建设工程项目前期管理关键点及把控对策

陈涛

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，建设工程的项目管理工作也越来越受到重视。甲方要加强建筑工程管理工作，以进一步提高建筑工程施工质量及效率，实现社会效益和经济效益的双赢。目前，随着建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑工程管理工作提出了更高要求。基于此，本文就建设工程项目前期管理进行研究，以期为相关工作人员提供帮助。

关键词：甲方；建筑工程管理工作；前期管理

引言

项目的建设将进一步提升地区的信息处理和管理能力，推动产业升级和数字经济的发展。然而，大数据中心项目的前期管理往往是项目成功与否的关键所在。在项目启动阶段，管理者面对诸多挑战，如项目可行性评估、团队组建、风险规避等。如何在项目前期做好管理关键点的把控，成为了项目成功的决定性因素。

1建设工程管理的重要性

建设工程管理一般涵盖5个方面：成本管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理，这些内容就是保障建设施工能够顺利开始并且能够在规定期限内完成的重要途径。建设工程管理是当前经济背景下建筑施工企业需要重点关注的工作内容，也是企业现代化、正规化发展的标志，它不仅能够展示企业的优秀形象，还能为建筑施工企业提供专业的管理人才，也可以为企业带来经济效益。因此，高水平的建设工程管理工作可以让各个环节能够有效配合，在提升企业工作效率的同时让项目收益最大化，但是目前许多建筑施工企业管理工作开展还受到许多因素的影响，阻碍了企业的正常发展，所以企业领导者如果想在激烈的市场竞争下健康持续发展，就需要努力提升建设工程管理水平。

2甲方建筑工程前期管理的重点

2.1前期规划

做好项目前期规划对提高建筑工程项目的施工质量和加快建筑工程项目的施工进度具有重要作用。因此,甲方需要重点把控项目的前期规划质量,确保各环节有效衔接,从而提高工程项目质量,保障工程项目按期交付。需要注意的是,在制订工程前期规划的过程中,甲方需要根据工程的实际情况勘察施工现场,制订相应的工程计划,并保证工程计划的科学性、合理性、可行性。

3.2立项及可行性研究

对于甲方而言,做好项目立项及可行性研究不仅能够保障工程项目顺利实施,还能使项目决策更加合理、科学。在立项和可行性研究阶段,甲方的相关技术人员要分析项目所在地的气候环境、地质条件等因素,全面评估项目的可行性。此外,在分析建设场地相关数据资料的过程中,甲方不仅要分析季节性数据和非季节性数据及当地政府发布的政策,还要撰写建筑工程环境影响评价报告。

2.2勘察设计管理

在工程建设项目的设计阶段开展管控工作时，通常需要重点关注设计项目工期、设计项目技术、设计项目施工方式等要素，而建设单位在初期设计阶段还可以通过招标的方式选择设计公司，不断完善立项计划、投资额度、设计要求等内容。在文件设计过程中还需要以可行性研究报告为参考依据，同时结合当前现有的设计任务书，围绕着设计总说明、专业设计图纸、设计说明书、主要设备表、材料表以及工程概算书等内容进行具体的调整。在施工图纸设计过程中还需要不断细化设计内容，在保证设计合理性、科学性以及经济性的基础上，确保工程建设项目设计符合实际施工要求。

2.3采用成本预测法

成本预测法能准确计算工程项目施工成本，以市场价格为基础制定成本目标，便于下达对各项目部成本目标要求，对整体施工项目的施工成本进行统筹控制。企业采用成本预测方法设定目标成本，可以最大限度地提高企业经济效益，防止工程建设过程中出现的浪费问题和损耗问题，可以为精益建设应用打下坚实基础，是目前最常用的成本管理方法。同时，在成本预测法应用时，应注重分析工程项目整个生命周期不同阶段的情况，提前预测分析工程生命周期范围内的情况，提出各施工环节成本控制的目标，为成本管理工作的持续改进做出一系列的努力，在成本管理工作的持续开展中把资源和能源尽可能地节约下来。

