煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

李晓强

摘要：在全球经济发展和能源需求不断增长的背景下，煤炭作为重要的能源资源，扮演着关键角色。然而，今年以来随着煤炭经济形势下行，煤炭企业成本压力逐步增大，在积极应对外部恶劣的经济环境的同时，应积极做好矿井内部成本管控。如何有效提升煤炭企业的成本管控，成为了摆在煤炭企业面前的迫切问题。本文主要分析煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控。

关键词：煤炭行业；经济形势；成本管控；管控质量

引言

煤炭企业的成本管控质量直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。成本管控不仅包括对生产过程各环节成本的管理，还需要考虑煤炭价格波动对成本管控的影响以及影响成本管控质量的因素等。同时，提升成本管控质量也需要从加强成本预算与核算、强化物资供应管理、优化能源消耗和资源利用、建立绩效评估与激励机制等方面入手。

1、成本管控概述

成本管控是指企业通过对成本进行全面的管理和控制，以确保企业在经营过程中能够达到成本最优化的目标。成本管控的核心是合理利用资源，降低成本、提升效益，从而增强企业的竞争力和盈利能力。成本管控涉及到企业生产、销售、财务等方面的各个环节。其主要目标是实现成本的透明化、可控化和优化化，确保企业能够有效降低成本、提高盈利能力。通过制定明确的成本预算，将可控成本和不可控成本进行筛选分解到各个部室和区队，并对实际成本进行核算和对比分析。这能够帮助企业控制成本的发生和支出，及早发现成本超支和浪费现象。通过对成本结构和成本组成的分析，深入了解成本的形成原因和分配情况，进而找出成本的优化空间和改善方向。同时，加强成本管理，包括制定成本控制指标、强化成本控制责任等，确保成本控制的有效实施。优化物资供应管理是有效控制成本的重要手段。通过网上招投标，降低原材料和零部件的采购成本，提升物资供应的响应速度和灵活性。同时，建立供应商绩效评估体系，加强对供应商质量和交付能力的监督，保证物资供应的稳定和高效运行。能源成本在煤炭企业的经营成本中占据较大比重，因此优化能源消耗和资源利用对降低成本具有重要意义。通过引进节能技术、推广高效设备和工艺，多上设备少上人，减少能源的浪费和损耗，降低能源成本。通过全面的成本管控，煤炭企业可以合理控制成本的发生和支出，并找到成本优化的方向和策略，提高企业盈利能力和竞争力。成本管控是企业管理的重要环节，需要全员参与。只有通过不断优化成本管控质量，煤炭企业才能在严峻的经济形势下保持可持续发展。

2、煤炭企业成本管控的主要问题

煤炭企业在成本管控方面存在一些主要问题，这些问题可能会影响企业的竞争力和盈利能力。煤炭企业的成本结构通常较为复杂，涉及到生产、运输、销售、环保等多个环节。各环节之间的成本关系错综复杂，对成本的控制和管理提出了挑战。煤炭行业受到市场供需和政策变化的影响较大，煤炭价格常常波动剧烈。突发的价格波动可能导致成本控制困难，企业难以稳定经营。煤炭企业在能源消耗和环境保护方面面临严格的要求。节能减排和环保投入增加加重了企业的成本负担，同时也需要在成本管控中进行合理权衡。煤炭企业需要依赖供应商和物流渠道，但物资供应可能存在问题，如供货延误、货物损失等，这会对成本管控造成不利影响。矿井在信息化建设方面与一些大型煤矿存在较大差距，缺乏高效准确的数据支持和成本分析工具，影响了成本管控的质量。在一些煤炭企业中，员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本约束意识，存在浪费和不必要的开支现象。

3、提升煤炭企业成本管控质量的策略

3.1加强成本预算与核算

加强成本预算与核算是提升矿井成本管控质量的重要策略之一。根据企业的经营计划和目标，制定详细的成本预算。将成本预算分配到各个部门和项目上，明确每个环节的成本限额和要求，确保全面覆盖和合理分配。通过运用内部市场化这一管理手段，建立有效的成本核算体系。包括对各个环节的直接成本（如制造成本）、间接成本（如财务费用、销售费用等）和管理费用进行核算，确保成本数据的准确性和及时性。将实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现成本偏差和异常情况。通过对成本偏差进行深入分析，找出原因和影响因素，确定针对性的改进建议和措施。根据成本目标和预算要求，制定具体的成本控制指标。将这些成本指标与员工的绩效考核和激励机制结合起来，推动成本控制工作的有效实施。建立月度成本分析会议制度，通过成本报告的及时传达和沟通，促进各部门之间的协作和共同努力，推动成本管控的落实。不断总结经验和教训，对成本预算和核算流程进行持续改进。优化预算编制方法、核算标准和流程，提高成本预算与核算的精确性和效率。

3.2强化物资供应管理

强化物资供应是提升煤炭企业成本管控质量的重要策略之一。建立供应商评估和筛选机制，对供应商进行全面评估，包括供货能力、质量控制能力、价格竞争力等。选择合适的供应商，确保供应商的稳定性和合作可靠性。与供应商建立长期稳定的合作关系，建立良好的沟通和协调机制。共享信息，共同制定目标和计划，提高物资供应的响应速度和灵活性。通过科学规范的采购流程，包括编制需求计划、招标采购、合同签订等环节。加强供应商管理，确保采购的品质和价格符合要求。应用中原云商这类网络平台，实现物资供应的自动化和数字化。提高数据的准确性和及时性，优化物资供应流程，降低运营成本。

3.3优化能源消耗和资源利用

优化能源消耗和资源利用是提升煤炭企业成本管控质量的重要策略之一，也是实现可持续发展的关键举措。引入先进的节能设备和技术，例如瓦斯利用装置、余热回收装置等。通过提高能源利用效率，降低能源消耗，从而减少能源成本。树立优化巷道设计，杜绝在设计环节的浪费，提高生产工艺的效率和能源利用率。简化工艺流程、减少能源损失，同时确保煤质管理。建立煤质从井下到地面全过程管理。通过对能源消耗数据的分析，及时发现问题并进行调整和改进。优化固体废弃物和废水处理设施，实施科学规范的废弃物管理措施。减少废弃物对环境和资源的负面影响，降低废弃物处理的成本。煤炭企业可以有效降低能源消耗和资源浪费，实现能源的有效利用与成本的控制相协调。这不仅有助于降低经营成本，还能提高企业环保形象和可持续发展能力。

结束语

在当前严峻的煤炭经济形势下，提升煤炭企业成本管控质量显得尤为重要。通过加强成本预算与核算、强化物资供应管理、优化能源消耗和资源利用等策略，可以有效降低煤炭企业的运营成本，提高竞争力和盈利能力。需要注意的是，每个煤炭企业都具有自己的特殊情况和挑战，因此在实施上述策略时需要根据企业实际情况进行适度调整和优化。同时，煤炭企业应积极与政府部门沟通协调，取得政府部门的支持和配套政策，为矿井提供较好的生存环境和市场空间。

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