建设工程造价构成与造价预算控制研究

韩冰

 摘要：建设工程造价构成和预算控制是建设工程管理中的重要环节，直接关系到工程的投资效益和质量安全。然而，在实际工作中，由于缺乏科学的管理体系和有效的控制手段，工程造价构成和预算控制存在着一系列问题，如造价构成不准确、预算超支等。因此，本文旨在通过对建设工程造价构成和预算控制的研究，提出有效的对策建议，以提高工程造价构成和预算控制的质量和效益。

关键词：建设工程；造价构成；造价预算控制

1. 建设工程造价构成

建设工程造价构成是指建设工程所需的各种费用的总和，包括建筑材料、劳动力、机械设备、管理费用、税费等。具体来说，建筑材料费用包括各种建筑材料的采购原价、运输及运输损耗费用、储存费用等。劳动力费用包括工人的工资、津贴补贴、奖金、加班工资以及特殊情况下支付的工资等。机械设备费用包括各种机械设备的折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、机上人工费、燃料动力费等。管理费用包括工程管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。税费包括各种税费、手续费等。事实上，建设工程造价构成是建设工程的核心内容，对于建设工程的投资、预算、设计、施工、验收等环节都有着重要的影响。

2.建设工程造价中存在的问题

2.1项目核算不合理

在建设工程的施工过程中，项目核算不合理会导致建设工程的成本控制失控，从而影响建设工程的经济效益。首先，在建设工程的施工过程中，项目核算不合理会导致施工方无法有效地控制建设工程的成本。例如，施工方可能会存在材料浪费、人力资源浪费等问题，从而导致建设工程的成本失控，影响建设工程的经济效益。其次，项目核算不合理会导致施工方无法有效地管理建设工程的质量和安全。例如，施工方可能会存在使用低质量材料、缺乏安全防护等问题，从而导致建设工程的质量和安全难以保证，影响建设工程的使用寿命和安全性。

2.2审核中的数据资料存在缺失或不准确情况

在建设工程的审核过程中，数据资料的准确性和完整性是非常重要的，它直接关系到建设工程的质量、安全和成本控制。然而，在实际操作中，数据资料存在着一些问题，这些问题不仅会影响建设工程的质量和安全，还会导致成本控制失衡。一方面，在建设工程的审核过程中，数据资料的缺失会导致审核无法进行，从而影响建设工程的质量和安全。例如，建设工程的设计图纸、施工图纸、材料清单等数据资料缺失，无法准确反映建设工程的实际情况，导致审核无法进行，影响建设工程的最终效果。另一方面，在建设工程的审核过程中，数据资料的准确性是非常重要的，但是，在实际的操作过程中，建设工程的设计图纸、施工图纸、材料清单等数据资料可能存在不准确现象，无法准确反映建设工程的实际情况，导致审核结果不准确。

2.3文件编制存在问题

在实际的施工过程中，文件编制存在问题会导致建设工程的质量难以保证，延误实际的施工进程，从而影响建设工程的交付时间。例如，施工方可能会存在施工图纸不符合实际情况、施工方案不合理等问题，从而导致建设工程的质量难以保证，影响建设工程的使用寿命和安全性。而施工方潜在的安全防护缺失、施工现场混乱等问题，也会导致建设工程的安全难以保证，影响建设工程的使用寿命和安全性。

2.4施工方过于急功近利

在建设工程的施工过程中，施工方往往会因为时间紧迫、利益驱动等原因，而忽略了建设工程的质量和安全，从而导致建设工程的成本控制失控。一方面，在建设工程的施工过程中，施工方往往会因为时间紧迫、利益驱动等原因，而忽略了工程施工的细节以及相关工艺技术的把控。例如，施工方可能会采用低质量的材料、忽略施工工艺等，从而导致建设工程的质量下降，影响建设工程的使用寿命和安全性。另一方面，施工方过于急功近利会导致建设工程的安全隐患增加。“安全生产重于泰山”。这需要在建设工程的全过程中都一丝不苟的贯彻安全生产要求，压实安全生产责任。然而实际施工中的急功近利，则会使施工单位往往过于关注施工效率、经济效益，而忽视了对安全的把控，从而导致施工安全风险加大，引发各类安全事故，如此反而会导致工程停工，进一步增加建设成本。

2.5缺乏完善的管理体系

建设工程造价中存在的问题之一是缺乏完善的管理体系。在建设工程的施工过程中，缺乏完善的管理体系会导致建设工程的成本控制失控。首先，缺乏完善的管理体系会导致建设工程的成本控制失控。在建设工程的施工过程中，缺乏完善的管理体系会导致施工方无法有效地控制建设工程的成本。例如，施工方可能会存在材料浪费、人力资源浪费等问题，从而导致建设工程的成本失控，影响建设工程的经济效益。其次，缺乏完善的管理体系会导致建设工程的质量和安全难以保证。在建设工程的施工过程中，缺乏完善的管理体系会导致施工方无法有效地管理建设工程的质量和安全。例如，施工方可能会存在施工工艺不规范、安全防护不到位等问题，从而导致建设工程的质量和安全难以保证，影响建设工程的使用寿命和安全性。

