浅析工程建设管理与工程建设安全

贾志刚

摘要：随着经济的蓬勃发展，建设项目的规模也在不断扩张，逐渐演变为更为复杂、庞大的形态，涉及到多个领域，同时也伴随着一定的风险。其中最主要的就是建设工程施工安全问题，它关系着人们的生命健康和财产安全。在施工过程中稍有疏忽，就可能导致事故的发生，轻则会对技术人员造成伤害，重则会直接危及生命安全，同时也可能给施工单位带来巨大的经济损失。所以说加强工程施工现场的管理工作是十分必要的，尤其是对于一些比较特殊的工程项目来说，其更要做好相应的工作。加强安全管理在工程建设中扮演着至关重要的角色，它不仅能够确保技术人员的人身安全，更能够推动企业的稳健发展。因此需要重视工程施工安全管理工作，提高施工人员的安全意识，保证工程顺利进行。

关键词：建设项目；安全管理；专项措施

引言

近些年来，我国的建设项目呈现出蓬勃发展的态势，实现了高速增长的态势。建设项目是一种复杂而又庞大的系统工程，涉及到多个方面内容，包括技术，经济和组织等诸多方面因素，具有一定复杂性，需要对项目进行全面有效的规划与控制。建设项目应当以满足每个人的独特需求为前提，同时与整个社会的发展目标相契合，从而推动行业获得更大的进步。因此，加强建设项目管理是一项非常重要且必要的工作内容。然而，我国的建设项目在施工管理实施过程中遭遇了多种问题，这些问题无法及时得到解决，从而对建设工程的质量和安全造成了严重的损害，同时也限制了市场的进一步发展。

1工程建设项目安全管理简介

工程建设项目的安全管理涵盖了多个阶段，从规划设计到施工实施，再到工程验收和质量保障，无所不包。其中设计阶段对工程建设的质量起着决定性作用。在建设项目的设计阶段，安全管理是设计者从设计的角度出发，以确保项目安全为出发点，严格遵守设计标准，而项目建设阶段的安全管理则是确保安全的关键所在。在整个工程建设过程中，都需要对各阶段进行严格的控制，只有这样才能确保建设工程安全生产工作有序有效地开展。由于施工阶段所牵涉的具体细节繁多，涉及的关系错综复杂，因此，相较于设计、施工、验收和质量保证等阶段，施工阶段的工程项目安全管理显得尤为重要，必须予以高度重视。

2建设项目施工管理中存在的问题分析

2.1质量管理计划意识薄弱

在建筑工程的实施过程中，建筑公司扮演着不可或缺的角色。建筑施工是一个复杂的系统工程，它包含了众多环节与内容，其中最主要也是最难控制的就是工程质量管理。然而，许多建筑企业在日常工作中往往只注重经济效益，而忽视了质量管理的重要性，这导致了工程施工质量方面的难点时有所出现。从整体上看，我国建筑工程项目管理水平较低，管理水平参差不齐。每一家建筑公司在管理能力和管理步骤方面都呈现出独特的特点。不同类型的建筑工程对工程管理方法与措施要求不一样。由于基础管理的差异较大，施工现场的管理难度也随之增加，这导致了管理方案效率的不同。所以，为了提高建筑施工的管理水平，必须从实际出发，对工程现场进行严格地把控。工程施工管理是一门跨越多个学科领域的综合性项目管理，其独特性质使其成为一门与众不同的学科。随着我国建筑行业的发展，越来越多的工程需要进行现场管理工作来保障工程质量以及进度。在施工现场的管理过程中，缺乏对施工质量的有效控制是一项极具挑战性的任务。安全管理工作作为建筑工程的重要组成部分，对保证建筑产品和施工人员生命财产安全具有十分重大的意义。

2.2受环境条件影响

建设项目的实施直接涉及到周边环境和自然条件的保护与维护。由于地理环境复杂多样，导致工程建设时需要考虑很多因素。我国各地的地质构造存在着显著的差异，这种差异程度相当大。目前国内一些大型工程项目建设时往往忽视了对工程场地及周边环境的保护。在施工过程中，频繁出现强降雨、山体滑坡等自然灾害，对施工安全管理造成了不良影响。因此，需要加强对施工现场的建设与管理工作。许多建设项目的现场建设环境未能达到施工基础的标准，特别是在施工现场缺乏安全文明的施工管理。由于管理人员未充分考虑安全部署，施工管理措施未能达到安全施工标准，导致某些作业受到建成环境的干扰。

3建设项目施工管理创新措施

3.1建设项目管理要积极应用现代技术

建筑企业应积极推进信息化管理，以提升企业运营效率和管理水平。随着社会经济发展和科学技术进步，传统的工程项目管理模式已不能满足现代建筑行业的需求，而应用先进的信息技术是促进建筑业发展的有效途径。当代建筑工程在市场经济体制下的实施，不仅需要运用现代化、信息化的施工技术，更需要运用现代化的管理手段和方法，以确保工程的高效、精准和可持续发展。目前我国建设工程项目管理主要存在着缺乏科学的管理体系，缺少先进的管理理念和手段等问题。通过数字化管理手段，提升项目管理效能。目前我国建筑工程施工企业已经普遍使用了信息化管理软件。在实际的工程实践中，建设项目应当积极运用计算机技术和电子信息技术进行项目管理，以实现各种信息在计算机和网络上的高速传输和反馈，从而显著提高项目管理效率。现代建设项目的管理者必须具备信息化管理软件的技能，正确实施监控系统，以提高项目整体管理效率，并实现对项目建设的实时监测，从而有效提升项目管理水平。

3.2认真履行安全管理义务

监理单位在施工过程中，必须严格遵守相关法律法规，承担施工安全责任，以确保施工过程的安全。同时还要对施工现场进行有效的监管，及时发现存在的各种隐患。为了确保施工现场的安全，必须加强对施工现场的检查和安全检查力度，一旦发现问题，必须立即采取措施，以最快的速度消除潜在的安全隐患。施工单位应建立并完善施工现场安全管理制度，加强对施工人员的培训工作，提高其安全意识和自我保护能力，增强其责任心，以保证工程顺利完成。为确保施工现场的安全，必须配备专职保安人员。保安队伍应根据工程特点组建，并按相关规定进行培训。为确保新项目现场的安全，必须严格遵守派送制度，由公司基地直接派遣安全人员前往现场，并进行直接管理。对未达到上岗条件的人不得安排到其他单位从事施工工作。安全主管和专职安全人员应当被授予基本权力，包括但不限于停职、处分和越权。对发生的安全事故，必须立即报告主管领导并采取紧急措施。为了确保现场作业的安全，必须配备专业的安全生产管理人员，并与现场目击人员密切配合。安全管理人员须具备一定专业知识和技能。为确保施工现场的安全生产，项目经理每日必须履行值班职责，对“危险工程”等重大工程进行现场指导和检查。

结束语

在实际的施工过程中，施工单位必须高度重视质量控制，及时纠正施工过程中出现的质量问题，并将其详细记录下来，以建立一个人人都有责任的制度。在项目建设的各个环节都应该加强对工程质量的监控与管理工作。在建设项目的全过程中，营造良好的工作氛围和良好的工作习惯，以确保最终工程的质量，从而实现建设项目质量的提升和安全管理效果的达成。

参考文献

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[2]张继伟,张望彬,解文龙,陶伟,刘于鑫.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥,2022(06):23-24.