创新思维在建设工程管理中的应用

王倩

摘要：随着建筑行业的发展，与人们生活有着密切的联系。建筑工程项目一定程度显示建筑行业的整体导向，但想要进一步增强建筑工程质量，就必须将创新思维，将其应用于建设工程管理之中，以此加强人员的建设工程管理技巧。

关键词：创新思维；建设工程管理；应用

引言

随着城市化进程的不断深入,各级规划部门越来越重视城市基础设施建设、住宅建设等工作,对建筑工程的质量也提出了更高要求。与此同时,城市人口规模明显增长,建筑工程数量不断增加,为迎合城市发展新趋势,建筑企业必须加强建筑工程质量管理,积极做好质量控制工作,为人们打造舒适、健康的居住环境。

1创新思维在建设工程管理进程中的意义

1.1符合现阶段建筑行业的发展需求

在新时代发展中，建筑领域逐渐从传统时期转入新的时期内，不难看出，传统管理模式已经不适用于建筑行业进程，倘若建筑企业一直拘泥于传统管理模式，那么就会影响建筑企业管理质量。而在创新思维下的建设工程管理中，会改变管理人员的思想观念，更会让其意识到新型管理模式的内涵。

1.2使得企业内部管理趋向科学

我国经济的高速发展，为建筑行业奠定了坚实的基础，建筑企业应该顺应这一时代潮流，以此创新建设工程管理模式，使企业内部管理流程变得更加科学、合理，并提高人员在建筑企业中的主人翁意识。在这一形式中，一面保证建筑工程项目的运行，另一面减少人员在建筑施工中容易出现的问题，有助于维护建筑工程项目的整体质量。和传统建设工程管理模式相比，新的建筑管理方式更能解决人员在管理中产生的矛盾，协调各种关系，以利于项目的顺利开展。

1.2优化企业内部资源

针对建设工程管理模式，传统管理模式往往流于形式，主要表现如下方面：其一，人员仅仅完成自身在项目中的建设任务，而过于忽视建设工程质量，使得建筑项目出现较多的问题，比如因人为因素需要返工、加大建筑成本等问题，都会影响建设工程的总体进展；其二，建筑资源有着“扎堆”的现象，导致人员无法处理和兼顾多项建筑任务；但在创新思维下的建设工程管理中，能避免上述问题的发生，还能优化建筑企业内部资源，并尽快开展建设工程管理任务。

2创新思维在建设工程管理中的应用

2.1完善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

2.2强化工程各方之间的力量

针对建筑工程施工过程中常见的分包现象，需要工程项目各方发挥自身的作用来协调各个层面的工作，强化各个工作之间的衔接管理，从而更好的明确各部门的责任分工，在此基础上使得各部门之间做好技术交流和工序交叉工作。（1）完善统筹各个管理部门。通过协调好各个部门的力量来更好的整合施工工序和施工材料，加强对工程施工建设的理性分析和探究，规避外界不利因素对工程建设的干扰，减少因为人为因素出现的工程误差；（2）加大对建筑工程施工人员的培训。为了能够更好的提升工程施工质量，需要采取积极的措施对建筑工程管理人员进行培训，在培训中使得管理人员掌握更多的施工技巧。同时，还需要制定出符合自身情况的培训方案，结合工程建设所需要的人员数量去投入足够多的人力资源，同时，在培训中打造出完善的责任分配制度，让每一名工程建设管理人员都能够明确个人工作职责；（3）在施工企业内部营造出安全生产责任氛围。引导各部门的施工人员理顺工程安全建设和安全生产的关系，将建筑工程安全生产管理的重要性深深落实到每名施工人员的心目中，强化工程管理人员对工程安全施工重要性的认识。在工程施工中还要求施工单位按照规范的标准来组织施工，防范违规作业现象，并在施工现场打造完整的安全生产规程。

2.3加大施工材料、设备管理

施工材料、设备是直接决定建筑产品质量的因素，为此，施工单位需要在质量管理工作中对其提高关注和重视，加强施工材料、设备使用管理和监督管理，重点针对施工材料、设备编制了质量控制方案。首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。如果库房出现水灾或火灾等事故，施工单位在使用原材料之前，必须严格检验材料质量，确保检验合格之后，才可以将其投入应用。如果发现原材料无法满足施工需求，则需要进行废弃处理。在管理机械设备期间，施工单位需要综合评估各项机械设备的工作能力和生产能力，并结合施工强度进行机械设备的科学选择，与此同时，还需要定期维修养护各项机械设备，确保能够对机械设备的运行状态进行有效保障。

2.4强化安全管理

在进行建筑工程施工的过程当中，提升工作人员的安全意识是非常必要的，在建筑施工当中往往需要使用大量的劳动力，特别是一些大型工程使用的劳动力更是一个非常庞大的数量，这些劳动力的工作各有不同，因此，对劳动力的管理也是建筑施工现场非常重要的内容。很多企业盲目地追求成本低廉，因此雇佣一些并不具备专业知识的劳动力，这也会导致建筑施工当中的很多技术环节施工不达标。在建筑工程当中也有着大量农民工的参与，这些人员缺少专业化的培训，所以安全意识有所不足，施工技术不够专业，操作专业设施也不够熟练，因此在施工时对于农民工的管理也较为困难。在进行建筑施工时，因为所需时间较长，所以有一些企业招聘的劳动力出现了人员剩余的问题，不仅会导致资源被浪费，而且劳务费用的增加也会让企业收益有所减少。通过顺利地展开安全管理的相关工作，可以有效地减少安全事故产生的概率。

结语

综上所述。在建筑领域中，建筑企业要创新思维，明确建设工程管理目标，增强建设工程管理质量，并维护建筑企业的经济效益。对此，在建设工程管理过程中，人员必须优化建设工程管理措施，进一步把握建设工程管理方法，这对建筑企业发展是重要的，容易解决建设工程管理中的各项问题，有利于形成一种和谐化的管理环境，并完成建设工程管理任务。

参考文献

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