浅谈新时期企业安全生产管理策略

郝明殷

摘要：安全生产管理是企业工作的基础，采用规范的生产管理，可以避免日常管理问题，提高企业安全生产管理的工作效率。在确定安全生产管理战略时，企业应根据新时期发展的实际情况和企业经营的管理目标，采取适合企业发展的管理战略，使员工能够按照企业生产管理战略开展工作，提高企业安全生产管理的工作效率。本文就新时期企业安全生产管理策略进行简要论述。

关键字：新时期；企业安全生产；管理策略

1 引言

企业安全生产管理是一项复杂的系统工程，建立安全管理长效机制，不能靠简单的方法，也不是一朝一夕的事情，必须以安全生产标准化建设为基础，加强标准执行力度，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依靠先进的信息管理平台和科学的管理，并坚持不间断的完善，只有这样，才能为企业高质量发展提供安全保障。

2高效意识安全生产管理的重要性

2.1 发挥安全生产管理目的

进一步提升企业员工的安全生产思想及观念，保护企业员工人身安全地进行生产与工作，加强安全生产管理体系建设工作，从而实现企业的稳定发展的基础。促进员工不断了解企业生产中的安全规则，将安全生产转化为日常意识形态化，不断提高其生产的安全意识，将危险排查与安全防范于未然。构建安全生产管理机构及应急管理体系，结合现有实际情况总结归纳出适合本企业的个性管理控制模式。高效管控我国企业管理策略的连续性和动态性的管理，效果。，从而提升我国企业在构建预防安全生产管理的过程中，高度重视管理机制及体系的逐步完善。

2.2 高效管控员工的安全意识教育

对施工人员进行安全培训，促使施工人员保持适当的安全操作技能，有效发挥我国企业结合实际情况制定相关对应措施，不断优化我国企业逐步转化为全面管控企业安全生产管理的相关规章制度执行到位，不断提高员工在紧急情况下，对事件的应急稳妥处理方法与能力，从制度上严格规范管理安全生产的应急预防措施管理模式。加强应急预案管理的五校体系建设，严格规范应急预案的监督管理责任制度，有效改善企业安全生产应急管理预案的实效性，从而不断提升企业的安全管理体系模式的质量。

2.3 遵循安全生产管理原则

安全生产管理要推进全方位、全过程管理水平标准，关乎到每个人的所有安全生产的管理过程，培养员工及管理人员的安全质量应不断完善和改进处理问题的能力，遇到突发事件，应调出应急保障措施方案，应用科学的管理机制模式管理企业的发展建设。

3 加强企业安全生产管理的有效策略

3.1构建责任体系，加强责任落实

按照国家法律法规及行业有关要求，将安全生产纳入企业生产经营的重要前提，进一步强化各部门、各岗位的安全责任，细化、明确各级安全生产责任，加大责任考核和追究力度，促进安全生产主体责任和监管责任的落实到位，使安全生产责任得到较好落实。高度关注重点风险的安全管控，进一步加强安全体系有效运行，加大对危险源的辨识力度，及时收集与安全相关的法律法规、国家标准及行业标准，建立健全安全风险评价机制，促使文件化的制度和标准在安全管理中得到有效落实。

3.2加大投入力度，改善安全设施

按照行业关于进一步加强安全基础设施建设的要求，加大安全投入力度，不断完善火灾自动报警、自动灭火、视频监控、特种设备安全装置等安全设施建设。根据本单位安全管理的实际情况，严格对照《企业安全生产标准化规范》的检查标准，积极主动地开展不同层次的定期检查、重大节假日检查、季节性检查、专项检查、重点检查，初步形成安全检查常态化管理，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。通过及时有效的隐患排查治理工作，进一步强化对薄弱环节的管控，对发现的问题做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

3.3需要使企业和员工正确认识安全生产标准

企业安全管理首先要认识到良好安全生产标准创建工作对自身的意义、价值，有利于提高企业自身安全生产管理的素养，保障企业生产的质量和效率。具体来讲：1）企业领导层需要高度的重视安全生产工作，制定出一系列有利于企业安全生产工作提升的发展计划，对于现有工作中存在的问题有效指出，提高企业安全生产管理的质量和效率，促进安全生产标准化建设工作，最终提升企业生产的水平，保障生产的安全。2）企业各个管理的部门和人员需要认识到企业开展高质量安全生产工作的意义，有利于在今后的工作中充分发挥出管理的职能，提升企业安全生产工作的效率，最终使得企业在市场中的影响力扩大，实现良好的经济效益和社会价值。3）企业需要定期对员工进行安全生产管理培训工作，提升他们的安全生产管理水平和素养。可以在今后的工作中充分发挥出自身的能力，提升企业安全生产管理工作水平。

3.4加强组织领导和管理工作

（1）创建专业化的管理机构，充分进行安全生产中的组织、协调、重大事项的管理决策工作，提高管理的质量和水平。

（2）需要加强岗位责任制度。充分发挥出企业员工自身的安全生产管理意识，建立起必要的安全生产管理考核小组，对于生产工作中的流程科学把握。比如：管理考核中的人员需要有：安全生产管理部门的专业化人员、有关的工会代表、可以在企业生产中充分发挥出自身作用的安全工程师、专（兼）职安全员使得企业充分组织和协调了各个方面的力量提高了安全生产的质量和水平，保障了生产的安全和效率。

3.5 建立健全良好的企业文化

建立健全良好企业文化，有利于提升企业的生产效率和质量，保障生产流程的安全。原因在于，良好企业文化建设工作，使得企业的员工在实践工作中渐渐形成凝聚力、向心力，具有良好的职业素质和精神，会严格遵守相关安全生产的规章制度，保障生产中各个流程和环节在良好监督下有序开展，对生产中存在的安全问题及时预防和整改，促进企业进步和发展。比如：可以提高企业在市场中的竞争力、扩大企业的影响、实现良好的经济效益和社会价值，为今后的发展打下一个良好的基础。

（六）建立安全生产标准化长效机制的有效途径

开展安全生产标准化重在基础、重在基层、重在落实、重在治本、重在持续改进，也重在不断进行自我完善及提升运行水平。安全标准化建设的过程中，实质上是企业提升安全管理水平的过程，是管理规范化的过程、建章立制的过程，是对全体员工进行安全教育的過程，同时也是安全隐患整改的过程。建立安全生产标准化长效机制是对标准化建设的强化和保持，从某种程度来说，是比标准化创建更加繁重的任务，需要克服更多的困难、付出更多努力，才能真正见到实效。

4 结束语

综上所述，企业安全生产管理工作在企业中占据重要作用，它会对企业进一步的发展产生直接影响。而确保企业开展正常业务活动的必要条件是推进安全质量文化建设，需要企业建立“以人为本”的方法营造良好的安全环境和氛围环境，改善员工的安全文化意识及生产管理模型理念，确保每个员工都是实现企业发展建设目标的监督管理者，从而促进企业应高度重视并时刻提高安全防范管理体系及现场防控意识，促进企业发挥以人为本，运用科学化、制度化的管理手段，改进企业的安全生产标准化管理模式，不断强化企业责任体系管理模式及职业道德素质及意识，发挥企业监督管理及安全隐患排查治理，通过不断完善标准化系统管理体系，从而保障企业生产安全的长期发展需要。

参考文献

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