装配式建筑工程管理的影响因素与对策

王晓红

摘要：近年来，我国的装配式建筑工程项目建设在不断的增多，但是在管理的过程中还存在一些影响因素，导致工程施工受到了影响。因此，有关人员要对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，结合装配式建筑工程的实际情况，采取针对性的措施，去对装配式建筑工程进行全方位的管理，进而促进装配式建筑在我国的应用和发展。基于此，文章对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出了几项管理对策，期望可以为有关人员提供参考。

关键词：装配式；建筑工程；影响因素；对策

引言

装配式建筑是一种高效的施工方法，具有多方面优势，在建筑行业的发展中具有良好的前景，与此同时，目前在开展装配式建筑施工期间也存在着较多的不足，需要工程管理人员积极加强全过程生产质量管理，并对工程管理模式不断创新，提高装配式建筑的工程管理效率和质量。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1施工前的准备工作

在开展装配式建筑工程管理过程中，做好各项前期准备工作，是后期工程实施和管理工作有序、高效开展的关键。装配式建筑工程的前期工作主要是生产和安装构件，目前在前期准备工作中最大的问题是配件配合精度比较差，甚至会有无法匹配使用的现象发生，导致了材料的浪费和人力的浪费。在工程开展之前，一些工程管理人员并没有严格按照制订好的设计方案进行配件审查和核验，没有检查各个构件和实际的施工标准之间的匹配度；没有给现场的施工工作提供技术帮助和支持，使现场施工比较混乱，很多构件都不能达到标准的要求，导致安装好的配件误差较大，在很大程度上影响了装配式建筑工程的质量和施工效率。

1.2构配件

近年来装配式建筑得到了大力的推广，装配式建筑所包含的依赖性越来越大，包括结构保温一体化全装修，竖向管线分离、水平向管线分离等，装配式建筑工程在施工过程中会涉及较多类型的构件，这些构件主要包括剪力墙、楼板、楼梯、空调板等，这些构件的质量对于建筑工程的质量有着重要的影响。虽然当前装配式建筑得到了广泛发展，相应的工厂生产规模较为有限，难以进一步保证预制构件的制作质量。在实际的过程中要把控好设计、生产等过程。在装配式建筑工程管理中，若运输中没有采取良好的保护措施，将会进一步影响构件的质量，要防止在运输过程中出现构件损坏或破坏。但实际运输过程中，装配式建筑企业没有对构件进行妥善的维护与防护，所采取的措施没有达到相关的技术要求，在现场堆放管理中也存在一定的问题，进一步影响了建筑工程的质量。

1.3管理体制

当下装配式建筑在我国还处于起步的阶段，现在主要应用的依旧是传统的建筑方式，因此，实际上现在我国的装配式建筑工程管理体制还存在一定的不足，这就导致在装配式建筑工程具体开展的过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致管理不够规范，对于现场的管理人员以及施工人员等都无法进行有效的约束。例如，一些建筑企业在开展装配式建筑工程管理的过程中，大多还在应用传统建筑工程管理的模式，而这种管理模式由于和实际的装配式建筑工程还存在着极大的差异，这也就导致了在开展装配式建筑工程建设的过程中，工程的安全性以及工程的质量无法得到充分的监管，进而影响到了装配式建筑在我国的应用和发展。

1.4施工技术

装配式建筑有着较多的优势，相比于传统施工能够加快施工进度，优化施工工艺，简化工作流程。装配式施工过程中要科学地把握施工流程以及施工工艺。虽然装配式建筑有着节省人力、物力，质量好的特点，但对于施工技术水平有着较为严格的标准。在当前背景下，新材料、新工艺、新技术不断涌现，但装配式施工技术缺乏完善，在施工过程中缺少专业高水平的施工人员，尤其是在框架结构楼板安装过程中，存在施工工艺问题，影响着施工的进度以及安全。

2装配式建筑工程管理的优化对策

2.1强化施工准备阶段的管理

首先，装配式建筑工程进入到施工准备期间需要进行技术交底工作，设计人员和技术人员要将施工过程中应用到的施工技术以及注意事项和参与施工的人员进行交底培训，确保工程现场的各部门和工作人员可以充分的了解自身的岗位职责，严格按照要求去进行施工，保障工程的质量。其次，要对工程管理制度和安全制度进行有效的落实，对装配式建筑工程施工人员进行管理制度以及安全制度培训，提升施工人员的参与管理的意识，并提高全体成员的安全意识，有利于施工过程中管理可以充分的发挥出作用。最后，要确定施工设备定期维护机制，为工程进度和施工效率提供保障。

2.2开展全过程施工质量管理

装配式建筑工程开展过程中需要大量的、多式多样的配件、构件，所用的这些配件质量水平会对工程质量造成直接影响，特别是对后期工程开展中配件安装的精密度方面有较大的影响。目前，在开展装配式建筑工程施工管理期间，使用率最高的构配件主要包含楼梯、剪力墙、楼板等。（1）在生产预制构件的过程中，应严格地进行质量管理，预防构件在生产过程中出现质量问题。管理人员必须严格按照质量标准检测构件的规模、密度，同时要对检测制度进行不断完善，尤其要建立健全准入制度，一旦发现质量不达标的构件，必须禁止这部分配件进入施工现场。（2）工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，工程管理人员必须严格按照施工安全管理要求以及质量规范要求进行监管，并设置护栏与安全网。（3）工程管理人员必须在安装期间及时核查可能出现的危险源头，有效预防施工质量受到影响，并最大限度地提升工程管理的效率。

2.3制定完善的管理机制

在新时代背景下，必须要结合装配式建筑工程发展的特点，构建科学完善的管理思路以及管理体系。装配式建筑工程涉及的施工人员较多，管理人员在管理过程中要转变自身的管理理念，主动承担相应的管理责任。管理人员要深刻认识装配式工程的概念，要加强装配式建筑工程信息数据的共享水平，要充分利用科学技术建立相应的平台，加强施工各方之间的联系，使业主、设计、施工单位能够利用技术平台进行信息交流并共享使用。企业要加强对管理人员的专业技能以及思想教育工作，采取多种多样的措施调动工作人员的积极性，出台相应的奖惩机制以及绩效考核机制，明确自身岗位职责，提高装配式建筑工程项目参与各方的沟通水平，进一步提高施工管理效率和质量。

2.4加强施工技术质量管控

为了进一步保障装配工作的顺利开展，装配式建筑工程项目的管理工作应加强对工程图纸的审查力度，在项目施工之前施工人员必须要认真研究图纸所涉及的预制楼梯、预制叠合板等图纸，进行有效的分析，若发现图纸中存在问题要及时进行完善处理。要针对具体的施工情况配备优良的施工机械，在施工过程中要保证设备的维护与保养，确保设备能够正常运转。企业要对施工管理体系不断优化，进一步规范施工操作流程，可以建立相应的技术岗位责任制，做好技术交底工作，对施工要求进一步明确化。此外，还可以通过BIM技术构建模型，对施工技术方案进行可视化模型探讨，分析施工过程中所存在的因素，降低施工因素对装配式建筑的制约。

结语

综上所述,施工单位既要采取强有力的工程管理措施,对装配式建筑的施工全过程进行动态管理,也要通过各种先进的管理机制来提高管理效益,将不良因素对施工质量和施工周期的影响降至最低,推动建筑行业实现可持续发展,为社会经济的持续增长贡献力量。

参考文献

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