2.4建立科学的风险预警机制

第一，管理人员需要建立风险预警系统，通过完善的信息数据库来对风险进行及时预警，而数据库的信息源主要是依靠信息技术手段对相关信息进行收集、整理和分析，让企业内部各个部门都能及时有效地进行配合。并且相关管理人员还需要对信息库进行日常维护，保证数据的全面性和准确性。第二，建立风险预判系统，在工程管理工作中能否对即将到来的风险进行及时预判是工程管理工作的关键，而预判系统的工作主要还是依据现有的信息数据库对数据进行分析，将分析结果及时呈现出来，为管理人员做出及时预警。第三，建立风险对策系统，在有了相应的预判系统之后，如何有效避免或者解决这些风险也是工程管理的重点工作，在预判系统给出准确信息之后，风险对策系统就需要根据之前的相关数据给出有效的解决风险的办法，从而对管理人员的工作进行相关指导，进而降低事故损失。第四，建立风险信息反馈系统，这个系统的工作就是让现有的数据库能够及时更新，并且对现有的信息进行分析从而反馈问题，让管理人员能够积极有效地进行建设工程管理相关工作，最终达到促进企业健康持续发展的目的。

2.5强化对施工投资管理力度

一般来说，在建设项目设计时期，应该对成本投资展开合理预测，但是因为建设项目存有复杂性较强与变化性较高的特点，因此在工程建设进程中，在科学控制成本预测值的基础上，还应该重视项目建设资金费用的科学管控。在项目建设中，必须打造完备全面的投资管控体系，明确掌握投资工作的核心与重点，在这一前提下进行重点管理。只有这样，才可以严格依据合同之中的规范内容进行资金费用流通，规避出现不必要的索赔问题。除此以外，监理工作的进行也通常应该在合同价款比对、隐蔽工程分析、验收与费用计算等方面对投资展开合理控制。

2.6加强沟通协调

在项目前期，加强沟通和协调能够促进团队成员之间的信息交流，加强合作关系，确保项目各方的利益得到平衡，进而提高项目的执行效率和项目成功的概率。以下是该对策的具体措施：项目管理团队应建立多样化和高效的沟通渠道，以便及时传递项目信息和决策。沟通渠道包括定期的团队会议、项目进展报告、沟通平台等。确保团队成员之间能够随时了解项目的最新情况。制定明确的沟通计划，确定沟通的频率、内容和对象。在项目启动前，明确每个阶段的沟通重点和目标，以便全员参与和配合。项目管理团队可以为团队成员提供沟通技巧培训，帮助团队成员提高沟通效果。沟通技巧包括倾听能力、表达能力、反馈能力等，这些技能对于团队合作和项目顺利推进非常重要。在项目管理过程中，难免会遇到各种冲突。项目管理团队应建立有效的冲突解决机制，及时发现和解决团队成员之间的分歧，确保项目进展不受干扰。大数据中心项目可能涉及多个部门和单位的合作。项目管理团队应加强与其他相关部门和合作伙伴的沟通与协调，确保项目资源的充分协调和利用。项目管理团队可以定期进行沟通效果的评估，了解沟通过程中存在的问题和改进空间，根据评估结果及时调整沟通方式和策略。通过加强沟通协调，江宁经济技术开发区大数据中心项目能够促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目信息传递和决策效率，降低项目风险和冲突，确保项目的顺利推进和成功交付。良好的沟通协调将为项目的顺利进行提供强有力的支持。

结语

综上所述,甲方作为项目生产的总组织者,要做好相关的管理工作,提高建筑工程的整体质量。另外,甲方必须按照工程管理标准,明确自身的管理范围,全面分析工程管理重点,采用更为科学有效的方法进一步提高管理水平,从而满足建筑工程的建设要求。

参考文献

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