项目管理理论在市政工程管理中的运用

蔡志宏

摘要: 在我国经济社会不断发展和进步的影响下，市政工程建设建设取得了较为显著的成就。在实施市政工程管理措施的过程中，为了确保实施效果，有必要将项目管理理论引入其中。项目管理理论实际上是一种具有先进性的管理模式，在现代市政工程管理中得到了广泛的应用，与此同时，其整体应用效果总体良好，受到人们的广泛关注和重视。

关键词：项目管理理论；市政工程；工程管理；具体运用

引言:

市政工程建设项目的参建单位多，有建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。作为建设单位是项目实施过程的物资和人力资源、知识等总集成者和总组织者,建设单位的管理水平能力对建设项目的顺利竣工起到决定性作用。然而，从当前的项目管理理论在市政工程中的应用情况来看，仍然有很多不健全的地方，这就需要相关管理人员不断探究和分析项目管理的方式，对项目管理方式进行创新和优化，利用更加科学有效的方式助力市政工程项目的顺利开展。

一、项目管理理论的概述分析

项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。

二、当前市政工程建设管理现状

1.缺乏安全质量管理意识

从目前参与市政工程建设的施工单位的人员组成来看，尤其是作为项目的管理者，其本身的综合素养无法达到工程建设需求。主观思想上并未真正认识到安全管控与工程质量的密切关联，在项目的规划和实施阶段，应用到的管理技术显然不够科学。因此，现场的质量管控制度不够健全，大多数人没有认识到安全质量管理方案的重要性，最终影响到整个工程的顺利推进。如果项目施工中，某一施工段的相关工作需要分包或者转包，那么整体管理难度会更大。总包单位更要提升制度的约束效力，落实各项基础工作。作为企业的管理者，要保持高度的学习热情，不断提升个人的综合素养和文化水平，合理分配企业现有资源，推进各个环节工程的顺利实施。

2.施工材料不达标

市政工程建设需要大量的材料损耗，材料的性能要达到工程建设标准，市政工程的施工质量才能满足运行需求。社会的不断发展和进步，工程质量问题已经成为目前城市规划发展中的重点。但是仍然有一些施工企业铤而走险，为了一己私利，无节制压缩成本。选择价格低廉的劣质产品进行施工，严重威胁到了人们的合法权益。即便是施工企业在选材中严格按照设计要求来完成，但是如果忽视了运输和存储阶段的工作，导致材料性能受损，也会影响到市政工程的整体质量。

3.监管机构不健全

很多领域的知识技术都有各自的重难点和要点，而在市政工程项目建设的时候，需要把这些领域的技术难点集中起来处理，才能够保证项目的顺利推进。而在实际施工的时候，一旦受某一个因素影响，出现了质量问题，工程项目就会因此受到剧烈的冲击。所以在进行工程建设的时候，必须要重视监管，让每一项技术应用可以更加科学可控。实际工作中，有的施工单位在监管方面不够健全，没有好的监管制度，无论是实时监督还是整体管理控制，都存在着一些问题，使得监管机构也没有按照预期发挥出应有的作用。从实际应用上来看，监管部门的主要问题有以下几个：第一，相关的工作人员对施工情况缺乏了解，对项目所处的领域也不够清晰，以至于监管的时候无法发挥出应有的作用；第二，有的施工单位一味地节省资金，在监管方面放松了警惕，减少了资金的投入，这就使得监管工作形同虚设，工作人员没有足够的工作积极性，也让监督管理工作未能真正落实到位，产生了很多的施工问题。为了做好工程监管，相关单位的工作人员需要不断调整，建立健全监管机制，结合施工项目每个环节的推进情况来做科学的规划，注意当前监管工作中存在的问题，给出正确的决策，不要因为机制不完善或者负责人制度落实不到位而出现漏洞。

三.项目管理理论在市政工程管理中的应用

1.优化成本管理环节，实现社会经济效益的最大化

在完善造价管理的过程中，有许多细枝末节的工作，既要根据项目的具体情况，制定出更合理的造价预算，还要对每个项目的资金进行详细的记录，清楚地了解资金的收支和使用情况，防止不法分子乘虚而入[5]。既有利于项目成本的管理，又能提高项目的财务效率，加强项目的成本控制，同时能保证项目的成本控制，提高项目的总体效益，实现经济效益的最大化。

2.加强建材管理，提高市政工程建设质量

在市政项目建设中，通过对建材的科学管理，可以提高建材的使用效率，并能更好地控制造价。首先，建材的采购必须与正规的供应商合作，同时要检查合格质量检验报告，在合理范围内选用优质原料；其次，采购完建筑材料后，要考虑到项目的整体规划，合理分配材料的使用，并对材料的用量进行控制，确保每一笔投资都能得到合理的应用。另外，还要专门安排施工物料的储存与管理，并根据物料的属性进行分类管理，使建材的管理更有秩序、更规范；同时，由于某些建筑废料会对周围环境产生一定的污染，因此，应本着“绿色”的原则，加强对建筑垃圾的有效利用。加强对建材的管理，从而提高城市建设质量。

3.完善管理机构，明确责任主体

项目管理的真正落地需要建构明确的管理机构，负责项目管理需求的协调，负责项目管理方案的制定，负责项目管理的计划与实施。管理机构建构时应责任到人，根据市政工程管理的实际要求组建专业化的、以项目经理为主导的优质管理团队。在组建管理团队后，要明确各管理人员的职权，并着手相应的管理机制的建立与完善[4]。项目管理在市政工程中的落地必须确保专人专职，责任到人。第一责任人为项目经理，其对市政工程整个项目管理负责，在管理中必须熟悉项目管理的内容，了解实际情况，具有专业的管理知识和丰富的管理经验，认真做好工程管理工作。

4.保证项目管理工作人员的专业素养

项目管理人员只有具备优秀的专业素养，才能实现对工程的科学管理。首先，最高管理人员应当起好带头作用，除专业知识储备丰富外，还应具有良好的品德修养，能够协调好团队成员的关系、处理好各种突发问题，增加团队凝聚力。团队在项目运作的历程中，都需要经历三个阶段：第一阶段，在项目初期，由于缺乏沟通，导致彼此间缺乏信任，从而只专注于各自的工作，此阶段的工程绩效较高；第二阶段，团队成员建立起人际关系，但相应的也会产生摩擦，对于工作的热情远没有初期阶段大，此阶段的工程绩效较低；第三阶段，团队成员的工作渐渐步入正轨，成员间配合逐渐默契，工作效率变高，此时工程建设步入正轨，工程绩效持续稳定增长。综上所述，团队成员的工作状态会随着周围事物的变化而改变，因此项目经理应时刻关注成员动向，保证团队内部的和谐，实现工程建设稳定发展。

结束语：

加强施工项目的有效管理对于工程的发展以及施工企业的经济效益有很大的作用，同时也会对国家和人民带来一定的经济效益。作为市政工程项目的管理者，需要在项目的实践中不断探索，不断创新管理方式，坚持全过程全方位的管理，才能为工程项目管理质量的提升奠定基础。

参考文献：

[1]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（30）：149+158.

[2]叶哲芳.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].居舍,2021(08):140-141.

[3]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.