建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略

郑箫

摘要：在新经济背景下，为了提升企业的核心竞争力，需要加强对工程成本的管控，从而促进建筑企业更加稳定发展。建筑工程项目开展中容易受到外部经济环境、人为因素等多种因素影响，容易产生超预算的现象，影响工程项目的经济收益。文中对建筑工程造价进行了分析。

关键词：建筑工程造价；影响因素；降低策略

1建筑工程造价概念

工程造价也就是项目价值。而项目成本则是指项目预计或实际发行的所有价值的总项目成本。这个概念是从市场经济的视角来确定的。需要通过比较预期价值来判断。也就是说，经过项目评估和确定，确定价格和项目，以及投资人在为项目建设所付出的成本，构成价值和无形资产。而这些成本又包括了项目建设的生产成本，项目建设的投入成本和项目投资者的投资成本。另外还有一个说法是，项目价值即通过房地产市场、劳务市场、技术市场和贸易行为所达成的成本价值，而这个观点也是建立在原材料价格和市场的基础上的。在工程项目进行了多次评估之后，通过投标和其他协议构成的项目价值，这也是形成工程造价管理的意义。

2建筑工程造价影响因素分析

2.1人力因素

人对基础工程造价的影响比较直观。建设项目造价的监督管理是一项庞大的、繁杂的管理过程，需要建筑设计人员和造价管理专业工程师们集成才智，不但要求拥有较强的社会责任心，把降低建设成本作为项目建设成本核算管理研究工作的重点，还要拥有全方位的工程知识，较强的业务管理能力，掌握建设市场的状况和动态，熟知工程建设相关的法律规定，在核算管理方面拥有一些超前意识。

2.2市场性因素

建筑是人才、材料、设备、财力和科技多方面参与、多方发展的产物，随时间、地域和技术条件的差异而有所不同，其造价也千差万别。当地物资供应、工程建设条件和区域定额标准及建设条件，将直接关系到建设工程造价的进行情况。

2.3政策性因素

国务院和相关地区的主管部门要实现对当地建筑行业的整体规划和有效管理。在做好工程项目审批和监管的基础上，还要确保任何监管流程都有合法依据，真正做到有法可依。在工程项目准备期间，相关工作人员也要查阅好相关法律资料，做好成本管理的准备工作，明确项目所需费用、工程定额单价及其人员、建材机械台班价格，并依据价格的变动状况做出合理判断。同时在造价工程设计时也要充分考虑到价格变化对工程造价的重要影响。

2.4施工因素

建筑工程的实施过程，也对造价控制有着很重要。由于施工组织设计的施工技术方法，必须以施工设计图纸为基础，才能确保了施工实际情况与施工设计图纸的一致，而不出现偏差走样，保证了施工效率，达到对施工中的造价的有效控制，才能达到施工预算目标、节约成本的预期目标。

2.5图纸设计因素

图样工程设计也是直接影响基础建设造价的重要原因，图样产品设计直接影响造价的潜在可能性约为5%到35%。建设项目所进行的有关地理位置、占地面积、施工规范、建造规格、技术工艺、设施水平、结构选型、设备安装规范等的建筑设计工作，均应当充分考虑到对建设造价的影响程度。一般都应当以经济合理、技术优良工程设计为主要目标，并尽量降低有关图纸设计的各种因素对建设造价所形成的直接影响性。

3降低建筑工程造价的有效策略

3.1提高前期施工造价控制重视

在工程施工前期，由于工作人员缺乏施工造价管理意识，这就降低了工程造价控制的力度，部分企业制定的造价控制措施无法落实到位，这就给工程造价控制工作的顺利开展造成不利影响，降低了造价控制工作的质量。因此，在施工前期，企业必须制定科学合理的工程造价措施，相关负责人有效落实造价控制的相关制度内容，强化工程造价控制理念，让工作人员意识到工程造价控制工作的重要性，确保工程造价控制工作的相关制度措施能够落实到位。在施工开展之前，企业应安排专业人员对制定的施工计划进行科学合理的可行性分析，在分析结果的基础上为后续施工做好计划准备。

