建筑工程管理及建筑工程技术分析

徐军

摘要：目前，许多工程部门都认识到安全管理的重要性，促进了安全管理的发展。可以在重要的施工现场发布安全警示语、设置安全警示牌等，同时定期讨论安全问题等，提高工人的安全意识。在创新建设项目安全管理过程中，管理处应积极优化传统的安全策略，以策略为主，引领施工良道，遵循施工人性规律。

关键词：建筑工程；技术

引言

当今施工阶段工作的管理主要是通过施工技术的创新来进行的，随着施工规模的扩大，施工的复杂性，以及建筑工作与传统施工的相互劣势。过程变得艰难，要满足现代建设对机械工程的要求，只有适时建设才能保证机械工程的不断改进和研究。

1 建筑技术关键概念回顾

1.1 测量建筑物的基础

在建筑施工中，要做好地基测量工作，如果地基土质较硬，工艺较深，则应采用施工工艺校正。由于预制桩造价高、用钢量大、切桩困难、施工噪音大等缺点，施工现场的电气设备需要报批，现代化的设备和工具应该使用。为保证基础桩的良好施工。当地基埋深较深时，为保证施工安全，应采用沉箱或沉井法施工。

1.2 建筑用钻孔桩基础技术

钻孔桩基础技术是高层建筑施工中的基础技术，由于其地基承载力大、体积侧面冲击小、占地面积小等特点，被广泛应用于建筑物的基础施工中。基础钻孔桩的施工类型很多，包括测量材料、各种工作、混凝土和钢筋施工等，因此影响因素很多。施工期间，会出现钢筋笼漂浮，孔底泥土多，异桩、泥桩、断桩、离石多等问题。团体。钻孔桩基础设计达不到工程标准和要求，修复难度大，不能完全通过检测确定问题。因此，必须确保在施工全过程中，从前期规划、测量、施工开孔、清孔、钢筋笼、混凝土浇筑、完工确认等各个环节把控好，以确保质量。

1.3 抽石技术

水泵作为建筑技术的重要组成部分，强度高，石块大，对石块的比例有严格的规定。据研究资料显示，我国大多数建筑企业在施工过程中，经常采用化学品与粉煤灰的组合来满足混凝土的使用需要。

1.4 技术再利用

在现实中，改造包括很多要素，如在支撑桩之间浇筑、从顶层开始建造地面顶层、在土隔膜中建造墙体等。与正向施工相比，建筑中采用循环技术具有以下特点：一是在系统和管道安装完成后，可以准备或对接墙面地膜，利用红线创建地面。 .地下连续墙作为永久性第二，在逆向技术的作用下，逐层浇筑的地基内部支撑刚度大于临时支撑刚度，将有效减少或避免地基变形和沉降影响；最后，利用逆向技术可以实现上述结构与地面结构同步施工，减少很多地下室建筑的总施工时间。

1.5 钢结构技术

钢结构是建筑物支撑的重要组成部分，钢结构具有其他建筑结构所不具备的高强度，受到了广泛的关注。钢结构只是一个总称，包括许多建筑类型，如空间钢结构、重型钢结构等。

钢铁本身是一种具有超强导电性的材料，如果建筑物发生火灾，所有的钢结构都会对建筑物造成严重的破坏，快速的电气变化导致金属结构周围的石头和火焰材料受热变形，影响建筑物的整体性能。因此，在采用钢结构技术时，应注意防火，提高建筑物的防火性能。1.6预制模板技术

使用预制模板可以提高施工效率，在施工过程中，有很多重复和垂直结构，因此大部分可以采用滑动过程和爬模进行施工。只对了解工期管理有用，对建筑物主体结构的运行也很重要。施工中滑行工艺与爬升工艺相结合，可以提高结构的整体性，技术水平也高，对降低施工成本非常重要。

2 建设项目管理的关键要素

2.1加强施工材料管理

在项目的每个阶段，都有一个适当的计划来确定建筑材料的订购数量，根据材料的数量、规格和价格等选择销售商，选择质量好的产品和信誉，订购产品。对项目的需求能很快得到很好的满足，使项目能按时完成。通过检查站点信息的质量，可以在最短的时间内找到需要的信息，避免因混用而产生的质量问题。

2.2 提高管理人员素质

建设智能化工程需要优秀的项目管理人才，施工企业必须采取多种措施，提高全员管理技能，取长补短，改革完善旧的管理制度和技术体系，提高管理水平。水平和效率。首先要提高切入点，严格选拔管理人员，对公司内部人员的工作实践、管理、技术、合作交流、关系等进行审查，确保他们的层级先过关。他们可以分配给智能家居功能来管理工作。二是确保对所有管理人员进行持续培训和技能考核，根据业务发展和变化不断提升管理人员。

2.3 管理软件的开发与完善

为提高项目管理的有效性，企业应与计算机软件开发行业合作，开发基于项目管理实际的管理软件，使企业能够利用计算机软件实施项目管理，取得良好的效果。企业应积极使用新软件，先试运行该软件，并根据工作情况进行适当的改动，使该软件符合实际需要，使该软件在项目管理中发挥作用。主要政府机构也应制定软件开发和研制方面的法律法规，发挥有限作用，让工程公司和软件开发公司从中受益。

3 支持建设项目建设的策略

3.1 完成施工

为了保证施工的顺利开展，施工部门必须制定完整的施工方案，明确施工细节，以便施工人员根据实际情况确定施工，选择合适的施工方法。使项目富有成效。

(1) 管理人员应仔细考虑项目，提前计划，准备适当的施工方法，并安排详细的工作。确保施工人员按标准作业，避免发生危险情况。

(2)施工前，施工部门的管理人员要对施工人员进行良好的培训，使施工保持在受控状态，这不仅避免了光浪费的问题，也提高了项目的绩效。在施工过程中，工程变更是常有的事。管理人员应该考虑到这个问题，并根据各种因素做出良好的决策，以避免增加项目成本，给项目造成更多损失。因此，管理人员应根据客户的实际需求，优先进行施工规划，研究成本管理，确保项目符合要求和可行的标准。

3.2 加强施工现场管理

一般情况下，监理人是全程监督项目的专家，不仅能及时发现项目的异常，还能对项目提出适当的建议。这对您的下一个项目非常重要。房地产非常有价值。但是，无论是设计还是施工，管理人员都必须对施工现场进行控制和研究。施工人员可以识别缺陷并采取有效措施，确保施工质量。另外，监理部门要勤于履行职责，搞好施工部门与施工部门之间的关系，保证施工进度，保证工期，提前完成工程。

3.3 优化施工阶段

管理者在管理工程时，必须树立统筹管理的理念，把控施工的各个阶段。在设计阶段，要对设计图纸进行专家评审和评审，以确保设计质量。在施工期间监督和管理施工现场，确保施工人员使用的技能和设备与项目相符，从而提高施工待遇。政府部门应当对建设项目进行监督，出台相关规定，并决定限建。一方面可以让施工人员完成更多的过程，另一方面可以控制工程，防止半途而废 。此外，建设部门要加大技术装备开发投入，不断引进新技术，确保施工顺利进行，提高质量和发展水平。施工管理者应该意识到技术在建设项目中的重要性，新技术的引进不仅可以提高施工质量，降低施工成本，还可以减少环境污染，满足用户的需求。

结语

实践证明，在施工的施工和设计过程中，建立良好的部门组织科学管理，可以使必要的资源分工，使项目按计划进行。 要达到工程质量和工期，安全和成本的管理效益是非常重要的。

参考文献：

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