3. 建设工程造价预算控制方法

3.1建立合理的项目核算体系

建立合理的项目核算体系，需要明确核算目标。核算目标应该与项目的整体目标相一致，同时考虑到项目的特点和实际情况，确定核算的内容和范围。例如，对于大型工程项目，可以将核算目标分为总体核算和分项核算两个层次，分别对项目的整体造价和各个分项进行核算。同时，需要建立科学的核算方法。核算方法应该考虑到项目的特点和实际情况，采用合理的计算方法和数据来源，确保核算结果的准确性和可靠性。例如，对于建设工程项目，可以采用建设工程造价计算规范等相关标准进行核算。再者，核算体系应该包括核算流程、核算标准、核算程序等方面的内容，确保核算的全面性和规范性。例如，对于大型工程项目，可以建立核算流程图，明确核算的各个环节和责任人，确保核算的顺利进行。此外，核算管理应该包括核算监督、核算审核、核算评估等方面的内容，确保核算的准确性和可靠性。例如，对于建设工程项目，可以建立核算审核制度，对核算结果进行审核，确保核算结果的准确性和可靠性。最后，建立合理的项目核算体系，需要提高核算人员素质。核算人员应该具备专业知识和技能，熟悉核算方法和标准，能够独立完成核算工作。同时，应该加强培训和考核，提高核算人员的素质和能力。

3.2加强数据资料的收集和整理工作

加强数据资料的收集和整理工作，首先需要明确数据收集和整理的目标。目标应该与研究的主题和目的相一致，同时考虑到数据的来源和可行性，确定数据收集和整理的内容和范围。例如，对于建设工程项目，可以将数据收集和整理目标分为总体数据和分项数据两个层次，分别对项目的整体造价和各个分项进行数据收集和整理。其次，需要建立科学的数据收集和整理方法。数据收集和整理方法应该考虑到数据的来源和可行性，采用合理的数据收集和整理方法和工具，确保数据的准确性和可靠性。例如，对于建设工程项目，可以采用建设工程造价计算规范等相关标准进行数据收集和整理。再者，需要建立完善的数据收集和整理体系。数据收集和整理体系应该包括数据收集和整理流程、数据收集和整理标准、数据收集和整理程序等方面的内容，确保数据的全面性和规范性。而在数据收集与管理的过程中，现代科技的应用是必不可少的。例如BIM技术与造价预算控制的结合就可以通过建设工程设计、施工资料的搜集和共享来帮助造价管理人员掌握更全面的工程信息，同时其数据库与设计、施工、管理等环节都有对接，这使得其施工数据能够实时更新，有助于管理人员结合最新数据来分析造价预算的执行情况并对其中存在的问题及时提出整改建议，以确保工程造价得到有效控制。不过在该技术的应用过程中，也需要严格按照事先制定好的数据标准来对数据进行收集，以确保数据的有效共享应用。

3.3建立合理的文件编制体系

合理的文件编制体系需要建立文件编制的标准化流程，即明确文件编制的各个环节和责任人，规范文件编制的流程和要求，确保文件编制的规范性和科学性。同时，应建立文件编制的质量控制机制，制定文件编制的质量标准和评估方法，对文件编制过程进行监督和检查，确保文件编制的及时性和准确性。同时，要建立文件编制的信息化管理系统，实现文件编制的数字化、自动化和集成化管理，提高文件编制的效率和准确性，确保文件编制的完整性和可操作性。此外，要考虑建立文件编制的培训和考核机制，对文件编制人员进行培训和考核，提高文件编制人员的专业水平和责任意识，确保文件编制的质量和效率。最后，要建立文件编制的反馈和改进机制，对文件编制过程中出现的问题进行及时反馈和改进，提高文件编制的质量和效率，确保文件编制的规范性和科学性。

3.4加强施工方的工程管理，

建立施工方的工程管理制度，明确施工方的工程管理职责和要求，规范施工方的工程管理流程和标准，确保施工方的工程管理规范化和科学化。同时，要加强施工方的工程监督和检查，对施工方的工程管理过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保建设工程的质量和安全。再次，应制定施工方的工程技术管理标准和要求，对施工方的工程技术进行监督和检查，确保建设工程的质量和安全。此外，加强施工方的安全管理，要制定施工方的安全管理制度和要求，对施工方的安全管理进行监督和检查，确保建设工程的安全。最后，也要注重加强施工方的成本管理，制定施工方的成本管理制度和要求，对施工方的成本管理进行监督和检查，确保建设工程的成本控制。

3.5建立完善的管理体系

完善管理体系，需要建立工程造价构成与预算控制的管理制度，明确各项工作的职责和要求，规范工作流程和标准，确保管理规范化和科学化。同时，应加强工程造价构成的监督和检查，对工程造价构成过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程造价构成的准确性和合理性。此外，也要加强工程预算控制的监督和检查，对工程预算控制过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程预算控制的有效性和合理性构成和预算控制的信息化管理系统。再者，要加强工程造价构成和预算控制的人员培训和管理，提高工作人员的专业素质和管理水平，确保工程造价构成和预算控制的质量和效益。最后，应加强工程造价构成和预算控制的绩效评估，制定绩效评估制度和要求，对工程造价构成和预算控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进工作，确保工程造价构成和预算控制的效益最大化。

4.结束语

本文主要从建立完善的管理体系、加强监督和检查、建立信息化管理系统、加强人员培训和管理、加强风险管理、加强绩效评估等方面提出了建设工程造价预算控制的对策建议。期望能够有效地提高工程造价构成和预算控制的质量和效益，为建设工程管理提供重要的参考和指导。

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