化工工程项目管理研究

瞿晓艳

湖北德美科技有限公司

摘要：随着我国化工行业的不断发展，化工工程项目数量也不断增多，凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。

关键词：化工工程；项目管理

引言

为了有效满足社会发展对化工产品的需求，必须强化对化工工程项目建设安全管理与质量控制的认知，通过资源优化整合，使得各项工作开展取得良好效果。化工企业在开展工程项目建设安全管理及质量控制的过程中应该明确各项安全管理制度与质量管控措施，对安全管理标准与质量控制重心明确化，使得化工工程项目建设活动能够更加高效地运转。

1化工工程项目管理存在的问题

1.1管理理念亟待更新

管理理念亟待更新同样在化工项目工程当中是一项较为显著的问题，主要表现为当前化工项目工程开展管理工作阶段所采用的管理理念较为落后，同时也并未注重学习与借鉴全新的管理理念，因此出现整体化工项目工程管理效率差、时效性低等方面问题。在实际当中主要表现为一部分工作人员缺乏管理意识，并且所采用的管理理念较为传统老旧，管理过程之中并未具有任何针对性，而是采用统一管理模式，而在此管理理念下也导致一部分化工项目工程中的细小问题并未被及时发现，致使整体工程埋下一部分安全隐患，不但有可能导致化工项目工程竣工质量无法通过验收，也有可能导致化工项目工程建设工期延后，增大经济投入。

1.2技术人员操作不规范

技术人员在操作过程中不够规范也容易产生安全隐患，导致安全事故的发生。首先，部分企业缺乏对技术人员的培训。技术人员必须具备较强的理论知识、较为科学的实际操作能力，才能让其真正投入到生产过程中实际操作设备。但部分企业却忽视了对技术人员的培训，没有建立培训制度，没有明确培训细则，也没有明确培训考核标准，导致技术人员不具备参与实际工作的能力和素养。有些技术人员需要在实际工作后通过自我摸索或请教他人的方式逐渐熟悉掌握仪器设备。在这一过程中，很有可能会由于错误的操作影响设备寿命，带来安全隐患，更危及技术人员自身的生命安全。其次，部分技术人员未严格按照规定进行操作。有些技术人员缺乏红线意识，存在侥幸心理，在操作过程中，不仅不按照规定的流程进行操作，反而会随意简化操作顺序或步骤，很容易导致错误操作而产生安全风险和安全隐患，影响个人的生命安全，也影响企业的整体利益。

1.3化工产品设计与计划不够规范

以往化工企业在进行生产时，一些企业非常关注安全生产工作内容，会按照企业目前的实际生产状况来制定相应的生产措施，其中包含了技术管理。不过从目前实际状况来看，化工企业在进行生产时，所使用的安全管理工作内容没有及时的更新，无法跟上目前施工工作的具体需要，因为在设计工作内容方面存在漏洞，导致出现一些不可控的因素，对于现场施工的人员安全以及设备都造成损害。

2化工工程项目管理策略

2.1更新化工项目工程管理理念

更新化工项目工程管理理念是保障整体工程竣工质量的基础前提，所以需要相关负责人员逐步加强学习，用以更新管理理念，并且能够将全新的管理理念落实到整体项目工程当中，以此促进化工项目工程管理工作达到高质量完成的预期。在实际当中，首先需要管理层人员加强对于管理理念的重视程度，通过不断的学习与借鉴来更新化工项目工程管理理念，例如，可以定期参加行业交流大会，通过行业交流大会的形式来学习其他优秀化工项目工程的管理理念，并且能够结合问工程建设的实际需求进行借鉴，以此更新管理理念。此外，同样需要基层管理人员注重学习，并且加强在工作中的实践，以提高管理实效性为核心，切实执行公司高层所下发的各项管理任务，用以切实保障化工项目工程管理工作的高水平完成。

2.2加强技术人员培训和管理

技术人员等实际开展作业的人员，其工作能力至关重要，不仅影响实际生产运营，也影响自身的生命安全，因此必须加强对技术人员的培训和管理。首先，根据技术人员所从事的工作岗位内容开展针对性的培训，帮助工作人员更好地掌握工作方法。特别是对所操作的设备进行详细讲解，包括工作原理、操作流程以及可能出现的问题和原因，从而更好地提高技术人员的实际能力。在培训过程中，更要加强对技术人员的自我保护能力培训，讲解在实际作业过程中可能遇到的安全隐患，以及如何进行风险规避和自我保护，从而有效提高技术人员的自我保护意识和水平。其次，要加强对技术人员的管理。充分发挥现场监督管理人员的作用和价值，确保技术人员必须严格按照规范进行操作，不得简化操作顺序或步骤，也不得违规操作，从而有效保障安全管理水平。

2.3选择符合规范的产品，做好方案设计工作

化工企业在开展生产工作时，要按照安全标准的内容进行安全生产方案的设置，化工企业需要建立严格的选材标准进行审查。首先要对材料性质是否符合工作需要进行检查，同时尽量减少在这方面的资金支出；一些材料如果在运输的过程中不够谨慎，会导致材料的性质发生变化，所以当材料进入施工现场后，工作人员要及时进行检查，减少材料在运输环节出现性质改变的状况；另外,也要对同一种类的材料开展对比工作，关注材料的性质以及价格，找到适合施工工作开展的材料。

3.4重视化工工程项目安全管理

化工工程项目安全管理工作的主要目标在于确保在展开化工工程项目时，不会产生事故问题或者是危险状况，从而防范产生人员或者是财产方面上的严重损失。因此，在展开工程建设的整个阶段，要重视实施安全管理，应结合化工工程项目所具备的主要特征，实施合理性、稳妥性的安全管理。工程项目施工过程中用到的施工设施较多，在施工现场也有着较多的复杂因素，导致实施化工工程项目安全管理的难度较大。在此情况下，要确保现场环境的安全性，充分防范风险问题的发生，还应多加开展检查判断工作，保障实施动态性的化工工程项目安全管控。另外，还应对相关工作人员进行有效的安全教育，增强相关人员的安全意识，使工作人员在确保安全的情况下来开展施工操作，有助于确保施工符合具体的标准和要求，真正防范安全隐患问题的产生。除此之外，也应贯彻好安全保障方案，进而保证化工工程项目可以顺利开展。

结语

综上所述，在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程的更好发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。

参考文献

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