3.2设计阶段的造价成本控制

对于建筑工程设计工作而言，其在成本造价控制工作中占据重要地位。因此，相关工作人员在对设计阶段的成本造价进行控制时，可以重点关注以下三个方面：第一，了解设计阶段成本造价控制工作中可能出现的问题，针对不同类型的问题制定解决措施，安排专业人员对成本造价控制工作进行实时监督，对于设计好的施工图纸不要随意修改。第二，工作人员需要到达施工现场收集环境状况和建筑类型，在此基础上设计完善的施工图纸。只有进行全方位的施工现场实地调查，才能为图纸设计工作的顺利开展提供保障，避免在施工过程中产生随意修改设计图纸等问题。第三，施工图纸设计完成以后，由业主或管理人员对图纸的内容进行严格的审核，根据图纸内容讨论施工过程，然后对图纸进行适当的修改，必须在施工之前确定施工图纸，这样才可以有效避免施工过程中产生延期或成本资金投入增加的现象。

3.3采取阶段化造价控制

在建筑工程的施工建设阶段，可采取如下的造价控制措施：制定投资分配方案，结合各个施工项目的进展情况，采取合理的资金分配措施，在正式施工开始之前，由造价工程师制定投资使用计划，根据计划分配建设资金，保障造价处于可控范围内；加强施工现场管理，在施工开始之前，由各个部门的技术代表进行技术交底，保证全体施工人员能够熟悉施工流程，在交叉施工中能够有组织、有计划地进行，对施工现场的材料与设备进行严格管理，保证入场的材料与设备满足施工要求。在隐蔽施工项目中，严格落实现场签证流程，采取事前控制的方式，梳理施工过程中的造价控制内容，加强施工过程中的组织与协调管理，在保障施工质量与成本不变的情况下节省工期。在工程变更管理方面，要根据工程合同内容组织施工，控制好施工进度，尽量避免发生工程变更，对各个施工部门在同一项目中的参与顺序进行合理规划，提升建筑施工的有序性，尽量减少由于工程变更延长施工周期，造成不必要的成本支出。

3.4加强工程造价管理监督

施工单位需要与相关部门进行联动，配合主管部门一同进行造价行业管理情况的分析，通过摸底调查后，针对当前自身存在的问题采取应对措施，在相关部门完善法律法规的同时，建设部门要加强自身监管，保证工程造价正常进行，在竣工结算质量方面也能够得到有效提升，这样不仅能满足施工单位的资金管理需求，对建筑行业的发展也能起到良好的促进作用，因此，具有极高的社会应用价值和意义，需要相关部门与企业一同参与其中。

3.5竣工验收阶段造价控制

建筑工程企业必须合理开展竣工验收工作，对工程的质量进行严格的验收，这样才能保证工程在规定时间内投入使用。在竣工验收阶段，由专业人员对工程的施工信息进行数据收集，主要包括工程造价内容、验收资料等方面，确保材料的真实性，这样才能保证竣工验收审核工作顺利完成。此外，在审核时也要重点关注施工图纸的内容以及工程的总体施工量，检查是否产生重复施工，施工过程中的费用是否超出预算标准。

4结束语

总之，工程项目的费用是关乎着施工公司生存的命脉也是最大经济利益的获取，同时也是影响工程项目速度、品质的关键因素。所以，建设单位一定要关注工程造价管理效益，正视造价管理的效果。在整体项目的建设中，要对影响工程造价管理效益的各种因素做出认真地分析，从而制订出科学的管理对策和优化方法，这样才可以实现对整体工程建设的合理造价管理和有效的成本费用管理，从而提升建设企业的效益，推动建设企业的可持续健康发展。

参考文献

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