项目管理在建筑工程管理中的应用分析

叶朝珍

摘要：随着我国经济社会的快速发展，城镇化的速度不断加快，人民对建筑质量和生活质量的要求也在不断提高，所以，建设单位必须加强项目管理，才能获得稳定的发展。项目管理是施工过程中最为关键的一环，只有对施工过程中的每一个环节都加以关注，只有不断完善这些制度，才能保证建筑企业在工程建设中始终处于有利的位置。本文正是从这一角度出发，对项目管理在建设项目中的运用进行了分析。

关键字：项目管理；建筑工程；工程管理

引言：在我们国家的建设事业中，在建设项目施工的质量管理是非常重要的，然而，建设项目的施工管理工作十分繁杂。当下在实际的施工过程中，施工控制工作的重视程度较低，进而影响施工控制质量。随着时代的发展，建设项目的控制团队要不断地解决施工控制中存在的问题，使工程控制工作在建设项目的整个过程中发挥出最大的作用，从而保证建设项目的整体质量。

一、项目管理在建筑工程管理中的应用作用

（一）、提升建筑项目的建设水平

工程项目的特点和重点内容随着时代和社会的发展而发生了很大的变化。目前，建设项目成本高、人员管理难、建设难、多部门协调难，这对项目管理者的素质提出了更高的要求。项目管理工作的有效开展，使得各部门之间的工作更加协调，从而大大提高了管理工作的效率与质量。在工程管理过程中，各方应积极合作与协作，从而提高工程建设队伍的整体协作程度。【1】

（二）、提高整个项目的施工质量

在工程建设过程中，工程质量是最为关键的一个环节，工程质量的优劣，直接关系到施工企业的经济效益，同时也会对当地居民的身体和精神造成很大的影响。在工程建设中，施工管理者要从工程建设的每一个环节着手，采取有效措施，防止和控制工程建设中出现的一系列问题。第一，项目经理要依据自己的专业知识和工作经历，做好项目建设的每一项工作，确保项目中制定的各项措施得到执行。第二，加强项目管理，对项目进行对比分析，找出存在的问题，提出相应的解决措施，确保项目的顺利实施，进一步提高项目的整体施工质量。

（三）、提高工程的成本管控效率

在开工前，各相关部门要结合实际，对该项目进行科学的设计。伴随着社会和时代的进步，现在的建筑工程数量非常庞大，并且在进行施工前需要进行大量的费用投资，为了增加项目的经济效益，每个公司都会尽可能地缩短施工时间，这就造成了工程造价很容易受到其他因素的影响，这也让成本管理人员对它的控制变得更加困难。在项目建设之前，有关人员应该对与项目有关的投资情况、市场发展方向、资源成本和项目的质量标准等有一个清晰的认识，从而提高成本控制的有效性。在进行控制时，若工程控制员发现项目成本发生较大变动，应立即前往施工现场进行实地勘察，以保证各项成本都能得到有效落实。为了最大限度地降低项目所需要的施工费用，项目管理人员应该积极地与项目的其它部门进行沟通和协商，及时发现并解决工程施工中存在的一系列问题，提出有针对性的应对措施，提高工程成本控制的效率，为工程建设企业带来更大的收益。

二、项目管理在建筑工程管理中的应用分析

（一）、确保施工材料的质量

在施工过程中，使用的材料和设备必须满足有关的设计要求，同时也必须满足有关的产品标准。在实际施工过程中，应从采购、质量检查、运输和使用等多个环节加强质量监控。在采购的时候，要对需要的各种信息有一个全面的了解，科学地选择供应商，要了解材料和设备的质量和价格，要选择经过国家认证的、技术力量比较强大的生产厂家，只有这样，在采购的时候，才能挑选到与需要的材料和设备相匹配的产品。二是省去了中间环节，可以更好的控制原材料和设备的质量，还可以更好的控制产品的质量，从而降低产品的成本。此外，在工程实践中，要合理地设计各种主要材料的使用，以确保工程的质量。以及找专人负责工地材料的管理，并按规定检查材料，做好材料的搬运和存储。

（二）、施工进度和预算管理

按照项目的具体建设条件，科学地计划建设时间，一般把项目中的各子项目串联在一起，把项目的进度安排得很细，保证每个子项目都能按时完工，保证了整体建设的顺利进行。而预算管理工作，首先要对项目的整体预算进行界定，然后对各个环节、各个子项目、各个施工人员进行逐渐细化，从而保证施工费用可以根据预算标准进行控制。在实际工程建设中，要对工程的材料、设备、人员进行合理的调配，以保证工程的顺利进行。另外，施工单位还应加强对工程施工进度、预算等工作的监管，通过报表、网络等方式，全面掌握工程施工进度、预算情况。【2】

（三）、提高管理人员的素质

要使其更好地发挥管理功能，就必须全方位地提高其质量。有关的施工企业在进行施工项目管理时，要根据实际情况，对施工项目管理的有关影响因素进行分析，同时要加强对管理人员的培训，让他们在项目管理中更好地发挥自己的作用。可以通过参观、教育、培训等方式，引进更多关于工程管理的理念，运用更多、更有效的宣传方式，来增强管理人员的责任心。同时也要实行持证上岗制度，让员工都具有相关的资格证，这才能够进入岗位。在此基础上，要协调好各方的利益关系，对有关的建筑工人进行有效的约束，确保工程的顺利进行。

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（四）、完善工程的质量控制

要想对工程质量进行有效的控制，就必须加强对工程质量的重视。施工单位应该在自己的企业文化中融入质量意识，形成全员重视工程质量的文化氛围，从而发挥企业文化的潜移默化教育作用，提升施工单位员工对工程质量的重视程度。与此同时，还要注意质量管理的效果，施工企业应制定一套完善的质量管理工作制度，并对制度的执行进行有效的监督，保证在质量管理工作中的每一项工作都能够严格遵循制度的要求，防止形式化的问题，提高建设工程质量控制的有效性。

（五）、建立完善的管理制度

为了确保工程项目管理的正确性，需要对工程项目参与方的行为加以规范。在工程项目管理中，管理体系是一个不可缺少的组成部分，是保证工程项目管理科学化的重要因素，有助于规范工程中的各种活动，并能有效地提升工程的安全与效率。在项目管理方面，要建立一套与之相适应的系统，比如要建立一套安全系统，强化工程的安全控制，要规范施工行为，要对施工中存在的问题进行有效的处理，要运用安全系统，要积极推进安全计划，为实现安全经营目标，要确保施工质量符合工程安全管理的要求。其中，工程项目管理制度应将安全制度、质量制度和经济制度有机地结合起来，以保证工程项目的全面性和持续性。

（六）、做好监督管理的工作

在工程建设中，对其进行严密的监督，才能保证工程的顺利进行。为确保工程顺利进行，要做好各项准备工作。在实际施工过程中，需要对设备进行科学的维护，并对施工项目进行有效的监督管理。同时，有关部门也要加强对工程建设的管理，将工程建设规划与工程建设的实际情况结合起来。

结束语：

综上所述，项目管理是工程管理的一个组成部分，它对于工程项目的顺利进行具有十分重要的意义。随着我国经济的不断发展，建筑业也取得了很大的进展，在此期间，要做好项目管理工作，并把它运用到项目管理中去，对建筑业的迅速发展起到了积极的推动作用。在实际管理工作中，应制定一套科学的管理体系，使各项管理工作协调一致，使项目管理成果最大化。

参考文献：

[1]韩放. 项目管理在建筑工程管理中的重要作用[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:312-314.

[2]金家胜.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].砖瓦,2021(05):102-103.

[3]尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2020(21):96-98.