建筑工程施工管理与进度控制研究

陈鹏  张莎

身份证号：371525199312290028

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了蓬勃的发展。在建筑工程当中，施工管理和施工进度控制是非常重要的，但在施工中仍然存在一些问题和矛盾，进而影响建筑工程的工程质量和进度，这就需要企业制定相应的策略，协调现场施工各工序的关系，以便做好施工管理和施工进度控制工作。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

引言：

随着人们生活水平的提高，也对建筑行业提出了更高的要求，这就需要建筑工程提高自身的工程质量，通过施工管理以及进度控制来协调施工进度，及时地对现场问题进行处理，从而确保施工工期能够按时完成。同时随着信息化技术的应用，在建筑工程施工过程中也加入了很多的新技术，这就需要施工企业做好协调工作，将新技术融入到施工现场当中，通过施工进度的控制管理来提高工程的质量和效率。

1施工管理和进度控制的意义

随着我国建筑工程行业的发展，建筑工程的规模越来越大，范围越来越广，这也就导致工程施工更加的困难，提出了更高的技术要求。而又由于建筑工程本身具有复杂性多变性的特点，其包含多个施工项目和多个施工环节，这就需要在工程中运用施工管理和进度控制，以便能够协调各个环节和各个工序，能够极大地缩短建设的时间，确保施工场地的有序进行，同时也提高工程的质量。建筑工程的施工容易受到环境及人为因素的影响，可能会导致工期拖延，不能按时地进行交工，同时又由于工程项目可能会发生变化，这就需要对其进度进行实时跟踪，了解具体的措施和安排，进而协调设计图纸和实际施工现场的关系，让施工中的每个环节都能够被管理人员所监督，以便能够规范施工现场中的各种工作，让各个工序的衔接更加地协调。同时对施工现场进行管理也能够及时地了解可能会出现的一些问题，能够在第一时间发现问题并解决问题，这样才能够推动整个工程的顺利进展，从而确保工程能够按时的竣工。

2施工管理和施工进度控制中的问题

2.1施工进度控制方法不合理

就目前情况来看，大多数企业在进行速度控制时，没有运用科学合理的手段来进行管控。施工现场所采用的进度控制方法比较多，这就需要施工企业了解施工现场工序，结合设计图纸来进行方法的选用，比如节点把控法以及BIM技术等，这些方法都能够很好的控制施工进度。但是在实际的施工过程当中，许多施工企业往往采用生搬硬套的方式，不能够根据自身的发展需求来进行进度控制，从而盲目的采用进度控制方法，缺少创新能力，进而在施工中容易出现各种问题，不能够实现对工程的动态化管理。同时部分施工管理人员在施工过程中缺乏对现场的整体调控，不能够对施工现场进行整体监测，进而影响了施工管理效果，没有做好多个工序的协调工作，进而让工序出现混乱现象，延长施工周期。

2.2施工现场存在安全隐患

由于建筑工程的工序比较多，其中涉及到很多重要岗位，比如机械类作业，如果工作人员操作不当就可能引发安全事故。但就目前情况来看，在施工现场中，施工人员往往缺乏安全意识，不能够在工作中运用规范的作业手法来进行工作，从而在操纵机械或者仪器时可能会发生相应的危险，不仅影响工程进度和工程质量，同时也容易发生安全事故，造成生命危险。随着施工管理以及施工进度控制地推进，企业要能够根据施工现场来做出相应的调整，避免出现设计和施工场地不符的情况，比如某些企业盲目的推进施工进度，追求经济效益，导致施工现场和施工计划脱离，这无疑给施工管理人员造成了极大的管理困难。很多施工管理人员无法对现场进行有效管理，无论是人员的施工安全还是施工技术都存在一定的缺陷，部分施工人员不仅安全意识不到位，同时他们的施工技术操作也不规范，往往按照自己以往的施工经验来进行工作，影响工程进度和质量。

2.3施工现场责任划分不明确

建筑施工工程现场比较复杂，其中包含着多个工作环节，这就需要根据环节来划分责任人，这也是增强施工人员安全意识的关键所在。但就目前情况来看，很多建筑企业在进行施工时，往往缺乏了对责任区域的划分，由于施工场地很多环节存在着交叉工序，因此该部分责任划分非常不明确，责任人模棱两可，缺乏对责任人的责任划分。现场管理需要明确确定责任人，真正地认识到施工建筑作业的安全性，让其能够在自己负责的区域做好责任工作，增加责任意识，这样才能够有效地进行监管，促进工序的有序进行。同时企业还应当对专人进行能力培养，让他们在所负责的区域内能够充分发挥自己的才能，

2.4工程原材料质量问题

建筑工程所用到的原材料数量非常大，种类非常多，这就需要企业针对原材料进行相关的检测，确保其质量符合相关要求。但就目前情况来看，大多数企业在进行材料的应用时，很容易就出现材料质量问题，进而引发工程质量问题，这就需要企业严格控制材料入场质量，确保其符合工程实际需求。同时部分企业在生产过程中缺乏对材料的保护，往往因为保护不当而造成材料质量下降，也不能够通过分类来对材料进行保护，进而影响工程进度以及工程质量。

3强化建筑工程施工管理与速度控制的措施

3.1完善施工管理措施

施工管理措施的完善能够极大地促进建筑工程的速度，确保建筑工程的质量，让其能够符合相关要求，能够按时的完成施工作业。在这一过程当中，就需要对施工管理措施进行优化，让其能够符合工地的实际施工状况，把具体的措施落实在每个环节当中，而不仅仅是把施工管理措施当做工地施工准则大纲，这就需要管理人员牢记管理条例，能够在施工场地中熟悉自己的职责，时时刻刻督促自己的行为，深刻意识到自己身上的责任，从而认真地去完成管理工作。在这一过程中就需要企业进行区域责任划分，或者工序划分，将具体的目标和责任落实到个人身上，让每个人都可以明白自己应有的责任，这样才能够让工作目标非常明确，进而让每个人都能在工作上找到工作目标和方向。

3.2健全监管体系，提高人员专业能力

企业要设置奖罚措施，就需要配套的监督管理体制来进行，利用奖惩措施来激励并督促人们，不仅能够激发人们的工作热情，提高工作积极性，同时还能够对他们的工作状态进行监督，让他们能够运用规范的操作技术去工作。同时企业还应当能够对管理人员及施工人员定期地进行培训，采用演讲或培训班的形式来帮助员工们提升专业能力，既能让管理者增加管理经验了解管理义务，明确责任目标，也能让施工人员熟练施工技术，增强安全意识，规范操作行为，让他们能够在工作中熟练地进行各种操作，增强工程作业人员的整体素质，让工程能够顺利地完成。

3.3运用信息技术实现施工管理

随着科学技术的发展，信息与技术也逐渐应用到了建筑过程当中，让施工信息传递得更加高效和安全，让各个项目之间的合作交流更加的便利，大大的提升了项目的建设效率。同时在信息技术的支持下，还能使用监控技术对整个施工现场进行实时监管，在这一过程中管理人员可通过信息监督系统来对工地进行有效的监督，能够及时地及时地发现并解决施工中可能存在的问题。监督系统也能规范员工的施工技术作业，让他们能够用规范的技术来进行操作，进而提升施工的效率。

4结束语

建筑工程的施工比较复杂，因此需要进行施工管理和施工进度控制，以便能够协调多个工序，让其能够紧密合作进而促进工程的有序进行。这就需要企业做好各项管理工作，制定相关管理措施和条例，确保工作的顺利进行。

参考文献：

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[3]朱美萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2019，11：216.