基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

许家伟、冯永青、郭玮

摘要：电力企业财务管理应当做好风险防控工作，识别潜在财务风险，对风险进行根本上的防范与控制。随社会市场环境发展速度不断加快，财务管理体系构建过程中还需要引入先进技术手段，进一步提升企业财务管理体系构建水平。针对以上背景，本文首先提出企业财务管理体系现状，提出风险防范视角下企业财务管理体系构建对策，以供参考。

关键词：风险防控；企业财务管理体系；构建策略

前言：当下电力企业市场竞争力进一步提升，在企业生产经营建设环节涉及到的财务数据种类较多，需要在财务风险防控工作开展过程中积极使用人工智能、大数据及物联网等手段，提升财务管理水平，保障财务管理价值创造及决策支持力，强企业数据管理效果，确保企业能够在风险防控背景下建完善的财务管理体系。

1、企业财务管理现状问题

1.1企业财务管理现状

相较于企业经济管理中的传统财务管理工作而言，财务风险防控工作需要对各管理环节进行全方位管控，确保各部门始终保持着密切关联。当下企业财务风险管理体系较为薄弱，难以主动、准确掌握财务管理工作，财务管理体系并不完善，企业财务风险管理的严密性受到不利影响。

为使企业始终处于正常运行状态，需要对财务管理工作进行必要监督。要求企业管理工作需要构建企业的内部财务控制制度。现阶段依然有部分企业缺乏权威性、独立性的内部审计机构，财务信息管理效果不佳，导致财务风险、资金消耗量过大等问题出现。

1.2企业财务管理存在问题

1.2.1专业人才缺失

虽然现阶段企业管理部门已然认知到风险防控工作开展必要性，但仍有部分财务人员依旧使用传统的财务管理理念，将工作重点放置在财务核算编制及报表分析方面，没有深入业务工作，与业务部门的沟通不良，无法充分了解到业务现状与特征，导致存在于企业经营环节的风险问题无法及时发现。

1.2.2业务及财务融合效果不佳

企业生产经营活动实施过程中，业务部门的各项工作通常以现部门利益最大化为目标，而财务部门通常会与企业整体角度出发看待问题。由于双方管理目标存在一定差异，在具体工作开展环节也会出现矛盾冲突问题。例如业务部门不认可财务部门提供的数据，导致业态融合进程缓慢。

为应对复杂多变的市场环境，业务部门制定的市场战略也会随市场变化规律不断调整，如财务及业务部门缺乏必要沟通，财务人员将难以实时了解市场变化情况，存在于后续经营活动中的风险问题也无法发现。

2、基于风险防控视角的企业财务管理体系构建要点

2.1明确企业财务风险管理要求

为使企业能够在激烈市场竞争中获得更多竞争优势，要在原有基础上创新目标管理意识，确保各部门员工均能够积极参与到财务风险防控工作。加大关于财务风险防控重要性的宣传力度，明确各岗位员工在财务风险防控中的职责，制定财务管理计划，使各项财务管理工作均能够落实到实处。将员工绩效考核与财务风险管理工作结合在一起，增强员工参与财务风险管理活动的积极性。

严格遵循财务风险控制原则，认识并评价风险内容，树立风险意识，采用合理的管理方法及管理措施，着重控制财务风险。建立财务风险控制体系，实现企业利益最大化目标。内部控制与财务风险管理是由两个部门共同完成，在财务风险控制过程中需要遵循整体性原则。风险管理之间的信息资源需要实现公开共享、高度协调目标，总体上对企业风险进行管控。在财务风险管理下需要进行分级分权管理，明确财务风险控制要点。财务风险还需要建立财务风险控制体系，确保财务风险控制预期收益最终处于较高水平。

2.2优化企业财务风险防控模式

财务风险防控工作能够进一步改善企业管理模式，提高企业经营管理水平。充分发挥出财务风险防控工作的积极作用，企业应当进一步完善现行管理制度，明确各项管理职责与权限，确保员工能够积极配合财务风险防控活动；建立起企业网络体系，收集并更新各业务活动开展期间的财务数据，使企业能够充分了解当下市场发展趋势，为财务风险防控工作的开展提供必要理论依据。

相较于普通财务管理工作而言，财务风险防控工作实施难度较大、操作复杂，内部涉及到大量的财务与成本数据信息，需要在基础工作中获得。在成本数据管理工作开展期间，需要将各项数据及时上报，保障数据的全面性与实时性。

构建目标成本分析制度，依照市场变化、竞争能力变化、利润高低等变化做好分析工作，将数据分析结果及时告知有关部门及高层管理人员，针对企业当下经营变化情况制定风险应对措施，降低企业管理期间的各项风险，提高企业盈利能力。

2.3加大财务风险管控力度

当下企业财务管理期间需要通过完善管理体系，优化产品生产流程，增强财务风险防控的严谨性。在财务风险防控工作中，企业需要做好市场信息及客户需求调查、数据分析，保障财务数据的全面性与精准度。建立起科学分析体系，将分析后的数据传递到各部门中，优化财务管理计划，增强企业财务风险防控效果。建立起财务风险防控期间的约束制度，规范各岗位及员工行为，确保财务管理职责能够得到充分落实。

2.4做好业财融合管理工作

在业财融合过程中，业务部门经营活动通常会以考核指标为重点，没有充分考虑到企业整体目标实现。财务部门则从企业决策活动出发，实施目标与业务目标会存在一定差距。因此在现阶段业态融合环节，业财部门需要结合不同诉求制定有效解决方式。针对市场信息变化差距，财务部门应当从各项业务活动中获取必要数据，根据市场实际情况调整财务数据支出，确保业务输出内容更加贴近业务部门需求，对业财融合工作有效开展。对业财内部体系流程进行再造，在售前报价阶段，由销售部门、产品部门及财务专家部门参与，针对客户需求开展积极沟通工作，编制最终优化方案。

2.5利用先进经济管理技术手段

现阶段企业财务风险管理工作还应当积极使用先进大数据技术手段，加强与其他企业合作交流力度，对经济管理流程进行标准化、规范化整合。使用先进经济管理系统，建立起的经济管理体系应当具备兼容性、功能性，满足财务信息安全管理要求。由财务管理部门负责收集企业经营期间的各项数据信息，并对财务信息中所反映出的企业经营管理问题与领导层交流分析，辅助制定重大决策。

依照企业阶段性发展要求，开发更为先进经济管理系统。随大数据、云计算技术的成熟，现有市场经济信息获取途径更多，企业应结合自身阶段性经营目标，整合现有经济管理系统数据信息，明确财务管理重点及难点，提高财务预算管理水平。利用大数据技术手段明确企业现代化转型目标以及转型路径，建立健全关于经济信息化转型的责任分配制度，据此落实财务管理监督机制，确保财务管理期间的各类风险能够得到根本上控制。积极创新企业资本管理模式，确保收集到的财务信息，能够为企业制定战略规划奠定坚实理论基础。

在先进经济管理技术手段的应用过程中还需要加强业务协同，促进企业全面协同发展，推动业态深度融合贯通，打通业务壁垒。解决电厂电费结算交易协同难点，确保财务管理工作与其他业务管理工作能够无缝衔接。

总结：总而言之，在企业经济管理工作开展期间，财务风险防控水平可直接影响到企业阶段性生产经营的综合效益，对推动企业现代化转型意义重大。为从根本上提升企业竞争水平，实现财务科学管控目标，还需要转变传统财务管理理念，建立健全财务风险防控制度，从根本上提升企业资产利用率。

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