测绘工程项目质量管理控制措施

李宁

摘要：目前，社会不断发展，各项工程的建设数量逐步增多，测绘工作是一切项目施工进行的重要前提，只有切实保障测绘作业的整体精确度与时效性，才可以为项目工程的有序进行与高水平完工奠定基础。对此，必须强化对测绘工程的研究力度，分析影响测绘工程的种种因素，并对症下药，在此基础上把控好测绘要点，依据实际情况进行测绘质量管理，在多种举措的共同使用下，提升测绘实效性，为项目工程得更加顺利进行打下基础。相应工作人员也应该不断提升综合素养，这样才可以更好地在测绘工程中发挥出自身作用，实现测绘工作高质高效进行。

关键词：测绘工程；质量管理；控制措施

引言

随着我国城市化进程的不断加快，有关现代测绘技术的研究日益引起人们关注。测绘工程是城市管理体系正常运转的重要组成部分，在测绘工程进行时，若要确保管道安全性，则需重视应用现代测绘技术。文章主要结合现代测绘技术在测绘工程中的的现状，分析测绘工程的质量管理方法，进一步研究测绘工程系统控制应用实践，以期为相关人员提供重要参考。

1测绘工程质管的意义

测绘工程就有繁琐性特点，同时包含的学科与知识量较多，工作人员整体压力是比较大的，对于工程质控的难度也较大。近几年以来，在信息技术持续进步的背景下，在测绘工作中也引进使用了越发之多的先进技术，也持续提升对测绘作业的质量标准。测绘质量直接关系着整个工程建设水平，因此为了确保工程质量进步，必须实施完备全面的测绘质控工作，以此实现测绘成效满足工程标准，为施工作业有序展开奠定牢固基础。除此以外，测绘质控对于提高测绘领域的发展速率具备积极效用，是测绘企业需要强化管控水平的关键项目，为了满足测绘质控目标，测绘企业必须依据项目标准，打造统一性的管控体系，严谨落实监督制度，达成对测绘内容的积极管理。最后，经由质量控制，可以有效保障测绘企业提高工作能力，强化对测绘工作人员的监管强度。在测绘工作中，为了实现质控目标，应该将质量管理作为核心原则，有效落实项目企业、测绘企业的统一管控，同时在测绘作业中形成完备的质控体系，明确每一名工作人员的职能与义务，指派专业素养较高的人员来对测绘工程全权负责，如若发觉测绘成果精密性不达标抑或是存有漏洞问题，应该第一时间展开复测，同时对施工进程中产生的失误适当补偿。经由实施人员职责的形式实现测绘工作者更加积极地加入到测绘作业中，第一时间发觉测绘中的问题，有效处理，保障测绘质量得以提高，符合测绘企业发展标准。

2测绘工程质量管理与系统控制技术

2.1RTK实时定位技术

RTK是一种基于GPS技术的改进技术，可以有效地将无线电技术、数字通信技术和动态测量技术融合在一起。在实际应用中，能将多种技术优点结合起来，从而保障测量结果准确性。RTK技术在实际应用中，可以保证每次测量都能得到数据，不会受到上一次测量结果的影响，避免重复测量带来的误差。可见，RTK技术具有很高精确度，可以消除外部干扰，实现全天测量如今，市面上RTK精度是毫米级，可保障测绘工程数据精度，RTK系统主要构成有1个基准站及多个流动站，通过通信系统将各个组群连接起来。流动站包括GPS接收机、流动站控制电源和设备、无线通信系统，参考站点包括电源，GPS接收机及无线电发射系统。

2.2GPS技术

GPS测绘技术主要指的是通过科学地运用卫星定位系统，计算出地面空间的相应目标点的实际距离信息数据，从而得到目标物的精确坐标位置信息。随着科技的飞速发展，全球卫星定位系统也在进行着不断的更新与完善，GPS测绘技术已经广泛的应用到社会各个领域当中，例如水利行业、交通运输业、建筑行业以及金融行业等等，并且在每个行业的发展中充分体现出了GPS的技术应用优势。

2.3GIS技术

运用GIS技术，可将图形与相关属性准确地绘制出来，构建完善的GIS房产测绘管理信息系统，不但可提升定义的效率，实现图形属性的双向连接，在计算房产公摊面积时，还能有效确保测绘数据的真实与准确，运用系统计算可生成分户分层平面图。

3测绘工程项目质量管理控制措施

3.1完善质量管理体系

（1）根据测绘工程特点，相关人员应制定质量管理目标，明确质量管理要点，完善质量管理组织架构，明确各岗位、各人员的职责，优化测绘生产作业流程，才能保证各项工作有条不紊地开展。（2）建立健全质量管理制度，根据企业绩效考核管理办法制定符合项目实际情况的质量奖惩制度，收入与测量精度、工作进度、测绘难度等方面相挂钩，遵循多劳多得的分配方式，充分激发工作人员的主动性和积极性。（3）加强实施过程控制管理，实施多级质量保证和监控制度，严格控制外业质量，原始记录必须由操作人员签字，现场负责人监督操作流程是否符合作业规范，一旦发现问题马上停止作业，按照规范重新进行，内业审核人员需要对提交的资料成果进行审核，总工程师对测绘成果资料进行审定，所有参与自查、监督、审核、审定的工作人员都要填写意见和签名。（4）做好质量管理相关记录存储工作，所有资料表格都要按统一规定编号，并交由专业部门、专业人员保管，所有记录要保证清晰完整，电子资料要做好备份管理以及相关保护措施，通过有效标识能够快速检索到需要的内容。（5）完善测绘成果质量评定办法，针对不同作业内容制定具体评价指标，通过审查、校核后，按评价等级落实奖惩制度，实现测绘工程闭环质量管理。

3.2人员管理

测绘工作者的个人能力以及整体专业水平，在一定程度上会对测绘作业的开展成效发挥出十分重要的影响，甚至可以说，人员的综合能力将会对测绘工作质量带来决定性的作用。但是就现阶段实际情况来说，一部分测绘工作者的专业水平依旧具有欠缺与不足之处，其无法有效适应测绘领域飞速前进的要求，也无法满足测绘精密性标准。对于这一问题来说，必须对相应的测绘工作者知识储备情况与技术水平应用情况展开分析研究，并合理强化，并且还应该对测绘工作者积极指引，实现其可以形成严谨细心的工作态度，提升测绘工作者优良的职业道德。因此，相应管理人员必须定时对工作人员进行教育培训活动，组织工作人员展开有效的技术交互分析，参与专业测绘技术讲座，对实际工作进程中遇到的疑惑之处与难题展开研究讨论，并探寻最为高效的解决措施，切实提升测绘工作者质量思维与工作能力。此外，测绘工作者还应该跟随时代脚步前进，持续学习最新的技术手段、最新的设备操作方式、最新的测绘方法，全面把控测绘进程中各个细节之处的知识与技能，并在这一前提下将其合理高效地使用在实际测绘作业中，全方位提升测绘人员素养，有效保障整体测绘质量与测绘实效性。

结语

综上所述，完善质量管理计划和质量保证计划、完善质量控制体系和提高人员素质和工作流程规范性是提高测绘工程项目质量管理控制水平的关键对策建议。通过采取这些对策建议，可以有效提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。

参考文献

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