通信基站项目建设管理

毕思博

摘要：移动通信设备及通信技术在21世纪处在高速发展的状态，同时通信建设也得到了一定的进步和发展，为推动社会高速发展奠定了基础。在移动通信基站网络建设中，必须全面注重项目质量管理和建设进度管理，以此提升网络系统应用的稳定性。此次研究主要是围绕移动通信基站建设项目管理展开讨论，提出科学的管理策略和措施，同时阐述管理重点内容，希望能够加快基站建设项目的运行速度，全面保障网络工程的建设质量与标准。

关键词：通信基站；项目建设；管理

为实现通信网络信号全覆盖,基站建设仍需要在密度和数量上进一步加强。 5G网络的全面部署进一步提升了移动互联网业务向纵深方向发展,为我国信息产业发展提供基础保障。 5G 网络建设要求高,探索 5G 网络对基础配套的影响,实现低成本建设和高品质服务,降低网络部署难度,加快5G 通信基础设施建设成为人们关注的热点问题。

1　5G 基站建设

1. 1 5G 基站建设类别

铁塔基站服务与三大运营商,其工程建设为围绕三大运营商需求的接入层网络工程建设,基站项目管理直接关系到项目的质量和目标实现。 当前我国传输网络骨干架构已经形成,还需要在接入层传输网络的建设上继续加强覆盖能力。 5G 在工程建设类别上主要有新建地面站、新建楼面站和共享改造,和 4G 相比,在基站架构上有较大变化,各运营商均在 4G 现网基站为基础进行 5G站址规划。

新建地面站工程包含土建、地面塔安装、市电引入、设备柜安装等内容;新建楼面站工程有电源、市电引入、楼面抱杆、设备柜安装等内容;共享改造,最大限度利用现有天面资源,优先利用社会杆塔、建筑物楼面、墙面资源等并加以改造。

1.2 5G 基站建设项目管理内容

和其他工程建设项目管理内容相似,5G 基站建设也分为立项、规划设计、建筑施工、验收、交付等。 首先选择信号覆盖能力较差区域,通过调研确认建设可行性,进行立项申请;勘察项目现场,确定选址,进行网络、电力设计,完成相应规划设计报告,相关项目参与方完成技术交底工作;工程建设施工,按照规划设计、工程建设要求进行施工,按照工序组织检查和验收,验收合格后进入下一工序施工,由于基站建设涉及多专业,应合理安排电力接入、光缆线路铺设、无线设备安装等内容,做好工期衔接和进度监督,确保在时间和成本要求内完工;工程建设完工后进行数据测试,开通业务,将工程中所有的施工图纸、文件、报告、批文等资料全部归档,移交业主,完成验收交付工作。

2 通信基站网络建设项目管理策略

在开展通信网络建设工程时，基站系统建设属于重要组成，且建设环节涉及范围广，因此开展建设项目管理时，必须采用以下方法措施。

2.1 基站无线网络数据优化管理

在基站网络建设中，采用项目管理措施，能够优化基站无线网络数据。所以，深入分析和研究基站网络现存问题的相关统计结果，以此分析无线通信道拥堵和网络流量的密切关系。在分析讨论时，应当将基站网络覆盖区域作为重点内容，通过分类方式深入探究内在问题。此外，深入分析网络问题检测结果，对于基站网络问题采取技术检测，深入探究内在安全隐患，同时对相应区域信号进行修正调整。基于上述分析，联合话务报表，对于网络基站控制器参数设施开展针对化管理。

