浅谈建设工程项目全过程造价管控

徐敏

摘要：建设工程项目有着投资周期长、投资金额高的特点，需建立全方位、全过程的造价管理体系，确保各阶段相互制约，全过程造价管理措施就是在这一背景下诞生的。本文分析了工程造价全过程管控的内容与意义，探讨了工程造价全过程管控存在的问题，提出建设工程项目全过程造价管控措施的具体应用方式。

关键词：建设工程；项目；全过程造价管理

1前言

   在整个建筑工程中，全过程的工程造价控制占据着重要的地位，良好高效的造价管理体系，在不影响施工质量的前提下，科学合理地推进这项工作，最大限度地降低成本支出。良好高效的成本管理体系可以提高企业的发展管理水平，提高企业的施工管理水平，帮助企业更好地发展，为企业带来更多的经济收入。但是，如果建筑企业在工程施工中没有建立完善的全过程成本管理体系，就会对施工管理产生负面影响。但是，如果建筑企业在项目施工中没有建立完善的全过程成本管理体系，就会对施工管理工作产生重大影响，导致施工成本得不到有效控制，浪费施工资源，增加额外支出等成本。

2工程造价全过程管控的内容与意义

在工程造价管理的全过程中可以及时发现其中的本质问题，在实施的过程中，对工程项目的投资成本进行控制，在规定的额度内进行，除此之外，还可以对其建设项目起到监督的作用 .降低工程出现问题的可能性，给出更有针对性的整改建议，提高工程建设的效率，使重大工程返工的同时，也避免资源的过度浪费。减少浪费有助于将工程成本支出控制在预算范围内[1]。根据建设项目实施的先后顺序，工程造价控制的全过程分为决策、初步设计、技术设计、施工图设计、工程招标发包、施工和竣工验收等几个部分[1]。

3工程造价全过程管控存在的问题

3.1决策阶段，缺乏相应的造价参考

   与前些年相比，我国对于整个工程造价的过程控制已经有了明显的改善，但是在实际的实施过程中仍然存在一些不足。通过相关资料发现，在施工过程中，控制系统并不是针对全过程造价的。充分优化，在一定程度上影响了控制效果。在建筑工程施工的过程中，往往由于多个外部因素的干扰导致施工周期延长，作用的充分发挥并不能真正达到控制的预期，因为它使得造价成本不断上升，出现这种情况的主要原因是在决策阶段，控制策 制定决策的结果，再加上缺乏足够的数据信息作为参考，是力度仍然偏小，因为造价控制没有做好，影响了造价成本的控制，不符合工程项目的建设。不配合工程的施工，影响了其造价控制的准确性，建筑工程的施工进度明显降低。在以往的工程造价工作都是由参与其制定的人员进行的，他们虽然具有较强的理论知识，但是由于缺乏具体的操作导致他们并没有结合施工项目的具体需求，而是直接凭借自身多年的操作经验，对工程项目 成本管理执行不力，所以在相关施工过程中层出不穷，不仅拖慢了施工进度，还影响了工程的经济效益[2]。

3.2对项目施工的管理较为松懈

通过对以往工程项目施工过程的分析发现，工程项目施工阶段的全过程工程造价管理较为循序渐进，这种情况不仅影响工程效果造成威胁。通常情况下，对于建筑工程项目的施工来说，工程施工质量的影响范围以及全过程工程造价管理的影响范围较广，在施工周期较长的情况下，其间的施工变更属于正常现象，这种现象的发生增加了经济效益[3]。就目前而言，我国大部分的建筑工程项目中，这一问题除了在施工过程中加上成本，给经济带来负担之外，影响建筑企业采取工程变更的原因，通常是由于业主对建筑工程提出了新的要求，而这其中的质量问题。

