建设工程现场管理体系建设对策分析

邢良伟

摘要：从客观的角度来看，建设项目具有成本高、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况也增加了施工现场管理和控制的难度，导致工程质量风险的概率大大提高。为有效保证施工工程按时、按质完成，施工企业必须明确现场控制的重点意义，加强工程质量监督。基于此，本文将分析建设项目现场管理体系的建设对策。

关键词：建设项目；现场管理；系统建设对策

引言

随着社会的发展和建筑业的崛起，为了最大限度地提高建筑业的效率，我们必须更加重视建筑工程的现场管理。要注意施工方案的合理选择、降低成本的管理、人员的合理分工、设备的选择和突发事件的预防措施，在施工工程的现场管理中要做到完美，从而达到施工单位收入最大化的目的，进而促进建筑业的发展。

1现场管理对建设项目的重要性

1.1有利于提高建设项目的安全性

在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是一个非常繁琐的系统建设。管理人员应注意施工现场管理，否则会出现现场混乱，造成工程施工安全事故，不仅影响工程施工进度，而且对施工人员的人身安全构成巨大威胁。因此，我们应加强对施工现场管理的了解，以确保施工工程的施工安全。

1.2加强工程质量，提高施工技术水平

建筑工程建设需要涉及多道工序，施工更全面，条件会受到很多影响，也会受到外部环境的影响。因此，在施工准备阶段，需要对相关问题进行综合评价。同时，要对建筑工程建设中使用的技术进行专业评价，积极引进先进技术。因此，在施工工程施工中，需要综合考虑施工工程的质量，认真负责现场施工管理，使施工人员掌握专业技术能力，监理人员应严格按照施工要求和标准进行监督，确保施工工程顺利完成。

1.3有利于资源的合理配置

为了实现资源的合理配置，以下是一些可以采取的方法：

综合规划和设计：在工程建设初期，进行充分的规划和设计，考虑资源利用的最佳方式。通过整合各种资源，优化布局和配置，以最大程度地减少资源浪费和重复利用。资源评估和监控：对工程过程中所需的资源进行评估，包括人力、物资、能源等方面。通过监控资源使用情况，及时发现和解决资源浪费问题，从而实现资源的合理配置。优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保资源的及时供应和合理分配。通过与供应商和承包商的合作，实现资源的最佳利用，避免浪费和短缺。推广可持续发展理念：倡导节约资源、回收利用和循环利用的理念，鼓励使用环保和能源节约型的材料和设备。通过使用可再生能源、节能设备等手段，减少不必要的资源消耗。

2建设项目现场施工管理中存在的问题

2.1缺乏完善的施工项目现场施工管理体系

我国建设项目管理中最严重的问题是缺乏完善的建设项目现场施工管理体系。就我国建筑业而言，建筑工人的素质和对建筑知识的掌握程度相对较低。在许多建筑工程中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正式渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑质量差，难以满足施工需要。这充分代表了施工管理体系不完善造成的建筑危险。

2.2现场施工材料监管不严格

在施工工程施工过程中，施工现场必须使用和不可或缺的是施工材料。因此，施工中使用的材料在管理上更为重要，严格的施工材料管理可以直接影响整个工程的施工质量。管理施工原材料时，如果管理人员没有专业的质量管理能力，未能按照严格的质量规定采购材料，允许质量差或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象这些将不可避免地给整个项目带来毁灭性的灾难。此外，其他人为因素也会影响施工质量，比如中小企业在施工中通过一些投机取巧的方式寻找多余的利润。不考虑工程施工质量，使用机械设备时选择租赁机械，不清楚机械的操作原理和注意事项，随意配备机械操作人员，不仅没有专业操作能力水平，部分操作人员无证工作，不按照相关操作规定操作。不仅在一定程度上提高了机械的磨损率，而且降低了机械的利用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。

3 建设项目现场管理体系建设对策

3.1 优化管理者结构，提高管理者素质

施工企业在设立项目经理部门时，应注意管理人员的选择，确保管理人员有足够的施工管理经验或高质量，避免完全不了解施工技术的人进入管理班。对于现场管理人员，施工企业应定期组织培训，加强管理人员的安全管理和质量管理意识，改变以往野蛮施工野蛮管理的坏习惯，实现精细管理，注重过程管理。对于部分项目管理人员不足，项目经理应及时向公司报告，尽快招聘，避免管理任务过于复杂，无法详细实施管理。管理人员应严格按照培训内容管理施工过程，提高责任感。管理团队时，要注意传递培训内容，让施工团队负责人认识到自己的职责，管理好工人。在管理过程中必须注意管理体系的传递，如果只有项目核心管理人员知道管理体系，那么其他管理人员不能管理施工团队，如果只有项目管理人员指导管理体系，施工团队负责人不能管理工人，如果只有施工团队负责人指导管理体系，那么工人不知道施工过程中应该注意什么。

3.2 提高全体施工管理人员的安全意识

施工经理作为实施安全管理措施的一线人员，只有在双方都有高度安全意识的前提下，才能严格按照安全管理制度开展业务。管理者可以认识到施工安全管理的重要性，在了解安全事故对施工企业的一系列不利影响的基础上，以安全为业务，制定全面的管理政策。

3.3 严格控制工期，避免不合理压缩工期

在实际生产过程中，施工单位和施工单位都在努力缩短工期。《建设工程质量管理条例》明确规定；建设工程不得迫使承包商以低于成本的价格投标，也不得随意压缩规定的工期。因施工过程中压缩工期不合理造成的安全事故，将追究参建方的责任。在施工管理过程中，施工单位应严格按照施工过程，结合现场实际情况，制定可行的施工组织设计和施工进度计划，合理投资人机，确保各种资源均匀分配，确保实际施工进度与施工进度计划相匹配。如遇不可抗力，应及时调整施工进度。

3.4 完善现场保障体系

在施工工程施工管理过程中，施工企业应深入探索管理制度，制定更详细的现场管理制度。通过一系列实践活动，不断完善材料监督管理、工艺交接、技术开放、设备维护等现场管理机制。基于完善的领导机制，建立管理领导小组，进一步优化现场保障体系，包括质量技术和各种应对方案。同时，施工方还应建立现场技术监督机制，不断推进现场管理和监督。要求项目施工人员进行现场调查（见图1），将项目施工的具体情况与企业的实际情况相结合，充分落实现场管理计划，建立详细的材料检验和设备选择计划。公司管理层应建立现场管理小组，对项目的所有施工环节和人员进行监督管理，对相关施工人员进行技能培训活动，全面保证各环节的施工质量和效率。

结束语

综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中仍存在一系列问题。为有效防止施工现场问题，对经济损失、人员伤亡等施工企业造成重大影响，要求相关企业和管理者重视施工现场管理，采取有效解决可能出现的问题，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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