企业工商管理现状及改革方向探析

杨诚

摘要：经济新常态下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济新常态，结合经济新常态特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。

关键词：企业；工商管理；现状；改革

1企业工商管理概述

工商管理是市场经济体系下的一门学科，是现代市场经济不断发展的产物，这门学科的特点在于理论性和实践性都比较强，能够有效解决企业管理中存在的问题。企业管理难度越来越大，尤其是近年来，随着国内市场与国外市场的有效结合，原有的经济发展模式已经难以适应时代的发展，管理者要运用更为科学和有效的管理方式促进企业的发展，工商管理覆盖面非常广泛，对工作人员的要求也非常高，需要工作人员掌握基础的、专业的工商管理知识，并能够有效结合企业发展的实际情况做出正确的管理规划。就目前的企业发展情况来说，工商管理工作对于提升企业的市场竞争力发挥了巨大的作用。

2企业工商管理现状

2.1管理制度不健全

部分企业在竞争激烈的市场经济环境下运营和发展，并没有对经济新常态做充分的了解，也没有将经济新常态的特点与需求和企业自身的发展相结合，导致企业工商管理制度建设方面考虑不全面。现行的工商管理制度不健全，有漏洞，不仅会影响企业内控与市场经济发展的契合性，还会导致企业运营与发展长期处于无序状态，在企业内部管理中权责不清晰、监管不足的问题时有发生。因工商管理制度不健全引发的一系列问题不仅影响企业内部各岗位工作效率和质量，还可能导致企业管理目标与企业发展目标存在偏差，影响企业持续发展。

2.2欠缺优质管理团队

管理人才是企业构建科学管理模式的不可或缺的前提条件，管理者的创新意识、理论基础以及各项管理能力都是影响其管理效果的因素。有的企业的管理者未完成对工商管理相关课程的学习，导致其缺少相应的管理技能与管理理论知识，未对工商管理对于企业发展的重要价值形成正确认识。除了管理者之外，中层管理人员及基层员工作为企业决策的执行者，其能力也对企业的管理水平有着重要的影响。虽然大部分企业都会为员工提供培训，但是很多培训课程都更倾向于理论，未能够贴合员工所在岗位的工作内容，导致员工在将理论转化为实际行动时存在较大的困难。培训内容与企业的战略规划目标以及生产经营相脱节，也不注重对员工的创新化思维的精准激发，导致培训效果达不到预期，浪费了时间成本与培训资源。

2.3管理方法不科学

经济新常态下，企业要想健康、持续发展有必要充分发挥工商管理作用，创新工商管理模式，提升工商管理效率和质量。现实情况中，部分企业工商管理确实起到监督企业业务运营的作用，但是管理方法长期得不到优化，随着企业的不断发展，很可能会出现企业内部衔接不畅，管理不协调的问题。甚至部分企业内部并没有形成完成的工商管理体系，导致管理工作开展过程中阻碍重重。企业工商管理模式与管理方法要跟随企业发展需要和市场发展规律保持动态优化和创新，否则方法的滞后，不仅会引发管理不科学，不能满足消费者服务需求，还会对企业的健康、有序发展产生阻碍。

3企业工商管理改革方向及策略

3.1健全工商管理制度

企业工商管理创新的实现，需要从自身管理实际及发展目标出发，积极完善工商管理制度，以强化工商管理工作的理论依据。在这一方面，企业应当详细规定工商管理各环节的要求、方法与流程，明确划分各级管理人员权责，以促进工商管理工作的顺利开展。以严格的监管制度为保障，企业可组建监督小组，细化监管制度，对违规违纪现象进行惩罚，坚决杜绝徇私舞弊、非法签约等情况出现，企业工商管理工作质量与效率均可得到提升。

3.2提升企业工商管理人员素养

要想确保工商管理工作的效果，企业就需要采用有效的对策，逐步提高工商管理人员的综合素养。第一，企业应当组织工商管理人员参与专业训练活动，秉持因材施教的理念，有针对性地提升工商管理人员的能力、素质，使其能够更加认真、严谨地参与工作，并获得理想的工作效果，提升其工商管理水平，为企业构建高素养的专业工商管理队伍。第二，要在企业人才引入方面投入足够的精力与成本，不断引入素养高、专业性强的管理人员。第三，应当支持企业工商管理人员不断学习新的技术及理念，为企业工商管理工作的创新提供源源不断的动力。第四，企业应高效利用激励手段促使工商管理人员主动采取措施，提高自身素养。企业可以利用考核机制对工商管理人员的综合素养提出严格的要求，使其能够受到制度的影响与制约，主动利用多种路径完善自身，如参与讲座、利用网络学习等，了解并运用更多创新型管理方式，形成更为完善的管理理念。企业还可以为员工提供相应的进步奖励，以此激发工商管理人员主动提升自身素养。

3.3优化、创新工商管理方法

其一，对成本控制方法进行创新。精准把握经济新常态基本特征，并在此基础上进行成本管理优化和创新，保证企业成本管理模式与国家宏观政策、企业战略发展目标相契合。以更多样化的宣传教育手段引起企业内部全员对于成本控制的重视，并结合经济新常态制定更科学、合理的成本控制目标和方法，突出企业成本控制时代性和有效性，逐渐构建更为完善的成本控制体系，结合先进的工商管理理念，提升成本控制管理的创新性和先进性。其二，创新技术管理方法。信息时代，企业管理技术提升是提升企业市场竞争力的重要方面。企业管理技术创新，要做充分的市场调研，分析市场发展趋势，了解市场发展需求，明确市场发展方向，并结合相关方面，制定更科学的生产管理模式，在遵循市场发展规律基础上提升企业生产效率和产品与服务质量，明确企业发展方向。针对企业内部现实存在的资源浪费、创新能力不足的情况，企业更要突出管理技术创新，将技术创新与管理创新有效结合，提升企业内部信息化建设水平，利用先进信息技术为企业管理水平做好保障。企业要在保证自身产品和服务质量的基础上，重视研发工作，做好产品生产和服务全程监控，关注售后服务，提升市场竞争力。

3.4发挥工商管理职能

要想有效发挥企业工商管理的基本职能，企业就应意识到现有工商管理模式存在的问题，采取有效的对策，分析自身发展趋势。除此以外，企业内的工商管理部门在开展工作期间，还应对工作情况进行实时监督，降低企业日常经营的风险，避免因人为因素而影响到企业工商管理效果，使企业能够获得更加健康有序的发展。

4结语

经济新常态下企业工商管理创新的实现，具有一定现实意义，能够就企业工商管理中所遇到的问题开展分析，提出有针对性的解决措施，促进企业工商管理综合能力的显著增强。因此企业工商管理创新的推进，需要注重制度的完善和意识的强化，优化人才培养路径，将工商管理与信息技术有机结合，切实提升企业工商管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。

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