2.2 基站建设的成本项目管理

任何一个项目在进行建设过程中都会消耗一定的成本，而该成本很大程度上决定并影响了通信服务商以及相关供应商的投资收益，因此，为进一步有效地加强通信基站项目的管理，确保并提高实际建设水平和质量。在建设通信网络基站时，前期投入成本非常大，此时必须合理分配不同项目的投入，以此优化成本项目管理。基于以上方面，按照基站建设流程，采取以下措施开展管理：第一，立足于基站建设选址，将基站建设作为城乡建设的重要组成，联合相关政策优势，全面处理好基站选址问题。第二，基站天线和铁塔等设备，必须严格遵循技术标准，以此加大设备设施的保养力度及施工规范，同时可以减少人力与物力资源浪费。第三，合理控制施工进度与施工质量，以此加大成本控制效益。所以在现场施工建设时，应当针对基站建设环节，全面保证建设方案的科学性与合理性，同时做好施工现场的监理与管控。严格检查和验收基站工程的隐蔽工程部分，同时对基站建设进度进行控制。

2.3 基站网络质量的项目管理

在建设基站系统时，与移动网络质量的关联性较大，所以必须合理控制和管理基站网络质量，以此开展项目管理与控制。质量管理主要涉及到以下几点：第一，注重设施设备建设与安装的质量控制，项目监理和质检部门必须全面按照质检要求与标准实施操作，同时针对问题隐患，提出合理有效的补救措施。当基站网络数据存在异常问题时，必须做好故障排查与检修。第二，针对基站网络进行质量控制，例如基站网络安全系数控制达标、网络性能正常。注重上述内容检测，可以在网络出现异常问题时，及时纳入TOP 站点，同时实行不间断监控与控制。

2.4 基站网络进度的项目管理

在移动通信基站网络建设过程中，应当做好进度管理措施。移动网络需求量非常大，基站建设会影响区域移动网络通信运行。所以必须保证工程可以在规定时间内建设完工，以此降低功能影响。在制定制度管理方案时，应当全面根据工程项目设计方案执行，将建设项目划分为不同模块，通过平行管理方式开展管理。当项目工程出现问题时，能够在内部进行解决处理，防止项目之间存在问题，对功能汇合造成影响。在未来发展中，应当利用移动有心网络基站，确保网络功能的有效性。进度管理处于持续变化状态，工程建设进度和技术方法的关联性较大，进度管理需要审核网络基站建设技术，以免技术方法应用不合理时，将会对工程建设造成影响。

2.5 基站网络安全的项目管理

在基站建设项目中，必须组织建设人员参与安全教育与培训工作，针对新进员工，需要开展专门的安全教育，制定详细的培训教材，涉及到国家法律、行业规定与企业安全制度等。针对特殊作业人员，应当加大安全培训力度，通过国家部门考核，获得特种作业资质证明之后，才可以上岗操作。在项目建设期间，应当对员工开展多种类、多层次的安全教育，全面强化责任感与参与意识，消除建设期间存在的安全隐患，通过安全改进措施，维护施工现场的安全。此外，在基站建设期间，还应当全面实行安全检查制度，采用多样化检查形式，例如内部安全检查等，也可以联合开展工程安全检查，以此确保项目建设的安全性。

2.6 基站建设断电管理

为了确保通信基站始终处于运行状态，需要建设基站停电保障管理系统。当基站出现停电事故时，分级保障已经成为重要排障措施。常规基站点采用基站蓄电池提供供电，针对蓄电池后备不足的站点，可以实施闭载波处理，全面延长蓄电池后备时间。该系统可以全面兼顾基站话音业务、IP业务和数据业务的承载情况与敏感度，联合蓄电池后备时间，按照现有供电保障资源，形成停电保障方案，以此确保停电保障工作的高效性与迅捷性。

结语：

社会信息网络的现代化发展，相应加剧运营商的竞争力，为了加强自身发展实力，必须持续优化和提升网络技术。在移动通信基站网络建设中，应当将基站建设作为核心，以此加大项目管理力度，维护移动通信网络的实效性。5G 基站建设要求高,工程建设应与运营商 5G 专项规划紧密协调,统筹各类资源,做好相应的基础配套设施建设,助力 5G 商用部署,在国民经济发展中发挥出更大作用。 基站工程建设应按照现代项目管理要求,做好规划设计、质量管理工作、进度管理,精准配置,动态调整,实现低成本建设和高品质服务,确保达到通信网络服务质量目标。

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