为复杂的自然条件，比如地形、地质、气象因素等，导致施工难度增加。有的水利水电工程在交通不便的偏远山区，这导致采购和运输材料难度增加，需要投入更多的成本进行工程建设。其次，工程量大。水利水电工程往往涉及到较多的专业技术类型，有着较大的工程建设规模，施工工程量大，加上周围不良环境因素的影响，需要工作人员从施工前、施工中、施工后不断论证、管控、维护，工程建设需要投入较多的精力，庞大且繁琐的工作量促使建设人员需要承受较大的压力，只有充分做好各个环节的管理工作，才能保证这一工程的质量安全。最后，难度高、风险高。水利水电工程涉及到爆破、深基坑、高空作业等多个工种项目，其中很多施工活动危险系数较高，难度较大，需要严格管理施工过程才能保证工作人员的人身安全。

2水利水电工程施工质量控制中存在的问题

2.1施工质量控制体系不健全

虽然近些年我国工程建设领域获得了很大的发展，但是在当前的水利水电工程施工过程中依然存在很多挂靠资质的施工单位，导致如今从事工程建设的施工单位水平参差不齐，有些施工单位技术实力薄弱、机械设备不足或老旧落后，施工水平远远达不到当前水利水电工程施工要求，专业技术人员和工程师的配置不足，如果选用这种施工单位进行工程建设，那么施工单位现有的技术实力是难以满足工程建设要求的。在这种情况下，即使创建了施工质量控制体系，结合工程实际对工程各个环节进行控制和管理，也难以达到理想的施工效果。另外，即使选用了资质合格的施工单位，在质量控制过程中，管理对象比较多，而且不同的施工环节、不同的施工主体其质量标准与体系存在显著区别，质量控制体系缺乏系统性，也会影响施工质量控制成效。

2.2施工人员影响因素

施工人员是直接参与施工作业的，所以对施工质量有着直接的影响，而施工人员的专业能力以及综合素养更直接影响着工程施工管理工作的顺利开展。此外施工管理人员的专业水平和管理经验等也是影响工程质量和工程进度的直接因素。在一个大型水利工程项目，涉及到的施工人员是十分多的，而施工人员的文化素养以及专业能力参差不齐是现阶段很多水利工程施工中面临的一个主要问题，人员能力的不同，以及综合素养低下都会给施工工作带来不同程度的影响，也会增加施工管理工作的难度，影响工程的顺利开展。

2.3设备条件问题

一些水利工程项目综合管理能力不够，不能根据改造项目的实际需要调整施工条件和供应设备。①工程施工管理制度落后，水利工程施工管理尚未进入现代化，设备管理部门与施工部门之间的信息交流能力很低。②水利工程施工人员缺乏专业的技术装备和科学的施工方法。水利工程建设无法达到工程规模要求的技术装备全配置，使用现代化的技术装备影响着水利工程的建设。

3水利水电工程施工质量控制对策

3.1完善工程施工质量控制体系

为提升水利水电工程质量控制质量和效果，首先必须选用具有相应资质的施工单位，同时在施工过程中，施工单位要制定质量控制目标，不断完善质量控制体系，健全各项管理制度，让施工质量控制更具系统性、全面性和实效性。在实际控制过程中，应根据本单位实际和水利水电工程具体的施工情况，加强组织体系建设，成立质量控制小组，强化对施工质量控制的组织和领导，站在水利水电工程全局，对各项施工资源进行科学规划、科学配置，确保各个施工环节能够有序推进和紧密衔接。另外，需将质量控制目标进行细化分解，使每个岗位和人员都有各自的质量控制目标、质量标准，让所有的人员严格按照质量管理制度规范开展各项作业，在企业内部营造全员参与、全过程实施的质量控制氛围。

3.2提高管理人员的专业素养

首先，相关的管理人员应该从自身做起，全面提升自己的管理能力和专业素养，对一些先进的管理理念和信息化管理系统进行强化学习，要认真学习和了解信息化技术，学会使用先进的信息管理系统和管理软件。确保在水利水电工程中可以利用先进的管理设备提升施工管理的质量，提高管理效率，将管理工作细化到每一细微的部分，促进科学完善管理体制的进一步落实。其次，还需要加大对施工人员的专业能力培训以及安全意识培训，通过定期开展培训讲座以及实操演练的方式来强化施工人员的综合素质。确保其能够利用一些先进的施工设备、仪器来有效的开展水利工程的施工作业。同时还要加强施工人员的思想建设，确保能够有效的规范施工人员的个人行为，加强施工人员的责任意识，让其在进行施工的时候能够全面确保自身安全的前提下，以工程的质量和企业的经济效益为第一要任，全面落实规范化的施工工作。通过不断的强化培训，让每一位施工人员都具有极强的专业能力和爱岗敬业的奉献精神，打造一支高素质，高水平的水利工程项目施工队伍。最后，相关的领导和管理人员还应该通过引进和聘用相关专业的优秀毕业生以及有相关工作经验的高素质技术人才来增加施工队伍的人才储备，为水利工程项目的顺利施工，提供全面的人力资源保障。

3.3严格把控施工材料与施工设备的质量

水利工程质量的好坏，部分取决于选用的建筑材料的质量，建设部门要对建筑材料严格审理，制定严格的施工指标进行把关，确保材料质量符合工程要求。在项目初期，制定详细的材料供应计划、材料的使用计划和材料的应用管理。首先，在选择材料供应商时应考虑供应商的规模、声誉、价格等因素，以确保供应商具备项目资格。购买前需签订合同，注明材料种类、数量、交货时间，以及双方的责任和制裁。物料到达现场后，相关部门经过严格协调，清点数量，检验产品。如果材料不符合要求，将被退回，并在发票上注明材料，禁止混合使用或使用不明成分。近期，水利工程机械化不断加重，施工现场使用各类机械设备，减轻了施工人员的工作量，提高了工作效率。但应该知道，施工人员有责任根据项目的规范和技术要求制造合适的机械，并妥善管理和使用这些机械。一般来说，应加强对机械的维护保养，机器操作员必须定期接受培训，以确保机器正常使用、延长了机器的使用寿命并确保机器的工作效率。

结语

总之，在水利水电工程建设中，管理工作应贯穿于整个过程，相关管理人员应加强现代数据技术、远程监控等技术的应用，从工程建设前期、建设期间以及运行维护阶段全面开展管理工作，提高对重点时间段和重点环节的重视度，不断提高自身综合素质，为水利水电工程建设和运行提供支持。同时，相关企业应制定严格的管理制度、培训方案等，在提高管理者综合能力的同时，不断改进创新，提高企业的管理水平，确保建设更加优质的水利水电项目，从而更好地服务于社会。

参考文献

[1]陈玉奇,黎磊,蔡鹏,等.水电水利工程施工监理机构对工程技术管理的若干问题探讨[J].水力发电,2018,44(7):103-108,112.

[2]姬夏楠,张素艳,邵艳枫,等.水利建筑工程施工质量影响因素及其控制要点探讨[J].长江技术经济,2021,5(S2):47-49.

[3]邹春江,唐小智.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].水利水电技术,2015,46(8):49-51.