3.3缺乏对竣工结算阶段的管束

施工各方为了能够得到更多的利益，在项目竣工结算阶段经常出现讨价还价的现象，这就在一定程度上影响到了工项目管理与质量控制程造价全过程管控的发展。在整个建筑工程中，决策、方案设计等阶段出现了问题，就会对施工效率造成不良的影响，最终影响工程竣工的时间，导致该阶段造价的上升。另外，在施工各方签订合同时，没有对其施工过程进行严格的规定，在竣工阶段经常出现一方计算的资金过多，而一方的计算资金不足，导致实际发生款被压缩，无法根据合同上的具体内容进行核算，造成工期延长，不利于工程造价确认工作的顺利进行。

4建筑工程全过程造价管控的应对措施

4.1加大决策阶段造价管控的力度

 决策阶段作为建筑工程项目造价控制的重要环节，它在整个控制过程中具有重要的意义，决策是否科学合理在很大程度上决定了造价控制的质量。因此，为了提高建筑工程项目的建设成效，建设单位必须增加造价控制的决策阶段，做到根据实际情况，详细分析市场形势，确定待建项目的规模，并采用相应的计算方法，估算出最优的投资金额 以提高决策阶段的质量。此外，投资预测阶段不仅要关注静态投资，还要关注动态投资情况，从全局的角度来审视问题，提高造价控制决策阶段的质量。

4.2加大工程设计阶段造价管控的力度

在工程造价全过程管控中，设计阶段造价管控对整个过程起着关键作用。在整个过程中，能够对工程造价造成的影响达到80%以上[3]。因此，要想提高其工程造价的整体品质，就必须加大对工程设计阶段造价管控的力度，其主要措施如下所示：

（1）将设计招标与监理制度贯彻落实到施工的每一个阶段，另外，加强设计工程的优化，提高其规范化的操作步骤，运用招投标的方式，选择出资质最佳的设计单位[5]。

（2）运用限额设计的方法，制定出总概算体系，另外，明确规定设计单位没有权利对设计造价总概算进行更换。

4.3加大项目招投标造价管控力度

 在工程项目招标施工阶段实施工程造价控制，第一步需要编制招标文件以及制定合同的主要条款，在招标文件中应该对招标文件所倡导的实质性要求和条件进行相应的规定。第二步就是要避免一些投标单位利用不正当的手段来获取工程项目的投标权，给工程项目造成不利的影响，从而加大工程项目招投标阶段的控制力度。

4.4加大施工阶段的造价管控力度

   加大对施工阶段施工线路的创新与改进，并对工程变更问题进行严格的控制，确保其实施过程中的签价控制力度是一致的，在其施工过程中，要对其施工过程中的合格证制度进行要求，除此之外，要施工支出也要在其施工材料和成本控制上下功夫，从而完善建筑工程施工全过程的管理流程，对建筑工程造价得到真实的价格进行严格的控制，优化施工阶段的积极控制。

4.5加强管理与控制工程竣工结算与评价阶段造价

 在工程竣工后，其主要任务是对工程造价进行确定，在此过程中预算人员的态度一定要认真、端正，从而保证其竣工结算造价的准确性[3]。此外，在建筑工程竣工之后，施工部门必须要对施工工作进行良好的总结，解决施工过程中存在的问题，为后续的施工过程提供相应的参考。

5结束语

综上所述， 对工程造价全过程控制的分析表明，随着建筑工程的不断发展，其原有的控制方法已经不适应现代建筑施工的需要，急需对其进行创新和优化。在这种情况下，全过程造价控制的优势就显现出来了，将这种技术与经济相结合的控制方法贯穿于工程的全过程，在相当程度上提高了建筑工程的效率，同时，其自身的经济性，使其控制措施更加严谨，其在建筑工程造价建设中 在建筑行业中发挥着重要的作用，使其变得更加合理，提高了建筑各方的经济效益。在建筑行业中的重要作用

参考文献：

[1]刘芬.建设工程造价全过程管理暨精细化管控落地实战[J].建筑建材,2020(5):23~25,74.

[2]魏俊杰.探讨建设项目全过程工程造价管控要点[J].中国房地产业,2019(22):262~263.

[3]张春燕.建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[J].商品与质量,2020(32):105.

[4]胡敏.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].住宅与房地产,2020(18):34.