烟草企业安全生产标准化班组建设思考

李梦娴  张明

摘要：烟草企业作为特种行业，存在一定的安全隐患，一旦发生事故，会带来极大的经济损失，威胁到员工的生命财产安全。因此，烟草企业的安全管理是保证烟草企业稳定健康发展的前提。文章对烟草企业安全生产标准化建设进行分析，并进一步论述所采取的措施。

关键词：烟草企业；安全生产；班组建设；班委会

“没有安全就没有一切”。习近平总书记在安全生产重要论述中指出：“安全生产，要坚持防范于未然。要继续开展安全生产大检查，做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

2021以来，自“安全标准化示范班组创建活动”开展以来，制丝车间高度重视、精心部署，多举措、全方位推进安全标准化示范班组活动走深走实。制丝车间甲班生产班组积极响应厂部和车间的号召，通过宣传发动，营造氛围；系统学习，有序推进；创新模式，注重实效，多管齐下，充分调动全体人员参与安全创建的主动性、积极性，营造出“全员抓安创安”的良好氛围。

1、引言

在创建中，制丝车间甲班认真贯彻落实习总书记安全生产的重要论述精神，组建由班组长、兼职安全员、班组骨干成员组成的班委会共同开展安全检查的工作机制。通过班委会持续开展安全检查活动，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害和危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害和危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患、有害和危险因素，防患于未然，强化责任落实，筑牢安全防线，确保生产安全。

2、建设烟草企业安全生产标准化班组的背景

制丝车间甲班共有成员35人，取得中、高级职业技能资格人员占比96.97%，大专以上学历人员占比超81.82%，35岁以上人员占比88.57%，是一支老中青结合，中年为骨干，富有经验与冲劲，不断奋进与创新的队伍。

班组是企业最基层的组织，也是安全管理的前沿阵地[1]。制丝车间甲班承担着着制梗丝、制叶片、制丝、掺配、贮丝以及设备保养等制丝线全流程的生产任务，存在着工序多、流程长、人员分散等特点，为将安全标准化示范班组创建活动扎实开展，甲班制定了详细的学习计划，每月中安排安全制度的宣贯，每月底开展安全例会，持续开展常见隐患排查治理活动，同时举办各种类型的安全竞赛活动来强化班组员工的安全意识，规范员工的安全行为。

3、烟草企业安全风险管控措施

3.1将“安全第一 预防为主”的安全生产方针落在实处

班委会成员虽然都是班组的骨干、中流砥柱，但是安全管理工作需要专业的安全知识，需要对安全的各项规章制度都十分熟悉，需要贮备一定量的安全知识，开展一些安全管理的实践活动后，才能真正胜任这项工作。因此，首先要将班委会的成员培养成合格的安全检查人员。

班委会成员系统开展安全规章制度学习。学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，企业关于安全生产的岗位操作规程、岗位责任清单、岗位风险清单等内容，优先学习和车间生产相关联的安全规定和要求[2]。

策划开展各项安全活动。根据厂部阶段性安全管理活动，有针对性的策划班组级安全活动，在提升班组员工安全意识和安全技能的同时，提升班委会成员自身的安全理论水平。要求班组员工掌握的安全知识，班委会成员一定要掌握；要求班组员工参与的安全活动，班委会成员也要积极参与。

模拟开展安全检查。班组长每日带领班委会成员开展安全检查活动，熟悉机械、电气、防火防爆、特种设备、消防、职业危害等方面的安全生产技术规范和要求，掌握对人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷三个方面进行重点检查的方法，通过检查，对照制度、规定、清单进一步开展学习，有效增强安全管理知识吸收和理解。

3.2开展班中、班后日常安全检查活动

经过一段时间的安全学习和实践活动后，班委会按照《制丝车间生产班组检查标准》项目和内容，从人员思想、安全管理、生产现场、安全隐患、隐患整改等五个方面正式开展安全检查活动[3]。

查人员思想。重复、单调的生产操作往往会让操作人员产生麻痹、疏忽、侥幸的心理，通过班委会的不定期检查，及早发现人的不安全行为，通过提醒、批评、警告，直至罚款、处分等手段，消除不安全行为，提高生产操作的准确性，提高设备的可靠度。

查安全管理。管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素。班委会成员通过检查生产人员安全操作规程的执行情况、安全知识的掌握情况，是否有违章指挥、违章操作的现象，及时发现班组安全管理过程中的缺陷，对班组安全管理工作进行纠正、弥补。

查生产现场。安全防护设施是否规范、到位，安全防护设施(如爬梯、走台、栏杆等)是否到位，是保证安全生产的必要前提。班委会在生产中每日抽查一条生产线，检查设备的罩壳是否安装到位，设备的安全联锁装置是否有效，各种安全标识、消防器具、安全设施是否在位等等，有效的保证了现场的工作环境整洁、安全通道畅通、安全标识清晰。

查安全隐患。有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。“班委会”在检查中，聚焦“细微”之处，站在第三方的角度审视安全问题，检查劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和安全隐患

[4]。按照事故发生的逻辑，观察、研究、制定出防范措施和应急对策。3.3开展安全专项检查活动

开展安全生产检查是要及时发现隐患，消除不安全因素，推动安全工作的一种行之有效安全生产管理制度。班委会要想做好检查工作，必须有思路、有计划，重点查些什么，从哪里入手，要做到心中有数，不能盲目检查。

为了进一步提升班委会成员安全知识的掌握和运用，甲班生产班组紧扣企业安委会的要求，结合季节、天气、车间的重点工作等特点，不失时机的开展消防设施、电器、外来施工、劳动防护用品、劳动纪律等专项安全检查活动。

开展安全检查的最终目的是要发现问题，解决问题，总结安全生产经验和措施。因此，班委会对检查中发现的问题能第一时间整改的会立即安排整改；需要他人整改的，班委会成员会分头谐调、跟踪整改过程；对班组无法进行整改的安全隐患，由班组长反馈到车间安全管理人员直至车间领导，提出整改意见，及时对整改结果进行复查和记录[5]。班委会的检查结果在次日的班前会上会及时通报，在月中和月末的安全专题学习和安全例会上进行总结分析，提醒班组员工遵守安全制度，从身边做起，消除安全隐患。

4、结语

综上所述，“班委会”履行班组安全生产“稽查队”的职责，贯彻执行了习总书记对安全生产的重要论述精神，将厂部安全标准化示范班组提质活动的各项措施落地落实，对班组安全管理工作，自主开展安全管理有很大的促进和提升作用。

后期，制丝车间将持续探索班组安全建设的新路径、新方法，每日班中由兼职安全员发起检查通知，按照检查准备、检查实施、分析判断、整改措施、整改落实、复查验收的流程开展检查工作。兼职安全员做好检查中的各类记录的归档、分析、通报工作，固化形成“班委会”安全检查工作机制。

参考文献

[1]辛志斌.烟草行业信息安全风险防控研究[J].电子元器件与信息技术,2021,5(05):233-234.DOI:10.19772/j.cnki.2096-4455.2021.5.102.

[2]马春晓,杨静.加强烟草企业安全管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2020(21):42-43.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2114.

[3]卢建平.烟草企业安全管理存在的问题和对策[J].企业科技与发展,2021(05):242-243+246.

[4]狄雷鸣.烟草企业应急安全管理标准化工作研究[J].企业改革与管理,2017(14):37.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2017.2769.